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피터 드러커로 본 경영의 착각과 함정들 - 건강한 한국 기업을 위한 피터 드러커의 제언
송경모 지음 / 을유문화사 / 2016년 9월
평점 :
경영학의 아버지 피터 드러커. 그의 저서는 경영과 관련된 직업을 가진 사람이라면 이미 다 읽었을 것이다.
저자가 말하듯이 공자의 말은 생각과 해석의 여지를 남긴다. 그래서 수천년이 지나도 계속 되내이고 읽힌다.
피터 드러커의 경영 철학도 이와 마찬가지로 회자되고 있다. 목적, 목표, 자율, 강점, 성과, 피드백, 혁신경여의 논리를 반복적으로 강조한
피터 드러커.
많은 사람들에게 끊임없이 그의 생각이 중요시 되는 이유는 무엇일까. 그 이유는 경영의 기본 개념이 누구에게나 적용되는 이유가 아닌가
한다. 누가 읽어도, 어느 상황에도 적용되는 경제 이론.
나는 책의 여러 파트 중에서도 가장 첫 부분인 사람경영을 인상 깊게 봤다. 경영에서의 기본은 사람이다. 어떤 사람이 기업 대표로 있는가,
어떤 사람이 리더인가, 어떤 사람이 조직원가에 따라 그 기업의 색깔이 달라질 것이다.
우리나라의 기업에서 인재란 무엇인가. 많은 기업들이 채용공고 시에 인재상에 대해 제시를 한다. 정의, 정직, 성실을 넘어 세계로 가는
기업까지 다양향 방향과 비전을 내 세운다. 그런 기업에서 인재란 어떤 사람인가. 최근까지 10스펙을 가지고 있어야만 취업이 가능하다고 해서 학벌
뿐만 아니라 외모 성형도 추가 된다. 또는 스토리가 있는 인재상을 원해서 봉사활동부터 해외 워커홀릭까지 다양한 경험을 쌓기도 한다. 그러나
구글의 채용안을 보자. 구글에서의 인재 채용 시, 6000명을 뽑을 경우 5000명이 인문학을 전공한 사람이다. 우리나라의 이공계 계열 선호와는
사뭇 다르다. IT 반도체 관련 혹은 컴퓨터 관련 회사의 인문한적 감성은 기술을 넘어 인간의 마음을 자극하는 부분까지 두루 살펴야 함을 보여
준다.
그러나 우리나라의 대부분의 기업은 틀에 맞춰진 공식에 의해 인사 채용을 한다. 그리고는 뽑을 사람이 없다고 한탄한다.
피터 드러커틑 이 시대를 자본주의의 연장선에 놓고 봤다. 그러나 금융자본주의가 아닌 지식과 정보의 자본주의 시대로 본다. 화폐논리에 의해
세상을 지배하던 시대는 지나가고 있고 지식이 모든 경제 논리의 중심에 서는 시대가 도래한 것이다.
이 지식을 얻기 위해서는 끊임없이 생각하고 질문하는 법을 터득하라고 한다. 뭔가 배우는 법을 배우는 것 즉 학습하기 위한 학습이나
학습하는 방법을 배우기 위한 학습이되어야 한다고 한다.
단순히 지식을 습득하는 것이 아니라 그 지식에 끊임없이 질문하고 답을 찾으며 왜에 대해 반복적인 학습이 필요하다. 우리가 왜에 접근할
때, 우리의 삶의 방향은 다른 곳을 향해 간다. 이것이 피터 드러커의 사유의 방식이 중요한 가치로 인정 받고 벤치마킹 되는 것이다.
그의 사유방식은 경영 뿐만 아니라 우리 삶의 경영에도 요소요소 중요하게 자리하고 있다.