사장자리에 오른다는 것

사장자리에 오른다는 것 - 재능만으론 사장이 될 수 없다 ㅣ CEO의 서재 24
아타라시 마사미 지음, 박재영 옮김 / 센시오 / 2020년 8월

이 책을 읽기 전에는 몰랐다.

기업 가치 1조 원 이상인 스타트업을 유니콘이라고 한다는 것을 말이다.

뉴스나 신문에서 들었던 ‘유니콘’이라는 의미가 무엇인지 궁금하였기에 찾아볼까 하던 중 만나게 된 책이었다.

책소개를 보니 2019년 1월을 기준으로 전 세계에는 300개 이상의 유니콘이 있다고 한다.

또한, 이 유니콘 창업가들이 창업시에 가장 고려했던 사항이 무엇이었는지 조사해보니

‘나는 과연 경영에 적합한 사람인가?에 대한 물음이 첫번째, 그 다음이 ‘경영에 대한 기본 역사에 충실하기’라는 문장을 읽게 되었다.

이 문장을 보니 궁금해졌다. 하나의 기업을 운영하는 대표(CEO)에게는 어떠한  경영 이론을 습득하여야 할까 라고 말이다.

요즘 창업에 큰 관심을 두고 있다. 이에 창업에 관련된 이 책에 더 호기심이 일었을지도 모른다.

서평을 작성하는 본인은 올해 직장10년차이고 이제 결혼도 하고 아이를 위하여 휴직을 해야 하나 굉장히 깊은 고민해 빠져있다.

하지만 10년 동안 무역업무 이외에 어떠한 경험도 기술도 터특하지 못한 터라 창업을 하자니 기본적으로 들어가는 자금이 너무 부담스럽고 시작한다고 해도 어떠한 아이템을 선정해야 할지도 참 막막했다.

이렇게 하루하루 시간은 흐르고 시간앞에 나는 그저 평범한 월급쟁이 직장인으로 살아갈 수 밖에 없나 하고 있는데 이 책을 만나게 된 것이다.

배송을 받고 주말 내내 책을 몇 번이나 보았는지 모른다.

‘사장자리에 오른다는 것’이라는 책의 제목에 걸맞게 CEO로써, 하나의 기업체를 운영하려면 어떠한 덕목과 스킬을 구사해야 하는지 아주 자세하게 기술되었기 때문이다.

많은 책의 내용중에서 무한경쟁의 시대, 창업가의 핵심 역량과 창업 방식을 경영의 역사 전략에서 찾는 내용이 가장 흥미로웠다.

책이 내용을 빌려보자면 수많은 전략 중 내 회사에 맞는 방법을 찾아내고 그것을 어떻게 실현할 것인가에 대한 답을 얻으려면 경영 전략이 어떻게 발전해 왔는지 보아야 한다.

경영 전략 전체라는 큰 그림을 보아 두어야만, 내가 속한 회사가 어디에 위치하는지 알게 되고 새로운 전략의 길을 찾는 데 도움이 되기 때문이다.

저자는 ‘사장의 품질’을 업무능력 20%+인간력 80%라고 말한다.

사장은 기업을 지속가능한 성장궤도에 올려야 하는데 이것은 업무 능력만으론 힘들다. 직원들의 힘이 필요하기 때문이다. 여기서 사장의 인간력이 요구된다. 사장이 직원에게 가파른 언덕으로 가자고 할 때 기꺼이 따르게 하려면 계산이나 강요로는 금방 한계에 부딪히기 때문이다.

책에는 사장으로 살아가며 품질을 높이는 20가지 조건을 소개한다. 이걸 다 갖춘 사장은 물론 없다. 그러나 사장 자리에 앉아있는 동안 자신의 품질을 높이겠다는 마음가짐으로 20가지를 방향타로 삼는다면 능력만 있는 사장을 넘어 인망을 갖춘 사장으로 거듭날 수 있다고 이야기한다.

나의 생각 이지만 이렇듯 경영에 대한 역사를 공부하는 것이 가장 중요하다.

다시 요약하자면 무엇이든지 기본에 충실해야 하고 옛 선배님들의 지식을 따르면 그 무엇도 손해볼 것이 없기 때문이다., 일종의 진리인 셈이다.

창업을 하기 위하여, 즉 일종의 유니콘 기업의 무궁한 발전은 결코 개인 혼자서 일으키기엔 쉽지 않다.

이는 적극적인 교육 환경과 창업을 할 수 있도록 안정적이 환경을 정부가 나서서 제공해야

획기적이고 성공발전가능성이 높은 유니콘 기업이 많이 배출될 수 있다고 생각한다.

시작이 반이라는 말이 있다. 아무것도 하지 않으면 아무일도 일어나지 않는 다는 말이다.

우리나라에도 시작부터 할 수 있도록 지금보다 더 많은 지원과 혜택을 준다면 다시한번 경제성장의 주축인 다이나믹한 한국이라는 이야기를 세계적으로 들을 수 있을 것 같다.

지금보다 경제적으로 부유하고 발전된 나라를 만들기 위한 초석은 우리 모두가 만들어가야 한다는 생각이 드는 책이었다.