[남자의 물건] 제목 짓기 나름

남자의 물건 - 김정운이 제안하는 존재확인의 문화심리학
김정운 지음 / 21세기북스 / 2012년 2월

개인적으로 나는 김정운 교수의 책들을 무척 좋아한다. 아무래도 보통 남자들이 하는 이야기보다 재미있는 스토리가 들어있기 때문일 것이다. 으례 남자들만의 대화라는 골프, 군대 이야기에 한정되어있지 않기때문에 더 재미있을 수도 있다. 또 글들은 정감있는 대화를 하는 듯한 표현이 많아 책을 읽고나면 한바탕 수다를 떨고난 느낌이 들기도 한다.

나는 저자의 책을 『노는만큼 성공한다』, 『일본열광』, 『나는 아내와의 결혼을 후회한다』부터 이번 책까지 네권째 읽었으므로 김정운교수와 총 네번의 수다를 떨었다고 볼수 있다.

수다란...

결국엔 같은 이야기가 반복된다는걸 알면서도 끊을 수 없는 약과 같은 성질을 가지고 있다. 수다를 떨고 나면 가슴에 지니고 있던 문제의 무게가 절반쯤 가벼워지는 것을 느낄 수 있다. 문제 자체의 해결도 중요하지만 삶에서 이런 공감과 감정의 교류 역시 무척 중요하다고 생각된다.

네권째 같은 저자의 책을 읽다보니 저자가 하고자하는 주요 내용은 책마다 비슷비슷하다. 결국 여유와 주체적인 삶만큼 중요하다는 건 없다는 얘기다. 그러기 위해서 나만의 스토리를 만들어 낼수 있는 취미, 일이 필요한 것이다.

이 책에서는 김정운 교수가 만난 사회명사들의 취미, 일과 관련된 물건들에 대한 소개가 되어지고 있다. 그중에서 가장 인상적인 것은 안성기의 취미 <그림>이다.

안성기는 성당을 다니면서 직접 얼굴을 본 적이 서너번 있다. 안성기의 얼굴을 실제로 처음 보게 되었을 때 마침 크리스마스 미사 중이었고, 영성체를 위한 행렬을 보며 만약 한국에서 예수그리스도와 관련된 영화를 찍게되면 저런 사람이 인상이 딱 좋겠다는 생각을 하고 있었는데, 주위에서 안성기가 등장했다며 수근거리는 소리가 들렸다. 나중에 알고보니 그때 영화'남부군' 촬영중이었을 때라고 하는데, 얼굴을 잘 모르던 터에 만난 안성기의 첫인상은 나에게는 그렇게 특별했다.

그 이후 성당 주차장에서 만난 안성기, 신부님께 인사하던 안성기의 태도는 특별히 연애인이란 인식 없이 주위의 웅성거림과 달리 차분함을 지니고 있었던 기억이 있다. 그래서 김정운교수가 소개한 그의 취미가 더욱 인상깊게 다가왔다.

항상 사람들의 시선때문에 평범한 일상이 불가능해 외출도 쉽지 않은 연애인이라는 직업 속에서 삶의 올바른 방향타를 위해 그가 취미아닌 취미로 삼은 그림. 그의 자화상.

연애인 뿐만 아니라 평범한 사람들 역시 올바른 삶의 방향타를 위해 일 이외에도 이런 취미가 필요할 것 같다. 그래서... 나의 취미는 무엇인가...

나이가 들고보니 잘생긴 남자보다는 재미있는 남자가 더 좋다. 그래서 김정운 교수의 새책은 비록 새로운 것이 좀 부족하더라도 신나는 수다가 가능한 남자친구같이 친근하고 좋다.

책에서...

p23
자꾸 반복적으로 한 이야기를 하고 또 하는 이유는 뭔가 심리적으로 막혀 있기 때문이다.(여자들이 모여 않으면 시집살이 이야기를 하는 것도 마찬가지 이유에서다)

p34
내가 좋아하는 게 분명해야 설레는 삶을 살 수 있다. 방법은 간단하다. 지난 한 주간 내 일상에서 가장 기분 좋았던 순간을 떠올려보면 된다. 내가 가슴 설레며 기다렸던 일을 기억해내면 된다.

p45
삶의 속도가 급변하여 생기는 문화병의 치료법은 의외로 단순하다. '걷기'다.

(중략)

새벽에 자꾸 깨지 않고 잘 수 있는 것처럼 행복한 일은 세상에 별로 없다

p61
나이가 들수록 부부관계가 삐걱대는 이유는 서로 이해하는 사랑의 의미가 달라지기 때문이다

p62
결혼이 일상이 되면 서로 공유할 수 있는 정서적 경험이 밋밋해지기 때문이다.

p99
이 집단 자폐의 고통으로부터 자유로우려면 타인과 공유할 수 있는 주체적 관심과 가치를 먼저 찾아내야한다.

p187

신영복은 '과정으로서의 삶'을 이야기하고 있는 것이다. ... 삶이란 목적을 사는게 아니라 과정을 사는 것이라는 이야기다. 물론 목적이 중요하다. 그러나 목적에 의해 과정이 생략된 삶을 사는 것처럼 불행한 삶이 없다.

p239<안성기>

모든 사람이 겸손하다고 하는 사람은 결코 겸손한 사람이 아니다. 누구도 나와 비교할 수 없다는 내면의 절대적 자만이 있어야만 모든 사람에게 겸손할 수 있기 때문이다.

p282

인간의 정체성은 자신의 현재 처한 상황에 따라 끊임없이 재구성된다. 승승장구, 탄탄대로를 달릴 때는 과거의 긍정적 사건들만 기억난다. 힘든 기억들조차 의미있는 고통으로 기억된다. 그러나 현재가 어렵고 견디기 어려우면 끊임없이 힘들고 괴로웠던 일들만 기억난다. 힘든 현재가 고통스런 과거를 불러내는 악순환이 반복되는 것이다. 이런 기억의 왜곡이 바로 우울증이다. 그래서 우울증이 무서운 것이다. 한번 빠지면 헤어나기 어렵기 때문이다.

[그해 겨울은 따뜻했네] 본능앞의 외로움

그해 겨울은 따뜻했네 ㅣ 박완서 소설전집 9
박완서 지음 / 세계사 / 2002년 5월

@2012.7

모든 것을 다 가진 언니가 모든 것을 다 가지지 못한 또는 모든 것을 다 빼앗고도 그 동생을 평생 질투하는 얘기.

살다보면 수많은 경쟁관계에 놓이게 된다. 학창시절에는 친구와 입시를 두고 경쟁관계에 놓이게 되고 사회에 나와서는 옆자리 동료와 실적과 승진관계를 놓고 경쟁을 벌이게 된다. 경쟁하지 않을 것이라 생각하는 가족,형제간의 관계역시 예외는 아니다.

부모의 사랑을 두고, 먹을 것, 입을 것을 두고 우리는 한없이 경쟁한다. 몰래 숨겨둔 과자를 동생들이 먹어버렸을때의 분노감. 내 옷을 입고 쏙 외출해버리는 동생에 대한 원망. 무언가 이쁜짓을 해서 나보다 더 부모님의 사랑을 받을때의 경쟁심 등 드러나있는 것과 드러나있지 않은 의식이 알아차지 못한 것까지 무한 경쟁상태에 놓이게 된다.

그러나 이런 경쟁으로 인해 실제로 가족에게 친구나 동료에게 해꼬지하는 경우는 흔치 않다. 각종 컴플렉스라 이름붙여져있는 갈등 - 미워하는 마음만 생길뿐 실제로 그 마음을 실행하는 경우는 극히 드물다.

미운 마음이 실행되는 것을 잘 보여주는 것이 우리나라의 드라마가 아닌가 싶다. 재벌 아들이 반한 가난한 여자와의 결혼을 비정상적인 방법으로 방해하는 어머니, 친 동생에게 해꼬지하는 언니 등등은 드라마의 좋은 소재가 되는 것 같다. 또 실제로 실행하지 못한 무의식이 실행되는 드라마나 소설을 통한 대리만족 때문에 사람들은 이야기에 몰입하게 된다.

이야기에 너무 몰입해버리는 습성때문에 이전의 나는 소설이나 드라마에 그닥 시간을 할애하지 않았다. 너무 몰입하다보면 비현실이 때로는 현실인양 착각할까봐... 소설이나 드라마에서 경험했던 환상이 현실로 돌아오면 가끔 현실이라 다행이다 싶고, 대부분 현실이 구질구질하게 여겨지기 때문이다.

이 소설은 지금이 현실이라 다행인 전자에 해당되지만, 마음이 아렸다. 언니. 이모같은 정감어린 단어가 이렇게 아픈관계로 표현될수 있다는 것이.

책에서...

p16

아내는 자신의 심상과는 너무나 이질적인 평화로움에 의해 비로소 제정신이 들었다. 그리고 방금 부린 추태를 생각하고 심한 수치감에 사로잡혔다. 그녀는 자신의 이런 혼란을 남편이 너그럽게 토닥거려주길 바랐다. 바둑판으로 쏟아져 내린 남편의 차갑고 반듯한 이마가 그녀의 이런 갈망을 냉소하는 것처럼 보여 그녀 역시 허둥지둥 배타적인 기품을 회복하고 뜨개질거리를 집어들었다. 남편과의 사이가 지금보다 훨씬 부드럽고 달콤했을 적에도 그녀가 정말로 위로받고 싶을 때 위로받지 못하긴 마찬가지였다. 그녀는 위로받을 수 없다는 데 이골이 난 나머지 위로받을 필요가 없을 만큼 기가 센 여자로 스스로를 다스렸을 뿐 자기의 위로받고 싶은 마음이 가짜일지도 모른다는 생각은 아예 하려 들지 않았다. 그녀가 참말로 위로받고 싶었다면 그녀의 일곱 살을 그렇게 꽁꽁 움켜쥐지는 않았을 것이다.

p139

그걸 모른다고 해도 결코 순진해지진 않습니다. 배운 공부는 안하면 잊어버리게 되지만 나이와 학별과 함께 터득한 현실감각, 세상 사는 이법이야 남 줍니까?

p155

그는 목표가 전혀 어긋났다고까지 생각하지 않았지만 이미 도달해버렸다는 데 절망했다.

무지개는 가능성이었다. 그가 상실한건 무지가개 아니라 가능성이었다.

p159

더이상 무지개일 수 없게 된, 그가 엉겁결에 도달하고 만 성공이라는 것의 정체의 그 보잘 것 없음이었다.

[신참자] 작가다운 디테일

신참자 ㅣ 재인 가가 형사 시리즈
히가시노 게이고 지음, 김난주 옮김 / 재인 / 2012년 3월

손에 잡자마자 끝까지 읽게될 줄 알았다. 군더더기 없이 깔끔한 전개는 책을 몰입하여 읽을 수 있게 도와주는 중요한 요소라 생각된다. 첫번째 장을 읽고나서 책 전체를 휘리릭 넘겨보니 총 9개의 장으로 이루어져있었다. 단편으로서도 충분히 짜임새가 있는데, 가만히 살펴보면 각 장에 등장하는 인물 또는 가게들이 나중에 사건의 범인과 어떤 관계를 이룰 것인지 호기심을 자극시키기도 한다.

범인은 앞쪽에서 먼저 등장한 후 나중에 다시 되돌아보며 아~ 그 포인트가 범인에 대한 묘사였구나! 하고 알게 될까 아니면 사건과 관련된 여러가지 배경 요소들이 나열된 뒤 나중에 등장할까 지켜보는 재미도 있다. 이 책은... 어느쪽이냐면, 말하면 스포일러가 되서 흠흠.

사건의 주인공은 사실 아무런 원한관계도 없고 전작 중 어느 소설처럼 나쁜 악행을 저질렀던 사람도 아니다. 정말 평범한 사람이 갑작스러운 죽음을 맞았을때, 현실에 남게 되는 주변인물들의 심리에 대해 잔잔하면서도 세밀하게 묘사되어있는 것. 그리고 그런 묘사는 바로 그 도시의 신참 형사로부터 이끌어져나온다는 것이 매우 흥미롭다.

히가시노 게이고의 소설들은 일본에서 드라마나 영화화한 숫자가 정말 많은데, 이 소설을 읽다보니 등장인물들에 대한 묘사는 머릿속에서 상상하기에 충분하여 연기자들을 위한 대본으로서도 아주 훌륭하겠다는 생각이 들었다. 

추리소설은 역시 머리 복잡할때 손에 들기 딱 좋은 소재다.

[오픈리더십] 소셜네트워크의 중요성

오픈 리더십 - 공유하고 소통하고 개방하라
쉘린 리 지음, 정지훈 옮김 / 한국경제신문 / 2011년 9월

소셜 네트워크에 관련한 두 가지 사례가 있다.

첫번째 사례는 얼마전 회사의 한 직원이 고객을 응대하는 과정에서 발생한 에피소드를 개인의 소셜네트워크에 올렸는데, 그 고객이 마침 그것을 보고 민원을 제기하는 사건이 발생했었다. 처음에는 웃자고 가까운 지인들끼리 한 얘기였을테지만, 막상 이야기거리의 소재에 해당되어버린 고객의 입장에서는 엄청나게 기분이 나빴을 것이다.

물론 이 직원은 지금 징계중이다...-.-

두번째 사례는 개인 블로그를 이용해 회사에서 판매되는 상품의 장단점을 비교하고, 상품이 필요한 대상에게 적극 추천하는 사례글을 올린 직원의 이야기이다. 상품 판매를 위해 본지점 할 것 없이 애쓰고 있는 상황이라 마침 그 블로그를 발견하신 본부장님이 크게 포상을 해주라고 지시하셨다. 사실 상품의 외부 홍보는 준법의 심의를 통하지 않으면 문제발생의 소지가 있긴 하다. 그러나 상품 판매/회사 홍보를 개인 블로그까지 동원해 적극 홍보하는 모습에 임원은 감동먹으신거다.

이전의 기업운영은 오프라인 회의, 사내 인트라넷 등을 통한 임원들의 지시로 이루어졌다. 아무래도 운영의 방식은 위에서 아래로의 지시방식일 수 밖에 없었다. 그러나 인터넷, 그리고 소셜네트워크의 등장으로 이런 수직구조는 조금씩 무너져가고 있다. 회사 내의 부하직원의 의견개진 뿐만 아니라 회사 외부 고객의 의견 개진 또한 회사의 운영에 많은 영향을 미칠 수 있다. 그러다보니 운영방식은 수직이 아니라 수평으로 변화하고 진화하고 있는 것 같다.

이전에 소통 채널에 제한이 있을때에는 그 고객의 불평/불만만 막으면 회사 영업에 미치는 영향은 매우 미미했다. 그러나 그 고객이 불평/불만의 채널을 회사 상담센터가 아니라 인터넷이나 소셜네트워크를 선택했을때에는 얘기가 달라진다. 고객의 이야기를 듣는 것은 회사 뿐만 아니라 전세계 불특정 다수가 되어버리기 때문이다. 그리고 그것으로 인해 만들어진 회사의 이미지는 회사의 매출에도 직접적인 영향을 미칠 수 있게 되었다.

물론 아직도 회사와 내부고객(직원), 외부고객 간의 소통채널을 제한하고 있는 회사가 있기는 하다. 그러나 경제의 흐름은 이제 오픈된 채널을 통한 소통이다. 소통이 원활하지 않을때에는 귀막고 손님을 응대하는 것과 똑같아진다. 그래서 좀더 효과적으로 오픈된 채널을 이용할 수 있는 방안을 회사차원에서 마련해야 한다. 다만 소셜 네트워크를 이용함에 있어 역할을 부여하고 책임을 지움으로써 회사가 의도하는 방향 또는 회사가 잘되는 방향으로의 활용을 고려해야할 것이다. 또한 성과에 대한 적절한 보상 역시 필요하다.

책에서 등장한 다양한 사례가 아니더라도 소셜 네트워크가 회사의 영업에 미치는 영향에 대한 사례는 우리 주변에서 얼마든지 찾아볼 수 있다. 하루라도 빨리 조직이 오픈된 소통채널을 조직화할 필요가 있다는 생각이 들었다.

책에서...

p115

젊은이들이 이제 막 일자리를 찾기 시작했다면 어떤 회사에 끌릴까? 소셜 테크놀로지 관련 서비스들을 차단하고 금지하는 곳일까, 아니면 소덱소처럼 입사 전부터 소셜 테크놀로지를 통해 얼마든지 소통할 수 있는 곳일까?

p134

"당신은 실패했으니, 아무 말하지 마시오"같은 말을 하기보다는 다음과 같이 소통했다.

"당신은 실패한 게 아닙니다. 다만 프로젝트가 잘못되었을 뿐이죠. 다음번에 더 잘하기 위해서 그 프로젝트를 통해 무엇을 배울 수 있었을까요?

[성장기업의 조건] 회사의 의무, 직원의 의무

성장 기업의 조건 - 지속 가능한 수익과 성장을 창출하는 기업의 패러다임
램 차란 지음, 양유석 옮김 / 더난출판사 / 2012년 6월

기업은 지속경영을 위해 성장해야할 의무가 있다. 직원은 그런 기업의 성장을 위해 열심히 일해야할 의무가 있는 것처럼. 기업이 지속적으로 성장해야 새로운 직원을 채용할 수도 있고, 기존 직원들이 점진적으로 승진할 수도 있게 된다. 그래야 기업도 고여있는 물이 되는 것이 아니라 흐르는 물이 될 수 있다. 직원들도 기업과 같이 성장을 하면서 개인적으로 성취감도 느낄 수 있게 되는거다.

최근 경기가 어려워지면서 대부분의 기업들이 위기경영을 부르짖고 있다. 비단 내가 속한 조직뿐만 아니라 지인들의 말을 들어보면 하나같이 어렵다는 말 뿐이다. 언제는 위기가 아닌 때가 있었던가... 하면서도 이번에, 올해에는 쉬이, 짧게 극복하기 힘들만큼 골이 깊어지고 있는 것 같은 느낌이다.

책에서 말하는 위기관리 시기의 임원들의 태도는 지금 내가 속한 조직에 해당되는 것이 많았다. 문제는 어느 한 방향으로만 해당되더라는 것. 아무래도 직원의 위치에서보다는 임원의 위치에서 조직을 바라볼때 볼 수 있는 것, 봐야하는 것의 볼륨이 다르기때문에 시각차이가 발생할 수 있을 것이다. 그러나 직원들이 뒷자리에서 웅성웅성 투덜거리는 소리를 조금은 귀담아주었으면 하는 바램.

3/4분기를 시작하는 조회때 느낀 직원들의 분위기와 임원들의 반응. 앞으로 우리 회사가 어떤 방향으로 나가는 것이 필요할지...

벌써. 올해의 3/4가 지나갔다는 것을 인식하기도 전에 시간이 가고 있다.

말도 안돼....

책에서...

p21

첫째. 경영진의 관심이 대부분 매출성장이 희생될 정도로 비용절감의 방향으로 지나치게 치우쳐 있다는 점이다. (중략)

둘째, 대부분의 경영진은 성장을 홈런, 즉 혁신적 기술이나 새로운 혁명적 비즈니스 모델 또는 기업 간의 대규모 합병처럼 거창한 것으로만 여긴다는 점이다. (중략)

셋째, 생산성 향상과 매출증가는 장기적인 성공을 위해 함께 고려해야 할 사항임에도 경영진은 이를 별개의 것으로 생각한다는 점이다.

p69

나쁜 성장의 대표적 사례인 인수와 합병은 종종 현실적인 근거도 없이 시너지 효과에 대한 근시안적인 비전에 바탕을 두고 이루어진다. (중략) 많은 대형 인수나 합병이 중복지출 삭감에 의한 비용절감으로 한번의 원가 시너지 효과를 낳는 것은 사실이다. 하지만 장기적으로 매출성장을 이룬 경우는 거의 없다.

p72

규모가 문제가 되어 인수나 합병이 없이는 거대 경쟁사와 경쟁할 수 없는 경우도 분명히 있다.

p98

매출을 늘릴 가능성이 없다는 변명거리를 찾으면서 사람들은 자기가 보고 싶어하는 것만을 본다.

(중략)

이렇듯 구체적이지 않으면서 "아무도 성장하지 않고 있다"라는 식으로 마치 보편적인 현상인 것처럼 이야기하는 것은 핑계거리를 찾아 해명을 하고 있다는 의미일 뿐이다.