창의적인 생각을 잘 하지 못하는 사람들은 일단 내는 아이디어의 수가적을 뿐만 아니라, 새로운 아이디어를 내려고 하기보다는 기존에 냈던 아이디어에 집착해 그 아이디어가 완벽해질 때까지 수정하는 것을 반복하는 경향이 있다. 반면 창의적인 사람은 일단 아이디어를 많이 낸다. - P245
일을 하는 사람이라면 이런 결과를 그냥 넘겨서는 안 된다. 그럴듯해 보이거나 감정적으로 선호되는 선택안들이 실제로는 아무런 성과를 내지 못하고 전혀 예상치 못했던 선택안이 훌륭한 결과를 내는 경우가 상당히 많기 때문이다. 감정에 휘둘리지도 말고 섣불리 예측대로 움직 이지 마라. 특히 중요한 의사결정일수록 반드시 ‘검증‘을 하도록 하자. - P174
연구결과 두 사람은 직관이나 정밀한 분석에 의한 의사결정보다 ‘프로세스‘를 활용한 선택이 훨씬 중요하다는 것을 밝혀냈다. 의사결정 프로세스란 선택을 할 때 꼭 염두에 두어야 할 항목들을 정해놓고 그 과정을 그대로 밟는 것을 의미한다. - P159
그래서 우리는 다음과 같은 의사결정 프로세스를 제안한다.1) 인식론적 겸손을 갖췄는가?2) 선택안은 정말 충분한가?3) 검증의 과정은 거쳤는가?4) 경쟁자를 생각했는가?5) 최악의 시나리오를 그리고 대비했는가? - P161
재무적 사고는 돈을 잘 버는 생각이지 돈에 매몰된 생각을 뜻하지 않는다. 장기적 안목을 갖고 돈을 벌 수 있는 전략을 짜는 것이 중요하다. 자칫 단기적 이익에만 초점을 맞출 경우 돌이키기 힘든 손실을 볼 수도 있다.
맥락적 사고는 모순되거나 대립되는 요소가 상황에 따라 혹은 균형감 있게 양립 가능하다는 생각을 하는 것이다.맥락적 사고를 하는 것은 정말 쉽지 않다. 먼저 관련 사항에 대한 깊은지식이 있어야 하고 또한 모순적인 요소를 품어야 하기 때문에 자신의 감정, 선입견, 신념 등을 냉정하게 다스릴 줄도 알아야 한다. - P113