컬처엔진

컬처엔진 - 지속성장을 만드는 위대한 힘
신경수 지음 / 21세기북스 / 2020년 5월

​컬처엔진 지속 성장을 만드는 위대한 힘 저자 신경수님은 일본의 선진화된 마케팅 기법을 공부하고 10년간 일본에 머물면서 일본 기업들의 다양한 조직 문화를 경험한다.귀국 후 일본에서 가장 규모가 큰 조직 개발 전문 기업인 리쿠르트매니지먼트솔루션의 한국 법인 대표를 맡아 현장 활동을 이어갔다.다양한 활동을 이어가고 있으며 많은 저서가 있다.
 

혼돈의 시대가 지나면 새로운 질서가 탄생한다.달려가는 기업과 주저앉는 기업의 차이를 말하면서 이야기를 시작한다.그는 지난 20년간 한국과 일본을 오가며 성공한 기업과 실패한 기업의 조직 개발을 연구한 컨설턴트로서 그 해답을 조직문화에서 찾고 있다.위기 상황에서 기업이 겪는 일들의 정보는 바람직한 복리후생의 촛점이 아니라는데 문제점이 있다.

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우리가 혼돈하고 있는 사항들의 몇가지를 예로 들며 설명하고 있다.똑똑해진 일꾼은 회사를 떠난다는 생각의 오너와 일꾼들의 문제는 단순히 후생복지만 가지고 논할 수 있는가! 조직 문화 구성 요소는 건전한 철학이 있어야하고 공정한 구조 개선의 노력이 받침이 되어야하고 조직의 분위기는 신뢰와 소통이 있어야 가능하다.이 책에서는 3파트로 나누어 설명하고 컬처엔진의 추진력을 말하고 있다.

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행동은 말보다 100배 강한 힘이 있다.제조업의 절대치를 저자는 사례를 들어 강조하고 있다.몰락하는 회사와 일어서는 회사의 차이는 무엇일까? 저자는 공유가치의 신비함을 말하고 기업들의 사례를 들어 교육 과정을 설명한다.모두가 싫어하는 직장인의 모습은 자기 말만 하거나 말이 너무 많은 사람,근무시간에 다른 일을 하며 뺀질거리는 사람,공공 매너를 안 지키는 예의 없는 사람등을 말한다.

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구글의 조직문화를 예를들면서 동일한 행동양식으로 움직이는 것을 보여준다.조직문화를 구성하는 심리적 현상을 죄수의 딜레마의 예를 들고 동기부여를 부르는 조직화에 인사가 실적에 미치는 영향을 따져본다.관리자와 전문가의 듀얼 시스템이 필요하다.유연한 조직관리에 대한 노하우를 이 책에서 저자는 말하고 있다.그리고 개선의 모든 노력은 최종적으로 고객을 향해야 한다.

​성장하는 기업의 새로운 시도는 필요하다고 적고있다.위기에서 떠 내려가지 않기 위해서는 조직을 관통하는 가치관,합리적이고 공정한 조직 구조,멈추지 않는 개선 습관이 필요하다.위기를 기회로 바꿀 수 있는 위대한 조직문화 우리는 이것을 컬처엔진이라 부른다.