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실무에 바로 쓰는 일잘러의 챗GPT 프롬프트 74가지 - 업무와 일상을 바꾸는 챗GPT 활용법
이석현 지음 / 제이펍 / 2025년 10월
평점 :
*출판사로부터 도서를 제공받아 작성한 리뷰입니다
책을 보며
“GPT-5 시대의 진정한 일잘러는현명한 질문을 던지는 사람이다”
‘왜’와 ‘만약’을 던지며 문제의 본질을 파고들라는 저자의 메시지는 일하는 방식을 완전히 뒤흔들어 놓았어요.
이전에는 보고서나 기획안을 작성할 때 ‘결과물’을 빨리 완성하는 데 집중했지만, 챗GPT에게 “이 기획이 실패한다면 왜일까?” 또는 “만약 예산이 절반이라면 어떤 대안이 가능할까?”처럼 스스로에게 던지기 어려운 질문을 시도하게 되었습니다.
자연스럽게 사고의 깊이가 달라지고, 결과물의 완성도도 높아졌습니다. 저자는 챗GPT를 입력-출력 도구로 쓰지 말고, 스스로 생각하게 만드는 파트너로 길들이라고 강조합니다.
‘지시가 아닌 과제를 던져라’는 조언은 인간의 사고력과 AI의 계산력이 만나는 접점이었거든요.
저자는 반복적으로 “AI에게 일방적으로 시키지 말고, 함께 고민하라”고 말합니다. 프롬프트 한 줄에도 사고의 깊이가 담겨야 한다는 뜻이에요.
책의 두 번째 핵심은 ‘프롬프트는 사고의 언어다’라는 메시지였습니다. 내가 무엇을 알고 싶고 어떤 결과를 원하는지를 명확히 정의하는 과정이 프롬프트 작성이라는 거예요.
저자는 챗GPT를 “생각을 구조화해주는 도구”라고 표현하는데, 이 말이 참 와닿았습니다.
예를 들어 회의 준비를 할 때 ‘회의 안건 정리’ 정도로만 활용했어요. 책에서 제시한 ‘회의록 요약 및 액션 아이템 추출 프롬프트’를 그대로 사용해봤더니, 다음 단계의 실행 계획까지 자동으로 도출되더라고요.
그 결과 회의 후 정리 시간이 절반으로 줄었고, 피드백 속도도 빨라졌습니다.
저자가 강조한 “복잡한 시나리오의 시뮬레이터로 활용하라”는 조언은 업무 의사결정에 큰 도움이 되었습니다.
예를 들어, 기획할 때 ‘예산이 늘어나면’, ‘고객층이 달라지면’, ‘시장이 불안정해지면’ 같은 다양한 조건을 입력해 GPT-5에게 시뮬레이션을 요청했습니다.
그러자 단 한 번의 대화로 세 가지 전략안을 비교할 수 있었어요. 단순한 효율성 그 이상이었습니다. 이 과정을 통해 ‘생각을 확장하는 방법’을 배웠고, 무엇보다 ‘질문하는 능력’이 성장했음을 느꼈습니다.
나 대신 일해주는 도구가 아니라, 내가 더 나은 결정을 내릴 수 있도록 사고를 도와주는 동료였어요.
가장 공감된 부분은 ‘AI를 두려워하지 말고, 스스로 길들이라’는 조언이었습니다. 챗GPT를 낯설고 어려운 기술로 여기지만, 저자는 AI를 ‘경쟁자’가 아니라 ‘협력자’로 바라보라고 말합니다.
중요한 건 AI가 일을 대신하는 게 아니라, 내가 AI와 함께 더 나은 결과를 만들어내는 방법을 배우는 거라는 것을요.
저자는 GPT-5 시대의 핵심 역량을 ‘추론과 질문력’으로 정의합니다. ‘왜’라는 질문을 다섯 번 반복하며 문제의 본질을 파고드는 사람, 그가 바로 진짜 일잘러라는 거예요.
이 관점을 ‘AI 리터러시의 진짜 본질’로 받아들였습니다. 도구를 얼마나 잘 다루느냐보다도, 스스로 사고를 발전시키는 법을 아느냐가 더 중요하다는 의미죠.
이제는 회의록을 요약할 때, 정리만 시키지 않고 “이 회의의 흐름에서 놓친 리스크는 무엇일까?”처럼 사고 확장을 요구하는 질문을 던집니다.
가장 인상 깊었던 건 ‘이제는 AI가 내 일을 뺏을까 두려운 게 아니라, AI 없이는 일하기가 불편하다’는 생각이 든다는 점이에요. 책에서 강조하듯, 챗GPT는 일 잘하는 사람들의 방식을 나 스스로의 사고를 성장시키는 훈련장이었습니다. 저는 이 책 덕분에 매일 조금씩 더 전략적으로 일하는 법을 배우고 있습니다.
마무리
이 책은 일과 사고, 인간의 역할을 다시 정의하게 만드는 ‘업무 혁신서’예요. 반복적인 일에 지치거나, AI를 어떻게 활용해야 할지 막막한 직장인들에게 강력히 추천하고 싶습니다.
저처럼 처음엔 챗GPT가 복잡하게 느껴졌던 사람도, 책에 나온 프롬프트를 따라 하다 보면 자연스럽게 ‘생각하는 방식’이 달라집니다.
보고서, 회의, 이메일, 데이터 분석 등 어느 업무에 적용해도 금세 효율이 올라가는 경험을 하게 될 거예요.
이 책의 가장 큰 힘은 ‘스스로 질문하게 만든다’는 점입니다. GPT-5 시대에는 답을 아는 사람보다, 좋은 질문을 던질 줄 아는 사람이 더 큰 경쟁력을 갖습니다.
이 책을 통해 ‘AI에게 시키는 법’이 아니라 ‘AI와 함께 생각하는 법’을 배웠습니다. 그 변화는 제 일하는 태도와 삶의 균형에도 큰 영향을 주었어요.