* 이 리뷰는 네이버 이북카페를 통해 출판사 서평단에 선정되어 도서를 제공받아 작성되었습니다.리더십을 뇌과학 활용으로 이뤄내는 방법을 알려준다니 신비로운 뇌에 대한 흥미로운 내용을 기대했습니다.뇌파를 측정하는 데에서 발전해 뇌 활동을 측정하고 데이터를 분석하는 고성능 뇌 모니터링도 가능해졌어요. 이러한 기술을 바탕으로 한 신경과학은 똑같은 정보를 어떻게 해석하느냐에 따라 새로운 제품 아이디어나 스포츠 경기의 결과 등을 다르게 할 수 있습니다. 리더의 뇌는 유리한 결과를 이끌어 내기위한 목적 의식이 뚜렷하고 유연하며 문제를 해결하는 통찰력을 발휘합니다. 애플 스마트폰 사용자들은 애플에 대해 공감하는 반응을 보이고 부정적인 뉴스에는 감정과 고통을 느끼는 부분이 활성화되지만 삼성 스마트폰 사용자들은 삼성에 대한 긍정적이거나 부정적인 뉴스에 반응하지 않았답니다. 사회적이나 감정적 유대감의 차이가 있기 때문입니다. 브랜드에 대한 유대감을 이끌어내는 데는 리더의 비전과 사용자가 공감할 수 있는 요소가 필요합니다. 성장 과정에서 자신이 어떤 무리에 속하는 지 배우는 것은 공감 대상을 결정하는 과정에 영향을 미칩니다. 뜻밖에 식생활이 우리의 뇌를 자극하는 호르몬 분비에 큰 영향을 미친다고 해요. 도파민은 학습 및 의사 결정에 중요한 역할을 하고 아침 식사시 단백질을 충분히 섭취하지 않으면 도파민 전구체인 아미노산이 충분히 생성되지 않아 인지 능력과 타인에게 공정한 결정을 내리는 것이 저하될 수 있습니다. p. 48눈을 맞추는 행위를 통해서 또는 옥시토신을 투여하는 것으로 뇌 동기화 가능성이 높아집니다. 팬데믹 이후 직접적 접촉보다 가상 상호작용을 통한 뇌 동기화도 증가되었어요. 팀 관계는 공통점을 만들거나 공통점에 집중할 때, 하나의 팀이라고 느낄 때 리더의 공감 능력, 상호 이해 능력, 협력 의지가 강해집니다. 인간은 접촉하는 즉시 상대가 친구인지 적인지 판단합니다. 리더는 가능한 팀 전체가 공유할 수 있는 문화를 만들어 공감을 이끌어낼 수 있어야해요. p.67 리더는 스토리텔링으로 상대가 아이디어를 받아들이기에 도움되게하고 팀, 공동체, 국가 등 뭔가 큰 것을 생각해 메시지에 귀 기울이게 만들어야 합니다. 쌍방 피드백으로 팀원에게 자신에 대한 평가를 요구하고 무엇을 개선할 지 구체적으로 방안을 추진해야 하구요. p.106이 책은 뇌 신경과학을 이용하여 뇌의 반응을 분석한 결과로 어떻게 뇌를 자극해야하는지 알려줍니다. 통계학이나 심리학과 조금 다른 방법이 흥미를 끌어요.