누가 최고의 리더가 되는가

누가 최고의 리더가 되는가 - 존 맥스웰의 5단계 리더십
존 맥스웰 지음, 이형욱 옮김, 현대경제연구원 리더십센터 감수 / 넥서스BIZ / 2015년 3월

존 맥스웰은 세계적인 리더십의 전문가이다.그는 많은 리더십을 개발하여 모든 사람들이 좋은 방향으로 지도자의 리더를 따른다.이 책은 그의 5단계 리더십을 체계적이고 단계별로 구성하여 초보자라도 쉽게 따라 할 수 있는 리더십의 첫걸음을 띨 수 있도록 배려하였다.조직의 다양화와 다변화 그리고 대그룹,소그룹의 리더십에 대한 통찰과 성장,신뢰를 기반으로 따르는 사람들을 만들고 그들을 성장시키고 모든사람에게 존경받는 리더로 만들어주는 책이다.

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이 책에서 말하기를 리더십은 곧 영향력이다라고 역설한다.자신이 타인에게 영향력을 증대 시킬 수 있다면 그들을 더욱 효과적으로 리더할 수 있는데 리더십은 시간이 지날수록 구체화 되어야 한다는 생각이 5단계 리더십을 만들게 되는 결과를 낳았다고 한다.단계별로 진행되는 과정은 쉽고 따라하기 좋다.영향력이란 효과적인 리더십이 좌우하는데 그 영향력이 제한적이면 리더십도 제한되는 것이다.리더십의 단계를 높이는 것도 이런 영향력이 되어야 가능하다.

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​무작정 나를 따르라의 방법으로는 리더십의 한계에 도달한다.지휘를 이용하기 보다는 관계를 개선하여 한 단계,한 단계씩 올라가야 한다.사람들은 때론 그 관계를 자신의 목적을 이루는 도구나 수단으로 이용하는데 문제가 생기는 것이다.관계를 맺는다는 것은 사랑에 빠져 자신을 개방하는 것처럼 하나의 모험이라고 저자는 말하고 있다.그러나 내가 다치지 않고 관계를 맺기는 쉬운 일이 아니기에 저자는 관계를 쌓아가는 쪽을 택하라고 조언한다.

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​나의 리더십의 가치는 내가 정하는 것이 아니고 타인이 정하는 것이다.나의 목표가 사람들을 돕고,팀을 개선시키고,조직의 비전을 성취하는 것이라면 이것이 내가 리더로서 따라야 할 길이다.내가 사람들과 함께 일하고 솔직한 대화를 할 때 필요한 것은 솔직함이다.솔직함이란 서로 주고받는 것이다.내가 효과적인 리더가 되어 더 높은 단계로 가고 싶다면,반드시 함께 일하는 사람들이 나와 솔직해지도록 해야 한다고 말하고 있다.

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리더십은 만들어가는 것이다.그리고 조직은 그 리더에 의해 재생산​되어 많은 효과를 거두어야 한다.좋은 리더의 지도하에 조직이 오랜 시간 동안 높은 사기와 생산성을 유지하게 되면,그 조직은 모든 리더에게 최고의 친구나 다름없는 추진력을 얻는다.추진력은 리더가 무슨 일을 하든 더욱 쉽게 할 수 있도록 돕는다.그래서 나는 추진력을 위대한 과장꾼이라고 부른다.추진력이 없으면 모든 일이 예상했던 것보다 더 힘이 들지만 추진력이 있으면 모든 것이 한결 수월해진다.

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사람들이 리더를 잘 따른다는 것은 그만한 이유가 분명히 있다는 것이다.그러나 리더가 기억할 것은 그것을 위해 반드시 필요한 엄청난 노력이나 헌신을 하지 않으려 한다는 것이다.노력이 없는 결과를 기대 할 수 없다.리더는 남들이 하지 않으려는 부분까지 노력해야한다.리더가 할 수 있는 가장 중요한 것들 중에 하나는 최고 단계에서 다른 리더들에게 기회를 주는 것이다.대부분의 리더는 자신을 따르는 사람을 많이 만드는 것을 목표로 삼는다.

​리더는 그러한 기회를 만들기 위해 별도의 노력을 기울여야 한다.그런데 그것은 리더 개발을 시작하는 4단계에서 시작된다.가능하면 언제든지 그것을 지속적으로 행하고 좋은 리더들을 키워 낼 때 리더들에게 기회를 주는 조직에서 긍정적인 변화 사이클을 만들어 낼 수 있다.어떤 면에서 그것은 직관에 반하는 것으로 보일 수도 있다.더욱 많은 리더를 갖는 것이 그러한 기회를 줄이는 것은 아닐까? 결코 그렇지 않다.

내가 다른 리더들을 개발할 리더를 양성할 때 조직 전체의 규모와 능력을 증가시킨다는 점에서 최고 단계에 더 많은 기회를 만들게 되기 때문이다.