합병 후 통합을 위한 제안

합병 그 이후
막스 하벡,프리츠 크뢰거 외 지음, 정영환 옮김 / 대청(대청미디어) / 2001년 4월

주식을 통한 기업의 운영이라는 자본주의의 가장 기본적인 형태의 경영 방식에 대한 일천한 교육 훈련과 배경으로 인하여 대한민국의 기업사는 많은 우여곡절을 격어왔다. 그리고 개발 독재 체제하에서 정부와 밀접한 관계를 유지하며 독과점 형태의 손쉬운 경영 방식을 유지하던 기업들은 정경유착이라는 곱지않은 시선과 더불어 경쟁력이 취약한 구조를 내재하였다. 설상가상으로 1997년 예기치 않았던 IMF 체제로의 편입은 기업으로 하여금 다시한번 혹독한 시련을 감내하도록 강요당하였다.

이러한 한국 기업의 현주소에서 강압적으로 요구되었던 기업간의 합병은 한국 기업사에 있어서 또 다른 불행을 잉태하였다. 상업은행과 한일은행간의 합병, 농협, 축협, 인삼협동조합의 합병, 국민은행과 주택은행간의 합병, 현대 자동차와 기아 자동차간의 합병, 현대전자와 LG전자간의 합병 등 수 많은 기업이 합병을 통하여 경쟁력을 확보하고 경영의 정상화를 도모하였지만, 임금 및 직급체계의 차이로 인한 갈등, 노사간의 갈등, 오랜 전통에 따른 직원간의 융합의 난점, 공기업 경영 방식에서 민간기업으로 바뀌는데 따른 인식의 차이, 지사지부의 중복에 따른 조직의 갈등 등 통합에 따른 수많은 진통을 격었다. 그리고 아직도 통합에 따른 휴유증으로 여전히 갈등의 불씨가 남아 있는 것이 현실이다.

한마디로 두 회사가 합병을 하였다고 갑자기 매출이 두배로 증가한다거나 경쟁력이 배가되는 것은 아니다. 합병은 충분한 분석을 거친 후 자신에게 적합한 최적의 파트너를 선정함으로써 단순한 시너지 이상의 효과를 거두어야 한다. 이때 1더하기 1은 2가 아니라 그 이상이 창출 될 수 있도록 효과의 극대화를 도모하여야 한다. 이를 위하여 합병전후에 목표를 달성하기 위하여 PMI( Post Merger Integration) 개념을 도입하여 그 효율을 기하여야하며, 이를 위한 프로젝트 팀의 구성및 운영을 도모하여 합병 프로세스의 전면적 시행 전 파이럿 프로젝트의 실시 및 전 통합 업무의 구심점 역할을 수행 하도록 제안한다.

저자들은 이를 위하여 기본요건을 7가지로 구분하여 정리하고 있다. 첫째, 명확한 비전과 전략을 도출하라. 합병에 있어서 비전의 제시는 기업의 전략이나 목표, 사업계획 등과 혼동하기 쉽지만 지속적으로 변화하는 환경 속에서 적절한 비전의 존재는 어느때 보다도 필요하며 종업원을 포함한 이해 당사자의 동의를 구하고 적절한 기대 수준을 관리하기 위한 제시가 비전의 중요한 기준이 된다. 여기에 합병 당사자간의 상호간 적합성 문제가 대두 되는데, 지금까지 수많은 합병 사례중 60%의 실패한 요인의 중심에는 기업 상호간의 적합성이 적절하지 않았다는 데 주목하여야한다.

둘째, 신속한 리더쉽을 구축하여야한다. 합병 전후에 강력하고 신속한 리더쉽의 구축은 합병 과정에서 기업의 비전을 통한 다양한 성장 기회의 제공이 가능하게하고 복잡한 요구사항의 적절한 해결, 문제 발생의 가능성을 최소화 시키면서 능력있는 인재의 요직 배치가 가능하게 하여 합병으로 인한 합병 전후의 혼란을 극소화 할 수 있다.

세째, 합병은 성장이 전제 되어야 하므로 잠재적 부가가치에 초점을 맞추어야 한다. 기업 합병 시 일반적으로 예상하는 기대효과는 크게 비용의 절감과 시너지로 집약된다. 그러나 이것은 단순한 가치판단에 근거하는 것이고 보다 장기적이고 집약적인 기대효과는 합병으로 인한 성장 잠재력에 최우선 순위를 두어야한다는 것이다.

네째, 초기의 가시적 성과를 거두어야 한다. 합병을 발표하면 종업원, 공급업체, 고객등에 불확실성이 순식간에 확산된다. 즉, 너무 장기적인 계획이나 목표때문에 불확실성의 확산을 막을 수 없다. 따라서 초기의 가시적 성과는 합병 발표 후 언행 일치를 보여주는 구체적 조치를 의미하므로 조직 내외부의 관련자로 부터 합병에 대한 공감대를 형성하기 위한 유용한 수단이다.(계속)

직관, 그 통찰력에 대하여

CEO 칭기스칸 - 유목민에게 배우는 21세기 경영전략 ㅣ SERI 연구에세이 2
김종래 지음 / 삼성경제연구소 / 2002년 11월

동일한 사안에 대하여 아무 느낌없이 지나치는 사람이 있는가 하면 날카로운 직관과 통찰력으로 본질을 꿰뚤어 보는 사람이 있다. 전자의 사람에게는 아무리 금과옥조와 같은 교훈이 있다하더라도 그것의 가치를 알아보지 못하여 한낱 무용지물이 되겠지만, 후자의 사람에게는 무한한 가치를 재 생산한다. 800년전 몽골 고원에서 바람과 같이 일어나 누구 보다도 더 광활한 땅을 정복하고 150년간을 통치한 몽골제국의 역사로부터 현재 우리가 살고있는 21세기의 지표를 형성해가는 저자의 직관과 통찰력이 놀랍다. 아주 얇은 책이고 내용이 평이해서 읽기가 매우 수월하다. 그러나 수용하는 방법에 있어서는 커다란 차이를 노정 할 것이다. 대목대목을 짜투리 시간을 활용해서 음미하면서 읽어 보면 교훈 되는 점이 적지 않다.

삼성의 모순, 한국 경제의 지향점

Samsung Rising - 삼성전자 왜 강한가
한국경제신문 특별취재팀 지음 / 한국경제신문 / 2002년 7월

굳이 단행본으로 발간 할 필요가 있을까 하는 생각이다. 삼성에서 발간하는 홍보용 자료가 오히려 이보다 더 다양하고 정확하다. 삼성이라는 회사가 우리에게 너무 많이 회자 되어, 일반인이 예상보다 더 적확하게 내용을 파악하고 있기 때문에 이 정도의 정보는 식상한 감이 든다. 삼성에 대한 자극의 강도가 예상보다 크고 세다는 반증이다. 그럼에도 불구하고 삼성이 매년 던지는 화두는 그대로 우리 사회의 현실을 직설적으로 반영하고 있다. 현재 한국 경제의 장점과 모순을 집약적으로 함축하고 있는 삼성, 이 책에서 언급 된 삼성의 장점이 미래의 한국의 경제 체계를 한단계 발전시키는 계기가 되었으면 하는 소망이다.

좋은 아빠, 실행의 문제지요

좋은 아빠가 되기 위한 1분 혁명
스펜서 존슨 지음, 강주헌 옮김 / 동아일보사 / 2004년 10월

문제는 문제점이 어디에있느냐를 발견하지 못하는데서 연유하는 것이 아니라 너무 잘 알고 있다는데서 문제의 핵심이 있습니다. 또한, 그 문제점을 해결 하기 위한 솔루션을 마련해 놓고도 이를 실행하지 못하는데서 안타까움이 있습니다. 좋은 아빠가 되기 위한 노력이 필요한 세대가 따로 있다고 규정 할 수는 없읍니다만 적어도 본인의 새대는 이를 실행하기 위해서 다른 세대보다 더 노력 해야 한다는 사실은 인정해야 할 것 같습니다. 즉, 가부장적인 가치관의 끄트머리를 차지하여 이러지도 저러지도 못하는 어중간한 낀 세대에게는 참, 여러가지로 복장 터지는 경험이 한두번은 아니겠지요.

부모 세대로 부터 엄격한 가부장적인 가르침을 받아 왔고 이를 아무 의심 없이 수용하였고 이를 잘 이행하는 것이 최고의 미덕으로 알고 살아 왔으나, 정작 자식 세대에 대하여서는 어려서 부터 몸에 익은 가부장적인 가르침이 오히려 짐이 되어 부메랑으로 나 자신에게 되돌아오는 현실은 쉽게 극복이 안됩니다. 1분 혁명은 이런 가치관을 전제로 하지 않습니다. 현실을 인정하고 이를 가족 구성원간에 합리적으로 해결하기 위한 실천적 경험을 이야기 하고 있습니다. 서로 이해하도록 노력해야 한다는 아주 간단한 혁명을 제시할 뿐입니다. 무관심과 방치는 더 나쁜 결과를 나을 수 있다는 것을 명심하고 적극적으로 현실을 극복해가는 노력이 필요합니다.

김수영의 풀

야생초 편지 - MBC 느낌표 선정도서 ㅣ 야생초 편지 2
황대권 지음 / 도솔 / 2002년 10월

나의 책 선택 기준은 단순히 방송에서 권장한다던가, 신문 지면의 선택이라든가 또는 베스트셀러이기 때문이라던가하는 이유와는 전혀 다른 곳에서 찾는다. 그렇다고 연간 독서 계획을 수립하여 짜임새 있게 읽는 편도아니다. 다만 개인적 관심이나 호기심을 충족 시켜 준다거나 혹은 약간의 지적 허영감을 만족 시켜줄때 선뜻 책을 선정 한다. 이번에 이 책을 읽게 된것은 업무상 관련이 있는 분이 이 책을 읽고 있는 것을 우연히 보았고 이를 업무적으로 활용할 수 있겠다는 편리에 의해서 읽게 되었다. 그리고 그리 만족할 독서를 했다고 하기에는 아쉬움이 남는다.

문득, 저자의 약력(물론 저자의 학창시절 전공도 포함)과 책의 주제를 파악하면서 김수영의 풀에 대한 인상을 매우 깊게 느낄수 있었다. 한마디로 민중에 대한 절절한 사랑이라고 하는 조금은 색다른 해석이다.

(전략)
날이 흐리고 풀이 눕는다
발목까지
발밑까지 눕는다
바람보다 늦게 누워도
바람보다 먼저 일어나고
바람보다 늦게 울어도
바람보다 먼저 웃는다
날이 흐리고 풀뿌리가 눕는다

바람부는 사소한 자연현상에서 현실의 어려움을 찾아내고, 먼저 일어나고 먼저 웃는 풀 처럼 민중은 여전히 희망을 노래하고 있음을 이 시는 말하고 있다. 풀은 가장 흔하면서 가장 질긴 생명력을 가지고 있다. 민중 또한 누대를 거쳐 가혹하지만 여전히 희망을 간직하고 있다. 이러한 상관관계가 저자의 약력에서도 고스란이 용해되어 있고, 어쩌면 주워진 환경(감옥생활)속에서 너무 자연스럽게고 동화되었을 것이다. 그리고 더 나아가서 과연 21세기의 화두인 환경 문제에 까지 발전적인 진화를 거듭하였다.

개인마다 야생초에 대한 인상은 다를 것이다. 약초를 도모하는 사람, 실내 장식으로 야생초를 기르는 사람, 저자와 같이 환경 문제로 고민하는 사람, 아니면 그저 풀로써 농사에 방해가 되는 것으로 인식하는 사람 등등. 그럼에도 불구하고 전혀 다른 시각에서 조명한 야생초에 대한 깊은 단상은 미니멀리즘 시대의 또 다른 가치관을 부여하는 참 작업이었다. 책 말미에 첨부 된 녹색평론 10주년 창간 기념 기념강연은 저자의 환경에 대한 성찰을 잘 이해 할 수 있다.