"자신의 경쟁력을 도표로 확인할 때 말도 안 되는 일들이 벌어진다.

 경쟁에 참여하고 있는 모든 구성원은 오직자신의 약점을 보완하는 작업에 주력한다. 

특정 항목에서놀라운 점수를 받았다 하더라도, 부족한 부분을 보강하려는 유혹을 떨쳐버리기가 힘들기 때문이다. 

오늘날 대부분의 기업 역시 이런 유혹에서 벗어나지 못하고 있다. 그러다 보니, 원래의 취지와는 달리 직원들은 개성을 감추고, 업무환경은 평범해지고 만다."

디퍼런트

약점이란 아무리 노력해도 강점이될 순 없다

장점을 나의 특별한 강점으로 만들었을 때 그것을 무기로 경쟁에서 이길 수 있다

 "단점을 보완하는 데 치중하니까 장점마저 평범해지더라고요." 

물론 어느 정도 보완해야 하는 단점도 있지만, 과락을 면할 정도로만 노력하고과감히 놓아버리는 용기도 필요하다. 

그게 아니라 단점을장점으로 만들려고 매달리는 순간 대부분은 이도 저도아닌 선수가 된다. 세계 최고의 선수가 되기 위해선 압도적인 강점 하나가 필요하다. 

자신만의 창을 날카롭게 만드는 시간을 방패를 만드는 데 쏟고 있으면, 내 창이 상대방의 방패를 뚫지 못하는 것이다.

자신이 선택받고 싶다는 간절함 때문에 상대방의 입장이 눈에 보이지 않는 것이다

어떤 의사결정에서 그 권한이 상대방에게 있다면, 나의 관점에서 생각하는 모든 것을 버려야 한다

마치 내가 상대방인것처럼 협상 테이블에 앉아야 상대가 무엇을 원하는지알 수 있다.

나를 설득하는 것. 최소한 남을 설득하기 전에나를 설득해야 우리에게 흔들림 없는 추진력이 생긴다.

 핵심은한마디로 사고의 전환이었다. 

프레임 밖에서 답을 찾았기에 만들 수 있었던 운이었다

 ‘고작 그런 거야?‘ 라고 생각하는 사람이 있을지도 모르겠다. 

하지만 이런 사고의 전환이야말로 ‘콜럼버스의 달걀‘이 아닐까? 알고 나면 쉽지만, 막상 내가 생각해내긴 힘든 것들이 있기 마련이다.

하지만 이런 사고의 전환이 힘을 발휘하려면 기본적인 것들까지 잘 해내야 한다. 

세상 모든 일이 내가 계획한 대로 풀려가면 100% 내 실력으로 했다고 할 수 있지만, 실제 우리삶은 사소한 뜻밖의 일 하나로 크게 달라질 수 있다. 

어떤사람을 만나느냐, 어느 곳으로 가느냐에 따라 수십억 대의 부자가 조 단위의 부자가 될 수도 있는 것이다.

"구독자가 많아지거나 조회 수가 높아지는 등 더 잘 되면카메라든 뭐든 바꿔볼게요. 지금처럼 꾸준히 영상을 올리면서 좀 더 많은 기회를 가지면 잘될 수도 있지 않을까요?"
이 대답은 확실히 틀렸다. 

사실 잘되면 바꿀 필요가 없다. 사람들이 기존의 영상을 좋아한다는 뜻이니까. 

지금업로드한 영상이 조회 수가 잘 안 나오고 있기 때문에, 더나은 버전으로 업그레이드해서 시청자들에게 선택받을확률을 높여야 한다고 말하고 있는데, 같은 방식을 고수하겠다고 하니 나는 더 할 말이 없었다.

결국 그들 대부분은 기존과 같은 방식으로 채널을 운영했고, 역시나 기존과 같이 낮은 조회 수를 기록한 후 대부분 채널을 접었다. 

우리는 내가 이길 확률이 높은 곳에서 운을 테스트해야 한다.

전쟁은 이겨 놓고 확인하러 가는 것이지, 전적으로 운에 맡겨서 건곤일척의 승부를 펼치는 게 아니다. 

자신에게 유리한 판을 만들어내는 과정이 곧 운을 자기 것으로만드는 과정이다. 

저도 예전에는 매일매일 무언가를 하는 게 뭐가 중요한지 잘 몰랐어요. 그냥 제 일이니까 별생각 없이 매일 했거든요.. 

그런데 매일 반복적으로 해오던 일이 다 합쳐져서 저한테운으로 돌아오더라고요. 운은 ‘타이밍‘ 이기도 한 것 같아요. 

준비된 사람은 누구에 의해서든, 어떻게 해서든 언젠가는 그 운이 찾아와요. 

운이 빨리 오느냐, 늦게 오느냐의차이는 있겠지만, 준비가 되어 있으면 언젠가는 잡을 수있는 거죠.

네 번째는 자기만의 무기예요.  

만약 저에게 아무런 무기가 없었으면 저에게 온 좋은 기회를 다른 사람이가져갔겠죠. 

주식투자 하는 사람들이 제일 좋아하는 게새로운 정보니까, 제가 증권사 리포트를 매일 밤에 다 읽고, 다음 날 아침에 요약해주는 걸 해봤어요.

 10년 동안했던 거라서 그게 제가 제일 잘하는 일이었어요. 일주일딱 하고 났더니 김동환 소장님이 그러더라고요. ‘너무 좋네요. 그걸로 하시죠.

우리는 무언가에 도전할 때 "넌 안 된다"라는 말을 참많이 듣는다. 

예전에는 ‘사람들이 왜 나한테 그런 말을 할까? 사람들이 잘못됐구나. 나를 못 올라가게 막으려는 건가?‘라고 생각했다. 

실제 심리학에서는 ‘크랩 멘탈리티)라는 말이 있다고 한다. 양동이에 잡힌 게들이 동료가 탈출하지 못하게 서로를 잡아당기는 모습에서 비롯된 용어로, 사람들 역시 비슷한 누군가가 갑자기 치고 올라가려고 하면 온갖 말로 그런 도전을 좌절히키려고 한다는것이다

10년간 피땀 흘려 노력하고 새로운 일에 도전한 내가 더 절실히 깨달은 것은 따로있다. 

사실 그 사람들 잘못이 아니었다. 세상이 내게 던진년 안 된다"라는 말은 언제나 나로부터 비롯된 것이었다.

 그 말은 세상이라는 거울에 비친 내 모습이었다. 

내가사람들한테 늘 안 되는 모습만 보여줬기 때문에 "넌 안된다" 라는 말을 들을 수밖에 없었다. 

아무것도 하지 않는사람이 말로만 뭘 하겠다고 하니, 그동안 했던 나의 말과행동이 거울에 반사되어 다시 나에게 "넌 안 된다" 로 돌아왔다.

 하지만 내가 노력하고 달라지자, 그리고 성과를만들어내자 "넌 안 된다"라는 말만 하던 세상도 나를 응원해주기 시작했다. 

당연히 일은 더욱 잘 풀렸다. 사람들의 응원은 고스란히 나의 운이 되는 법이니까.

내가 그런 모습을 보여주고 있는 건 아니었나, 내가아무 노력은 하지 않고 말로만 떠벌리진 않았는가를 먼저 생각해봐야 한다. 

‘넌 안 된다‘는 이유도 ‘넌 된다‘는이유도 사실 나 자신한테 있었다. 

그 사람들의 말에서 거울 속의 나를 마주할 용기를 내야 한다.


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영화를 여러 각도에서 보면
작은 세계를 만나게 된다

그것이 습관으로 굳어지면
입체적으로 생각하는
‘사고의 틀’이 만들어진다.

일할 때도 새로운 차원에 눈을 뜨게 된다

스포츠를 통해
우리가 얻을 수 있는 또 하나의 교훈은
어떤 승리에도 결코 우연이 없다는 사실이다.

천재적인 재능을 타고난 선수라도
노력 없이 승리할 수 없다.

모든 승리는 오랜 세월
선수ㆍ코치ㆍ감독이 삼위일체가 돼
묵묵히 흘린 땀방울의 결실이다.

앞으로세상은 디자인이 제일 중요해진다

기업도 단순히 제품을 파는 시대를 지나
기업의 철학과 문화를 팔아야만 하는
시대라는 뜻이다.

미래는 준비된 자의 몫이다.

미래를 위한 확실한 투자는 인재 육성이다.

우수한 인재를 뽑고
각자의 능력을 마음껏 발휘할 수 있도록
분위기를 만들어 줘야 한다.

경영자는 또한
적어도 4, 5년 후의 일에 대해서는
감각적으로 느낄 수 있어야 한다

눈에 보이는 것만 상품이 아니다.

서비스도 기술도 상품이다.

정보가 상품이고 소프트가 상품이며,
눈에 보이지 않을수록
그 가치는 더욱 커진다.

고객의 개성을
어떻게 생산에 빠르게 반영하는가

불량은 암이다

3만 명이 만들고 6천 명이 고치러 다니는
비효율, 낭비적인 집단인
무감각한 회사다.

지금이 진짜 위기다.

글로벌 일류기업이 무너지고 있다.
삼성도 언제 어떻게 될지 모른다.

앞으로 10년 내에
삼성을 대표하는 사업과 제품은
대부분 사라질 것이다.

다시 시작해야 한다

머뭇거릴 시간이 없다

삼성 브랜드 가치를 높이고
인류의 삶을 풍요롭게 하는 일이라면,
누구와도 손을 잡을 수 있어야 하고

모자라는 부분은
기꺼이 협력하는 결단과 용기가 필요하다.

삼성의 협력업체도
바로 삼성가족이다.

협력업체는 우리와 같은 배를 타고 있는
신경영의 동반자이다.

자율과 창의가
21세기 우리 사회를 이끌어 가는
새로운 ‘발전의 원동력’이자
‘정신적 추진력’이 될 것이라고
굳게 믿고 있다

앞으로 5년에서 10년 후
무엇으로 먹고 살 것인가를 생각하면
등에서 식은땀이 난다.

신경영을 안 했으면
삼성이 2류, 3류로 전락했거나
망했을지도 모른다는 생각에
등골이 오싹하다

또 인류의 건강과 삶의 질을 높이는 사업은
기업의 사명이기도 하다.

앞으로 10년은
100년으로 나아가는 도전의 시기가 될 것이며

신사업, 신제품, 신기술에 달려 있다.

기업문화를 더 개방적이고 유연하며
혁신적으로 바꿔야 한다.

기존의 틀을 모두 깨고
오직 새로운 것만을 생각해야 한다.

실패는 삼성인에게 주어진 특권으로 생각하고
도전하고 또 도전하기를 당부한다

우리는 초일류기업이 되겠다는
원대한 꿈을 품고 한길로 달려왔다

우리는 아날로그에서는 뒤졌지만
디지털에서는 앞서간다.

디지털 시대에서 일본은 결코
우리를 앞서가지 못할 것이다

남보다 높은 곳에서 더 멀리 보고
새로운 기술, 새로운 시장을 만들어내자.

핵심 사업은 누구도 따라올 수 없는
경쟁력을 확보하는 한편,

산업과 기술의 융합화·복합화에 눈을 돌려
신사업을 개척해야 한다.

미래를 대비하는 주역은 바로 여러분입니다.

자유롭게 상상하고
마음껏 도전하자

아직 일본 기업으로부터
더 배워야 할 것이 있다.

한국 기업과 일본 기업은
서로 협력할 분야가 많다고 본다.

시장에서는 영원한 강자도 패자도 없다.

시장의 법칙에 적응하지 못하면
살아남을 수 없다

불량률이 적은 것이 일류제품이다.

가령 전자산업의 경우 불량률이 3%라면
그 회사는 망한다.


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보이지 않는 느슨한 유대는 거대한 잠재력을 가지고 있다
좋은 연결은 각자의 위치에서 최선을 다하는 것만으로도 서로에게 좋은 영향과 자극을 준다 p17

책리뷰 :
https://m.blog.naver.com/twin_n/222521245769


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수많은 성공의 발자취를 따라가보면 그 시작점에는 언제나 발단의 계기가 존재한다. 놀랍게도 그 순간은 생각보다 거창하지 않은 경우가 대부분이다. 

약간 다른 무언가가 생각의 씨앗이 되어 우리 삶 어딘가에서 싹을 틔우기시작하는 것이다.

보이지 않는 느슨한 유대는 거대한 잠재력을 가지고 있다.
좋은 연결은 각자의 위치에서 최선을 다하는 것만으로도 서로에게 좋은 영향과 자극을 준다.

인생은 실전이다. 안타깝지만 인생에 예행연습은 없다. 

무언가 연습하고 있더라도, 그 시간조차 공짜로 주어진 것이 아니다. 

살아있기 때문에 역설적으로 느끼기 어려운 부분이, 바로 우리 인생에는 끝이 있고, 시간은 1초도 쉬지 않고 계속 흐른다는 점이다. 

그래서 정말 중요한인생의 원칙이 하나 있다. 바로 망하지 않는 것이다. 

수많은 상담 요청 메일을 통해 알게 된 사실이 2가지있다. 첫 번째는 최악의 상황에 있다고 생각하는 분들을객관적으로 보면 본인들이 인지하는 만큼 최악이 아닐 때가 많다는 점이고, 

두 번째는 무엇을 해야 할지 몰라서 아무것도 하지 않거나 상황을 악화하는 일만 반복하여 악순환에서 빠져나오지 못한다는 점이다. 

앞에서 언급한 것처럼 모든 것의 시작은 올바른 방향이 무엇인지 생각하는것이다. 

너무 힘든 상황이어서 실천이 불가능해도 최소한우리는 어느 방향으로 움직여야 하는지 생각할 수 있다는점을 명심하자.

제1원칙은 망하지 않는 것이다. 

망하지 않으면 시련은 지나갈 것이고, 기회는다시 찾아올 것이다. 

그렇게 버틸 수 있다면 태어난 것이왜 축복인지 깨닫는 순간도 경험할 것이다. 

충분히 준비하고 실전에 뛰어들었다면 좋았겠지만, 그럴 방법은 없었다. 인생은 실전이고, 태어난 순간부터 우리의 인생은 시작되기 때문이다. 

평범한 조건이라도 여러 가지가 겹치면 극악의확률이 된다. 

평범함은 우리 예상보다 훨씬 더 희귀한 조건이다.

쉽게 사는것과 열심히 사는 것을 양극단에 놓는다면 평범한 삶은열심히 사는 삶에 가까워야 한다. 

쉽게 정리하면, 우리가 생각하는 평범한 삶은 적당한노력‘으로 적당한 보상‘을 받는 것이지만, 현실은 불확실성 때문에 적당한 노력이 아니라 ‘충분한 노력으로 적당한 보상을 받는 경우가 대부분이다. 그 간극만큼 평범한삶은 현실에서 멀어지게 된다.

구체적인 인생의 목표가없을 때 평범하거나 무난하게 살고 싶다고 말하는 경우가많았다. 

정말로 누군가는 평범하게 살고 싶은 것이 인생목표일 수도 있다. 

그렇다면 구체적으로 어느 정도가 평범인지 범위를 정하고, 그 목표를 달성하기 위해 어떤 노력을 해야 하는지 세부적인 계획을 세워보자. 

"부자는 천천히 되는 것이다. 어제보다 오늘 부자가되는 삶을 살아야 한다. 

그러려면 커피값, 학원비, 자동차유지비 같은 돈을 아껴서 주식에 투자해야 한다. 

한 살이라도 어릴 때부터 주식에 투자해야 부자가 된다. 

좋은 주식을 사 모으고 그 주식의 가치가 오를 때까지 기다리면된다.

 존 리 대표는 수많은 개인투자자들에게 차트가 아닌 기업을 보는 법을 역설했다.

주식으로 부자가 된 사람은 많지만, 그 방법은 한 가지가 아니다.

어떤 방법이 되었든 부자가 되려면 돈을 버는 법, 돈을 지키는 법, 돈을 불리는 법을 알아야 한다

세상은 매우 빠르게 변하고 있다. 결국, 상황에 맞는지식을 제대로 공부하고 삶에서 실천하는 것만이 불확실성을 줄여줄 것이다. 

잔인한 이야기이지만, 위기는 누군가에게 기회가 된다

변화에 적응하지 못한 사람은 빠르게 도태될 것이고, 변화에 적응한 사람은 예전보다 더 큰경제력과 사회적 영향력을 갖게 될 것이다. 

이런 말로 위로가 될지는 모르겠지만, 나는 새로운 패러다임의 승자들에게 세상과 더불어 살자고 꾸준히 설득할 것이다. 

그게내가 할 수 있는 최선이기에 끝까지 노력하겠다. 그러니진심으로 모두 힘내기를 바란다. 파이팅!

I. 끈기를 키우는 시작은 ‘끊기이다.

끈기란 결국 지속 가능한 힘이다. 어떻게 해야 지속 가능성을 얻을 수 있을까? 

돌이켜보면 힘든 순간보다 달콤한 유혹 때문에 진짜 해야 할 일을 못 하는 경우가 많았다. 그래서 많이 얻고 싶다면, 더 많이 포기해야 한다. 

이 역설적인 말이 우리 인생의 진리이다. 

본능적인 욕구를끊어내야 내가 원하는 성취를 이루는 지속 가능한 노력의시간이 늘어나기 때문이다.

벤저민 프랭클린은 "기운과 끈기는 모든 것을 이겨낸다."라고 말했다. 그만큼 끈기는 우리 인생에서 중요한 태도이자 덕목이다. 

"과연 일만 잘하면 돈도 많이 벌 수 있을까?"

"젊어서 고생은 진짜 사서도 하는 것이 맞을까?"

"우리가 흔히 접하는 단어인 ‘공짜‘ 의 속성은 무엇일까?"

"끈기가 중요하다고 하는데, 어떻게 하면 기를 수 있을까?"

"한번 사는 인생이라고 말하는데, 그 마지막인 죽음은 도대체무엇을 의미하는가?"

"친구는 우리 인생에서 어떤 존재일까?"

"일주일에 얼마나 일해야 성공할 수 있을까?"

"평범하게 사는 것이 소박한 꿈인데 과연 가능할까?"

"말을 잘하기 위한 핵심은 무엇인가?"

"우리는 언제부터 늙는다고 말할 수 있을까?"


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목차만 읽어도 뜨끔..
부자들이 절대 하지 않는 행동은 다하고 있었네..ㅜ


https://m.blog.naver.com/twin_n/222520701440


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