내 사업을 한다는 것

내 사업을 한다는 것 - 작은 사업을 크게 키우는 법
이경희 지음 / 굿모닝미디어 / 2019년 9월

작은 사업을 크게 키우는 법 내 사업을 한다는 것, 아침에 눈만 뜨면 창업에 대한 글들을 많이 본다.과연 이 많은 사람들이 창업을 해서 얼마나 버티나? 또는 얼마나 살아남을까,저자 이경희가 보여주는 사업 준비의 모든 것,작은 사업을 크게 키우는 법을 그리고 지속적으로 성장하는 노하우를 이 책에서 말해준다.모든 운동이 처음 시작할 때 몸풀기 처럼 사업에도 준비가 필요하다.
 

저자는 다양한 업종과 서로 다른 규모의 사업체 700여 건의 경영사례를 발굴하여 제시하고 분석해서 사업성공의 조건과 비결을 이 책에서 알려 주고 있다.소자본 창업 컨설팅과 기업운영의 묘미를 살려 실패와 재도전의 노하우를 이 책에서 보여준다.내사업을 한다는 것의 준비에서 실전 성공을 위한 모든 것을 담아냈다.사람,돈,정보,네트워크등 창업자가 동원할 수 있는  모든 자원은

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그동안 자신이 살아온 인생을 말해준다.사업시점과 업종의 선정도 중요하다.저자의 다양한 경험치로 우리에게 자세히 말해주고 있다.다른 사람이 가보지 않는 길을 갈 때 두려움이 있지만 시장분석과 기회를 발굴하는 부분에서 설명하고 있다.손실은 예방하고 성공확률을 높이는 방법도 보여준다.사업을 시작할 때 수익도 중요하지만 운영상에 문제를 발견하고 점검한다면 더없이 좋겠다.

손실을 예방하고 성공확률 높이기는 사업성과 성장성 검토가 필요하다.이론적으로 제시되는 사업성 분석항목을 체크하고 사업계획서 작성으로 넘어간다.경쟁우위나 경쟁자 들의 분석도 중요하다.인적자원 설계와 관리도 필요하다. 어떻게 경쟁시장에 침투할 것인가 마케팅 전략과 상품 매력도 찾아보자.작은 사업을 크게 키우는법은 이익 균형을 유지하는 거래의 철학이 있어야 한다.

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비합리적인 손해도 감수하는 통 큰 마음,원하는 것을 밝히는 용기,시간을 관리하는 능력,비용과 투자를 가려내는 능력이 필요하다.경쟁자는 직원들의 롤모델이 되어야한다.성공을 부르는 감사의 습관을 길러야 한다.작은 사업을 크게 키우기 위해서는 우유부단함을 버려야 한다.돈이 벌리는 구조를 정착시켜야 하는데 마케팅 툴,킬러 콘텐츠,상품력이 있어야한다.

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운영 시스템을 확립하여 모바일 IT로 연결하는 방법도 좋다.여기에 감성적인 고객관리가 성공의 비결이다.진짜승부는 사장의 경쟁관에서 나타난다.경쟁의 늪에 빠질 때는 변화 적응력,핵심역량의 부족,브랜드 파워의 실종,경쟁자 리스크에서 비롯된다.사장이 빠지기쉬운 함정은 소통의 부재,전문가적 리더십,질문 능력부족등을 들 수 있다.사장 홀로 바쁘면 조직은 놀게 된다.

이익 배분과 비축도 중요하다.고객에게 사랑받는 브랜드로키워 나가는 것도 기업을 성장시키는 큰 힘이 될 수 있다.