사장은 왜 당신을 간부로 임명하지 않는가

사장은 왜 당신을 간부로 임명하지 않는가 - 일개 사원은 절대 이해하지 못할 사장의 속내
고야마 노보루 지음, 김보미 옮김 / 매일경제신문사 / 2016년 4월

저자 고야마 노보루는 이미 우리들의 뇌에 각인되어있는 인물이다.현장 경영의 전설로 불리는 고야마 노보루는 아침 청소라는 현장의 지혜를 더 많은 경영인에게 전파하기 위해 활발한 활동을 하고 있다.​이 책은 회사에서 살아남는 법을 전수해주고 올바른 가치관을 만들어가는 나만의 승진 비법을 말해주고 있다.이미 100대 기업의 정년이 평생이 아닌 15년이라는 한계를 뉴스에서 전하고 있다.

​직장생활을 하면서 가장 스트레스 받는 것은 무엇일까? 일이 안풀려서 내가 기안해서 올린 것이 반려 되어서, 나의 실적이 남들보다 높지 않아서 등그러나 제일 스트레스 받는 것은 승진누락이다.남보다 더 열심히 노력했는데 왜? 나만 승진되지 못하는 것인가? 나름 최선을 다 했지만 그 친구는 나보다 빨리 승진하는 것일까?이 책은 그 친구의 숨은 승진 비법을 밝혀 너도 이처럼하면 승진할  수 있다고 성실하게 전해주고 있다.

​사장의 결정에 불만이 있다면 회사를 그만둬라고 저자는 이 책에서 말하고 있다.​비록 사장의 결정이 잘못된 결정이라도 바로 실행하라.사장이 명백히 잘못된 결정을 내렸을 때 관리직은 어떻게 해야 할까? 정답은 간단하다. 어떠한 결정이든 그냥 곧바로 실행해야 한다는 것이다. 만약 잘못된 부분이 있어도 바로 실행하면 실패도 빠르다.그러면 사장은 일이 더 진행되기 전에 자신의 판단이 잘못되었음을 깨닫는다.

그만큼 빨리 대처할 수 있어 피해 규모도 적다고 말한다.사장이 원하는 속내는 무엇인지를 빨리 파악하는 것이 중요하다.실질적인 문제는 어느 정도 수준 높은 회사라고 해도 사장과 같은 가치관을 가진 사원은 결단코 많지 않다는 점이다.변화를 꺼리는 관리직은 반드시 도태된다.기회는 여기에 있다. 만약 당신이 사원 대부분이 모르는 사장의 생각을 안다면 그것만으로도 한 걸음 앞서나가는 것이다. 

​관리직인 당신 한 사람만 열심히 하는 것은 회사 차원에서 보면 매우 위험한 일이다. 만일 당신에게 무슨 일이 생기면 그 즉시 부서의 업무는 마비된다. 당신이 회사를 쉬는 동안 부하 직원은 업무 사정을 몰라서 우왕좌왕한다. 그 모습을 본 사장이 "이야, ○○과장은 평소에 열심히 했구만!" 하고 감탄할 것 같은가. 천만의 말씀이다. "부하에게 가르친 게 대체 뭐야!" 하고 화를 낸다.부하 직원도 할 수 있는 일은 하지 말라고 조언하고 있다. 

억지로 교육하지 않으면 성장하지 않는다.신입사원 교육은 가장 부족한 사원에게 맡긴다.신입사원교육의 적임자는 업무를 가장 모르는 사원, 가장 부족한 사원이다. 부족한 사람은 초심자의 마음을 잘 알기 때문이다. 우수한 사람은 그 마음을 모른다. 자신이 간단하다고 생각하는 부분은 생략하고 넘어간다. 초심자의 발목을 잡는 것은 아주 단순한 문제일 때가 더 많지만, 우수한 사람은 그 사실을 모르는 경우가 많다. 

사장과 가치관을 함께 한다는 것은 어쩌면 당신의 승진을 따놓은 것이다.그렇다고 무조건 예스맨이 되라는 이야기는 아니다.이 책에서 말하는 내용은 다른사람들은 가르쳐주지 않는다.다만 그들만 공유할 뿐이다.오해하지 말라! 이건 회사 내 가치관에 대한 문제다.사장과 가치관을 공유하는 사원이 많으면 많을수록 조직은 견고해진다.웬만한 일로는 무너지지 않는 견고한 회사가 된다. 이건 나 자신에게도 큰 득이 될 것이다.