순간의 생각과 자기화를 의식적으로 하기 위해 기록을 ...

순간의 생각과 자기화를 의식적으로 하기 위해 기록을 활용하라.

아무것도 아닌 것처럼 보였던 순간의 생각들이 기록으로 쌓이고 쌓이면 당신도 예측 못한 변화와 성장을 가져올 수 있다.

어떤 순간에도 반드시 생각하는 습관을 들여야 한다.

자기식으로 받아들이고 기록한 다음, 필요할 때 다시 끄집어내는 반복 과정이 필요하다.

생각과 자기화 그리고 기록, 이 세 가지가 서로 긍정적인 영향을 주면서 나선형 성장을 이루게 해 줄 것이다.

생각이 몸에 많이 남아 있으면 ‘양질전화量質轉化’가 일어난다.

양이 많아지면 질적인 전화, 즉 변화가 온다는 뜻이다.

다시 말해 새로운 아이디어와 영감도 자주 떠오르게 된다.

이런 능력은 타고나는 것이 아니라 반복적인 연습과 습관으로 체득하는 것이다.

하루 동안 열심히 순간의 생각을 했다고 가정해 보자.

그리고 밤이 되었다면 책상 앞에 앉아, 혹은 침대에 걸터앉아 다시 한번 떠올려 보아야 한다.

오늘 순간의 생각을 실행한 것이 내 머릿속에 어느 정도 집적되어 있는가? 매일 실행해 보면 놀랄 것이다.

기록에는 두 가지 효능이 있다

첫째, 외부에서 들어오는 것을 효과적으로 흡수할 수 있고,

둘째, 내 안에 있는 것을 끄집어낼 수 있다.

기록하고 기억하는 행위를 생각해 보면 기본적으로 외부의 것을 내 안에 집어넣고 내 안에서 다시 꺼내는 원리가 계속 작용한다.

순간의 생각과 자기화를 의식적으로 하기 위해 기록을 ...

순간의 생각과 자기화를 의식적으로 하기 위해 기록을 활용하라. 아무것도 아닌 것처럼 보였던 순간의 생각들이 기록으로 쌓이고 쌓이면 당신도 예측 못한 변화와 성장을 가져올 수 있다.

어떤 순간에도 반드시 생각하는 습관을 들여야 한다. 자기식으로 받아들이고 기록한 다음, 필요할 때 다시 끄집어내는 반복 과정이 필요하다. 생각과 자기화 그리고 기록, 이 세 가지가 서로 긍정적인 영향을 주면서 나선형 성장을 이루게 해 줄 것이다. - < 거인의 노트, 김익한 > 중에서

경험했거나 새로 이해한 지식은 결국 우리 머릿속의 ‘...

경험했거나 새로 이해한 지식은 결국 우리 머릿속의 ‘생각’으로 집결된다.

그러니 기록의 출처는 생각이다.

잠시 고개를 들어 생각을 정리하지 않은 사람은 좋은 기록을 남길 수 없다.

챕터를 읽고 키워드 위주의 요약을 남기는 것은 습득한 지식에 자기만의 질서를 부여하는 행위다.

이 자기식 질서가 내 머릿속에 있는 지식의 원질서다.

마지막으로 책을 다 읽고 재차 정리해서 말로 내뱉어 보는 것은 책을 읽고 기록을 남기는 목적, 즉 활용 목적성을 실현하는 것이다.

예를 들어 나는 어떤 질문을 받더라도 바로 대답할 수 있는데, 그동안 기록해 놓은 것들을 머릿속에서 바로 꺼내어 답할 수 있기 때문이다.

내가 만물박사이거나 천재여서가 아니라 순간의 생각을 누적해 놓은 덕분이다.

생각이 몸에 많이 남아 있으면 ‘양질전화量質轉化’가 일어난다.

양이 많아지면 질적인 전화, 즉 변화가 온다는 뜻이다.

다시 말해 새로운 아이디어와 영감도 자주 떠오르게 된다.

이런 능력은 타고나는 것이 아니라 반복적인 연습과 습관으로 체득하는 것이다.

유튜브에서 재미있는 영상을 보고 깔깔대며 웃었다고 해 보자.

이때 ‘어떤 상황에서 이런 표정으로 특정 단어를 사용하니까 엄청 웃기네?’라고 순간의 생각을 했다면, 이것은 유튜브 영상을 자기화한 것이다.

그 영상을 받아들여 나만의 방식으로 해석했기 때문이다.

이처럼 자기화는 순간의 생각이라는 회로를 타면서 작동한다.

이때 우리가 본 것, 들은 것, 읽은 것이 선명한 이미지로 저장된다.

뭔가를 보다가 ‘아, 그런 거구나!’ 하고 깨달은 적이 있는가?

자기식으로 깨달았을 때 그것은 아주 강력하게 뇌리에 남게 된다.

가질 수 없게 될지도 모른다고 여겨질 때 나타나는 사...

가질 수 없게 될지도 모른다고 여겨질 때 나타나는 사람들의 충동은 인간의 비축 본능에 속한다. 앞으로 손에 넣을 수 없을 거라는 두려움이 생기면 보다 많은 가치를 부여하기 마련이다.

핑크펭귄 | 빌 비숍 저/안진환 역/박재현 감수/강규형 기획

같은 종류의 제품이나 서비스를 팔며, 같은 부류의 스...

같은 종류의 제품이나 서비스를 팔며, 같은 부류의 스토리를 전하고 같은 유형의 행동방식을 보인다.

물론 각자 나름대로 몇 가지 미세한 차이점은 있지만 시장의 관점에서 보거나 잠재고객의 눈으로 볼 때는 모두 한 무리의 펭귄처럼 보일 뿐이다.

이것이 바로 펭귄의 문제, 즉 펭귄 프라블럼이다.

펭귄 프라블럼은 반드시 해결해야 할 중대한 사안이다.

과도하게 붐비고 경쟁이 치열한 오늘날의 시장에서 두드러지고 싶다면 크고 극적인 무언가를 보여줘야 하기 때문이다.

날마다 더 많은 펭귄이 당신의 업계에 발을 들여놓는다. 당신과 똑같은 모습을 하고 말이다.

따지고 보면 펭귄은 하나하나 모두 나름의 생각과 느낌, 능력을 보유한 유일무이한 존재다.

하지만 아무도 그 차이를 구별할 수 없고 구별하고자 애쓰지 않는다.

그들의 패키징이 다른 펭귄들과 똑같기 때문이다

이 책은 실제로 행동을 취하고 실질적인 성과를 얻고자 하는 비즈니스 종사자들을 위해 쓴 것이다.

이 책은 당신의 빅아이디어를 신속히 출시하기 위해 실행해야 하는 사항들을 단계별로 꼭 집어 설명할 것이다.

목적은 분명하다. 새로운 고객을 더 많이 끌어들이고 더 많은 돈을 벌어 가능한 한 빠르게 사업을 키우도록 돕기 위해서다.

당신이 해야 할 일이 바로 이런 것이다.

온도를 충분히 높이 올려 사람들이 알아채듯 완전히 다른 무언가를 해야 한다. 그것이 바로 내가 말하는 빅아이디어다.

이제 온도를 충분히 높이 올리고 진정으로 ‘뜨거운’ 무언가를 제시하고 싶다면 제품이나 서비스는 잊어야 한다.

때로는 자신이 속한 업계에 대해서도 잊고 새로운 출발점에 초점을 맞춰 사고해야 한다.

그 새로운 출발점은 바로 당신의 넘버원 고객 유형이다.

당신이 거래하는 모든 종류의 고객을 죽 적어놓고 그중에서 최상의 고객을 선택하면 된다.

어떤 유형의 고객과 거래하고 싶은가?

누구와 거래해야 일도 즐겁고 수익도 많이 발생하는가?

거래하기 싫은 고객은 어떤 유형인가?

최상의 고객을 선택하는 게 쉽지 않을 경우에는 최악의 고객부터 지워나가면 된다.

월마트가 할 수 없는 일은 고급 서비스를 제공하는 것이다.

지역의 소매업자들은 월마트보다 높은 수준의 서비스와 경험, 가치를 제공하면 된다.

다시 말해서 월마트와의 가격경쟁을 그만두고 대신에 (월마트는 할 수 없는) 고급 소매점으로 변신해야 한다는 얘기다.

패스트푸드형과 구르메형 서비스 중 하나를 선택하라고 말하면 된다.

기존의 단순한 보험 상품과 1,200달러짜리 구르메 패키지를 함께 제시하라는 의미다. 패스트푸드냐 구르메냐, 선택은 고객의 몫이다.

더 높은 가격을 부과해서 보다 많은 돈을 버는 전략은 간단하다. 구르메형 빅아이디어를 패키징해서 기존의 패스트푸드형 제품이나 서비스에 추가하면 된다.

현재 많은 회사들이 자신의 업계에서 패스트푸드형 사업체와 경쟁을 벌이느라 혈안이 돼 있다.

그들이 생각하는 유일한 방법은 가격을 낮추는 것이다.

그러나 가격을 낮추면 이익이 남지 않는다.

진퇴양난이 따로 없는 셈이다.

다행히도 탈출구가 있다.

구르메형(gourmet)⦁ 사업체가 되면 된다.

모든 것의 수준을 높이는 빅아이디어를 패키징하는 것이다.

그렇게 마련한 구르메형 제품이나 서비스에는 훨씬 높은 가격을 부과해야 한다는 사실을 잊지 말라.

가질 수 없게 될지도 모른다고 여겨질 때 나타나는 사람들의 충동은 인간의 비축 본능에 속한다.

앞으로 손에 넣을 수 없을 거라는 두려움이 생기면 보다 많은 가치를 부여하기 마련이다.

앞으로 손에 넣을 수 없을 거라는 두려움이 생기면 보다 많은 가치를 부여하기 마련이다.