구성원과 조직을 키우는 이기적 리더 이 책에서 말하고 있는 것은 나를 위한 리더십이 전체의 성과를 만든다고 한다.저자 김한솔은 다양한 책으로 이미 우리가 알고 있다.이기적 리더의 관계 관리법 감정에 직면하는 용기가 공감을 만든다.회사에서 행복도를 파악할 수 있다는 것은 구성원을 제대로 이해하는 계기로 만들 수 있다고 말한다.서로를 위해 관심을 갖고 있다는 것은 그만큼 구성원들의 소통이 원할하다는 것이다.소통은 참고 들어주는 것이 아니라 상대방의 문제에 궁금증을 갖는 것이다.
이기적 리더가 가지는 공감의 힘은 상대방의 상황을 충분히 인식하고 상대와 감정적 유대감을 쌓을 수 있다는 점이다.알면서도 잘 실천하기가 힘든 것이다.리더는 자신의 감정에 솔직해져야 한다고 적고 있다.위아래로 치이는 샌드위치 리더에서 스스로를 위하는 이기적 리더로 만들어주는 책이다.서로의 일에 대해 공유하는 세가지를 말한다.구성원이 한 일이 조직에서 어떤 의미를 갖는지 명확한 시간과 현재 보고 내용의 진척 상황,특히 장애 요소가 있다면 이를 알려줘야 한다고 적고있다.
구성원과 조직을 키우는 이기적 리더는 부정적 피드백을 긍정적으로 받아들이는 방법을 이 책에서 소개하고 있다.부정적 피드백을 받았을 때 느끼는 자신의 감정을 정확하게 인지하는 것,자신과의 거리 두기,부정적 피드백의 진짜 의도 파악하기를 통해 보여주는 리더십이다.열린 마음을 갖게하는 올바른 칭찬법도 소개하고 있다.열 살 팽수에게 배우는 공감의 리더십을 들어보자.힘들어도 할 말을 하는 진정성은 의도적 솔직함을 만들어주고 있다.
이기적 리더 김한솔이 말하는 것은 협상을 할 때 가장 궁금한 세 가지를 이 책에서 설명하고 있다.저자는 이 책에서 무조건 희생은 구식이다라고 리더가 가져야 할 덕목은 리더의 이기심 덕분에 자신과 구성원의 성장과 조직의 성과가 극대화 된다고 풀어주고 있다.리더십에 따라 달라지는 구성원들의 변화는 예측을 불허하는 결과를 나타내기도 한다.저자 김한솔이 말하는 구성원과 조직을 키우는 이기적 리더로 성공하는 리더가 되어보자.
