대표님, 이달의 영업이익이 얼마입니까?

대표님, 이달의 영업이익이 얼마입니까? - 왠지 잘 풀리는 회사에는 이유가 있다
김상기 지음 / 치읓 / 2019년 11월

대표님,이달의 영업이익이 얼마입니까? 왠지 잘 풀리는 회사에는 이유가 있다.실제 고수익 기업들의 월별손익계산서 및 재무상태표 수록하였다.저자 김상기 디딤돌 대표가 대한민국 비즈니스의 산증인으로 우리에게 들려주는 성공전략 기버로서 소상공인,중소기업들에게 새로운 경영전략을 전해주고 있다.모든 기업은 자신들이 이익을 얼마나 어떻게 내고 있는지 분명히 알아야 한다.

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그리고 그를 토대로 앞으로 얼마나 벌지 어떻게 벌지 구체적인 계획을 갖고 있어야 한다.무지와 무관심에서 오는 경영 실패를 예방하고 사실을 정확하게 바라보게 함으로써 기업의 진보와 성장에 일조를 하는 책이다.잘 풀리는 회사에는 이유가 있다. 잘나가는 회사는 기본부터 다르다.기업도 건강과 체력이 기본이다.자본주의 사회에서 사람들의 행동 대부분은  경제활동으로 연결되고 귀결된다.

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​생산과 소비를 통해서이다.바람직한 경영이란 과연 무엇인가? 기본을 철저히 갖춰야 기업이 살아남는다.임직원들의 숫자학습이 먼저다.일반 직원은 회사의 손익에는 관심이 전혀없고 회사의 손익이 자신의 급여나 상여에 직결되고 있다는 의식이 희박하다.회사라면 당연히 매출액,매출총이익,영업이익,당기순이익의 목표치에 집중해야 한다.경영관리를 잘하는 CEO의 보고 시스템을 배우라고 한다. 

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조직의 리더는 정해진 목표를 공감할 수 있도록 조직원들이 한데 뭉치고 함께 소통할 수 있는 장을 마련해야 한다.그래야만 목표한 바를 서로 확인하여 함께 그 뜻을 이룰 수 있다.소문이 아닌 사실에 초점을  맞춰야 한다.기업 경영에서도 사실보다는 헛소문에 경영위기를 자초하는 일을 경계해야  한다. 기업은 이익을 내기위해 존재하는 곳이다.다각도의 변화를 선택하는 것이 살아남는 방법이다.
 

많이 보고 유심히 듣고 깊이 생각해야한다. 재무상태표와 손익계산서의 숫자를 활용해야된다. 일단 3년차 경영 계획부터 세워라고 조언한다.우선 한 달간의 계획을 철저하게 세우고 당장 실현할 수 있는 계획으로 만들어가야 한다.그 첫거름을 확실하게 내딛는 길이 바로 3년차 경영계획이다.말보다는 숫자를 믿어라.재무제표의 숫자를 신 뢰하라고 말하면서 경영성과의 측정과 경영숫자의 도표로

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우리들의 이해를 돕고있다. 재정을 바로 알아야 한다.수입과 지출과 누계를 바로 보는 것 매일매일 꼼꼼히 살펴보는 건강한 CEO가 되어야 한다.목표를 세우지 않는 회사는 없다. 그러나 이 책의 8단계에 걸친 목표에 리스트를 참고하여 점검해보자.현금이 흐르는 회사는 썩지 않는다.사업 성장에 꼭 필요한 빚만져라.당연한 이야기 같지만 그렇지 못한 기업들이 많다.

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금융기관 대출은 저금리와 긴 거치기간이면 충분하다.만일 회사가 2년 연속 적자라면 결산서부터 재검토해야 한다.1년 뒤의 자금 사정을 체크하라.운전자금은 많을수록 좋다고 한다.경영은 완벽한 시스템에 의해 이루어지는 것이다.반드시 전문가의 진단과 처방을 받으라고 한다.경영보고 시스템은 건강할 때 만들어야 하고 CEO가 회사의 가치를 결정하는 비율에 대해 설명하고 있다.

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돈의 맥을 짚는 CEO의 숫자감각은 대단히 중요하다.한 사업에 주력하는 것이 사업성공의 비결이다.그는 이 책에서 다양한 사례들을 소개하고 경영자가 지녀야할 기본적인 소양과 마인드에 관해 폭넓게 이야기하고 있다.