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사장 교과서 - 경영 멘토가 들려주는 사장의 고민에 대한 명쾌한 해법
주상용 지음 / 라온북 / 2019년 4월

사장도 배워야한다 그것도 일꾼들보다 많이 알아야 일을 시킨다 사장 교과서 저자 주상용이 전하는 그의 노하우를 살펴보자 사장이 해야 할 3가지 질문 사장은 사업이 아닌 경영으로 돈을 버는 사람이다.돈만 있으면 사장할 수 있다 그러나 얼마가겠는가! 사장을 평가한다는 것은 우리나라에서는 있을 수 없는 일이다 평가 피드백을 통해 자각에서 시작된 그의 변화를 이 책에서 말하고 있다 
 

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사장은 북치고 장구치는 사람이 아니다 1인 3역을 동시에 하는 배우처럼 하면 금방지쳐서 쓰러진다.인재 성장 세가지 스킬을 살펴보면 1.테크니컬 스킬:사무적 기술적 스킬 2.휴먼 스킬:사람을 다루는 능력 3.콘셉추얼 스킬:개념적 기술로서 전체를 보는 기술이다.사장은 정말 무엇을 해야 하는 사람일까? 사업가인가,경영자인가! 사업은 그저 돈을 많이 버는 것을 목적으로 한다면 경영은 고객가치 창출 능력을

극대화하기 위해 사람을 통해 일하는것이고 돈은 그에 따르는 결과이다.매출보다 수익 중심역량이 있어야 한다 핵심지표 모니터링 시스템을 운영하라고 말한다 투자자의 관심으로 관리하는 역 량이 있어야 한다 M&A역량을 기업의 핵심역량으로 내재화함으로 큰 도약을 이루었다.사장 스스로에게 일을 잘 시켜야한다 자신을 객관적으로 이해하는 방법을 알아야 한다.

 

나는 어떤유형의 리더인가? 개척형 리더는 안정적이지 못하고 장애물을 극복해야하는 도전이 필요하다.구조 조정형 리더는 단기간에 성과를 내야하는 원칙과 힘든목표를 감내하는 수고가 필요하다 당신은 어떤유형의 리더십 색깔을가지고 있는가? 일을 잘하는 사장이란 개척자형이면서 돌파형 리더십을 가지고 있어야한다.능력을 성과로 연결시키는 습관을 길러야한다.신뢰와 존중으로 직원을 대하라.

  

전문가를 활용한 방법도 유용하다 자문단을 주도적으로 활용하고 경영멘토를 만나라고 조언하고있다.직원을 키워 성과를 내게 하는 방법이 필요하다 팀장을 키우는 방법을 전하고 있다 적합한사람 사고와 습관을 솔선수범 하는 사람 사내에서 팀장급을 발탁하는 것이 가장 이상적이다 경영 멘토가 들려주는 사장의 고민에 대한 명쾌한 해법이 이 책에 담겨있다 

 

 

직원을격려하며 성장시키는비법 인재양성의 3단계는 첫째 나의강점을 인정해주고 둘째 필요한 역량을 익힐 수 있도록 해주는것 셋째 맡긴영역에 책임을 지게해야한다 결국은 사장의 선택에 달려있다 직원을 성장시켜 회사에 성장을 가져오는 최종결정은 사장이다 성과관리도 중요한 몫을 차지한다 과업과 성과목표를 세우고 평가피드백을 이용해야 한다 그리고 보상과 포상을 지혜롭게 활용해야한다

 

 

 

 

위기를 잘 극복하는 것도 사장이 해야한다 내부 관계자들의 배신 그리고 경쟁업체 출현에 대비하는 근본적인 해결방법을 찾아야한다 직원은 사장의 말이아닌 등을보고 자란다는 말이있다 월급이 아닌 평생기억할수있는 회사를 기억시켜주라 질 좋은 일자리를 제공하는 사장이 필요한 지금이다 이 책은 사장의 자기점검에서 성공하는 사장이 한 주에 꼭 해야할 4가지를 짚어주고 실전에서 사장이 꼭 알고 싶은 것 7 가지의 질문과 답을 수록하여 실전에서 응용할수 있도록 배려하고 있다