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리더는 명령하는 사람이 아니다. 질문하는 사람이다.

명령을 하면 가능성은 닫히지만, 질문을 하면 그때부터 가능성이 열리기 시작한다.

그런 이유로 이 책은 살얼음 위를 걷는 듯 위태로운 경영세계에서 리더들이 기어코 마주할 22개의 딜레마를 다음과 같이 제시해 스스로 질문하고 답을 구하게 만든다.

이 책은 "리더는 어떠해야 하는가?"에 대한 답을
여러 철학자의 이름을 빌려 얘기한다


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자신을 사랑하는 첫 출발점은 자기 자신을 있는 그대로 봐 주고 인정해 주는 것이다.

사람은 누구에게나 장점과 단점이 있고, 강점과 약점이 있으며, 잘하는 것과 못하는 것이 있다. 

어느 누구라도 완벽할 수는 없으며, 실수나 잘못을 저지르지 않고 사는 사람은 없다. 

자신이 아끼는 사람의 실수에 대해서는 매우 관대하면서도 정작 자신이 가장 아끼고 사랑해야 할 자기 자신에 대해서는 엄격한 것이다.

애써 타인을 둥글게 대하려고 노력하기 전에 먼저 나 자신을 둥글게 대하려고 노력해야 한다

아무리 내가 노력해도 나를 싫어할 사람은 나를 싫어하게 돼 있다. 

아무리 내가 애써도 나를 험담할 사람은 나를 험담하게 돼 있다. 

우리는 모두에게 사랑받을 수 없으며, 그럴 필요도 없다. 

내가 누군가에게 아무런 잘못도 하지 않았는데, 미리부터 그의 마음이 상할까 봐, 그로부터 비난받을까 봐 걱정하는 것은 나를 사랑하지 않는 삶이다.

인간관계에서 오는 스트레스의 대부분은 어쩌면 내 자신이 만든 것이다


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#염양마인드맵 #염양_굿밤1기
함께 마인드맵을 그리며 하루를 마무리하는
굿밤 프로젝트 1기♡https://m.blog.naver.com/twin_n/222835763842


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읽어도 남는 게 없는 어른이라면? 당신은 문해력 트레이닝이 필요하다

글을 꾸준히 쓰는 것만으로는 부족했습니다.

다음 단계로 나아가려면 글을 읽고 꼭꼭 씹어 제대로 소화하는 힘, ‘튼튼한 문해력’이 필요했습니다.

읽기와 쓰기는 젓가락 두 짝처럼 함께 가야 합니다


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가장 덜 힘들면서도 가장 행복하게 인간관계를 맺어 갈 수 있는 방법은 없을까? 

나는 그 출발점이 자기 스스로를 먼저 사랑하는 것이라고 생각한다

내가 나를 사랑한다는 것은, 내 자신을 멀리 떨어져 바라본다는 것이다. 

우리는 타인에 대해서는 멀리 떨어져서 바라보고 위로와 조언도 해 주면서, 정작 자기 자신에 대해서는 그런 노력을 하지 않거나 오히려 더 매정하기까지 하다


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