[서평] 브뤼노 자로송 외 2인, ‘트랜스포밍’

트랜스포밍 Transforming
브뤼노 자로송 외 지음, 강미란 옮김 / 비전비엔피(비전코리아,애플북스) / 2010년 11월

일반 직장인에게 가장 많이 읽히는 책은 아마도 ‘자기개발서’로 불리는 책이 아닐까! 이런 부류의 책들은 이른바 ‘노력하면 성공한다! 라는 내용이 대부분인 것 같다. 특히 나이 든 경영인들의 입맛에 맞는 재벌, 유명 골프인 등을 열거하면서 노력한다면 성공할 수 있을 것처럼 이야기하는 경우가 많다. 하지만 세상이 어디 그런가? 아무리 노력한다고 삼성, 현대와 같은 대기업을 일으킨다는 것은 꿈같은 일이며, 아무리 골프 연습을 많이 해도 동네 아저씨가 타이거 우즈처럼 될 수는 없다. 이런 연유로 나는 ‘자기개발서’라는 부류의 책들과는 거리가 멀다.
 

‘트랜스포밍’에 대한 첫인상도 그다지 좋지 않았다. 제목은 ‘트랜스포머’를 패러디한 것 같고, 책표지도 ‘왠지’ 시대에 뒤쳐져 보인다. 하지만 책을 펼치면서 막연한 편견이 사라지고 시중의 자기개발서와는 차별되는 내용에 호기심이 생겼다. 일단 저자가 프랑스인들이다. 우리나라에서 주로 출판되는 경영 관련 책들은 미국이나 영국의 책이 대부분인데 저자들이 프랑스인이라는 사실 자체만으로 새롭게 느껴졌다. 그러다보니 과거에 수없이 들어왔던 스티븐 잡스, 타이거 우즈, 박찬호, 박세리 등의 식상한 사례는 나오지 않고, 처음 들어보는 유럽 여러 나라들의 사례들이 신선하게 느껴졌다. 게다가 저자들이 기업 컨설팅 전문가들인지라 경영학, 철학, 심리학 등 다양한 분야에 걸친 전문적인 내용들도 어렵지 않게 설명하고 있다. 그리고 결정적으로 이 책은 시중의 ‘자기개발서’가 아니라 기업 조직 이론에 관한 책이라는 점에서 나에게는 새롭게 느껴지고 재미있게 읽을 수 있었다. 
 

이 책은 핵심 내용은 기업의 변화를 성공적으로 이끌기 위해 경영인이 고려해야할 사항이다. 저자들은 책 속에서 경영진들을 ‘많이 아는 자’라고 말한다. 조금은 낯선 말이기 하지만 정확한 표현이라는 생각이다. 경영진들은 기업 조직에 있어서 일반 사원보다는 많은 것을 안다. 경영진들은 탁상공론에서는 뛰어난 능력을 발휘할지는 모른다. 하지만 많이 안다는 것이 모든 것을 안다는 것은 아니다. 저자들은 현실은 화려하게 꾸며 놓은 사무실이나 회의실에 있는 것이 아니라 현장에 있음을 강조한다. 문제는 현장에 있고, 답은 현장에서 찾을 수 있음을 강조한다. 사고의 전환이 필요함을 이야기한다. 그리고 회사원들이나 조직원들을 변화에 동참시키기 위해서는 단순히 명령하거나 설득하기보다는 실제 행동에 참여시키는 것이 훨씬 효과적이라고 한다. 조직원들 가운데 기업의 변화에 적극 찬성하거나 적극 반대하는 사람은 소수이다. 대다수는 소극적으로 반대한다. 사람들은 변화에 참여하고 행동하게 되면 시간은 걸리지만 변화에 동참하게 된다고 말한다. 일리가 있는 것 같다.
 

논리적이면서도 새로운 사례로 기업 변화를 제안하는 내용에 흥미가 있었고, 잘 모르는 경영 관련 서적을 읽게 되어 많은 것을 배운 것 같다. 하지만 읽고 난 이후의 느낌은 다소 찜찜하다. 내가 경영진이라면 공감되는 부분이 많았겠지만, 말단 사원인 내 입장에서는 불편한 내용들이 너무 많다. 특히 ‘부당함 속에서 타협하라(pp.170~174)’라는 내용은 정말 읽기가 거북했다. 기업의 성장에 기여했으며, 기업에 충성도가 아무리 높은 직원이라도 변화된 환경에 어울리지 못한다면 과감하게 ‘자르라고’ 충고한다. 단물만 쏙 빼먹고 필요 없으면 버리라고 말한다. 불공평하지만 그것이 경영진의 임무라고 말한다. 노동자를 생산수단, 도구로 밖에 안보는 전형적인 태도이다. 경영진들은 왜 노동자를 해고할 생각만 하는가? 노동자들이 변화에 적응할 수 있도록 끊임없이 교육 시키고 환경을 만들어 준다면, 변화에 뒤처지는 사람이 얼마나 되겠는가? ‘나도 언젠가 필요 없어지면 잘리겠지!’ 라고 생각하는 노동자가 기업에 얼마나 충성하겠는가? 몇 안 되는 소수로 인해 대부분의 노동자를 비굴하게 만들며 경영진의 입장을 합리화하는 것이 옳은 것인가? 답은 이미 책속에 불공평하다고 쓰여 있다. 그럼에도 변화를 이해 타협하라고 말한다. 자본주의 사회의 대부분 기업인들이 이렇게 생각할 것이라는 것 화가 나지만, 이것이 현실이라는 사실에 경영진이 아닌 말단 사원으로서 좌절할 뿐이다.

[서평] 닉 부이치치 ‘닉 부이치치의 허그’

닉 부이치치의 허그(HUG) - 한계를 껴안다
닉 부이치치 지음, 최종훈 옮김 / 두란노 / 2010년 10월

이 보다 더 절망적인 상황이 있을까! 누가 보더라도 세상에서 가장 절망적인 상황이다. 태어날 때부터 팔과 다리가 없다. 나에게 사지(四肢)가 없다고 생각해보라! 세상은 암흑과 절망으로 가득 찼을 것이다. 그런데 이 보다 더 편하고 행복한 얼굴을 가진 사람이 있는가! 표지의 ‘닉’을 보자! 무엇이 먼저 보이는가? 팔과 다리가 없는 몸인가? 아니면 편안하고 행복한 ‘닉’의 얼굴인가? 당신은 사지(四肢)가 없는 사람에게서 이토록 행복하고 긍정적인 표정의 얼굴을 상상할 수 있겠는가? 게다가 단지 자기 자신의 삶을 변화시킬 뿐만 아니라 전 세계의 수많은 사람들을 감동시키고 변화시켰다는 것이 믿겨지는가? 이런 작은 몸에서 어떻게 그 큰 힘이 나올 수 있을까?
 

‘닉’이 말과 글이 화려한가? 그리고 아무도 생각하지 못했던 감동적 내용을 말하고 있는가? 이 책 안에 나오는 인생을 긍정적으로 살아라, 목표와 꿈을 가지고 살아라, 실패를 두려워하지 마라, 나눔을 실천해라 등등의 내용이 처음 듣는 말인가? 결코 아닐 것이다. 이런 내용은 누구나 어린 아이 시절부터 귀가 따갑게 들어 온 말이다. 게다가 각종 방송과 언론에는 희망전도사라 불리며 뛰어난 언변으로 사람들을 울리고 웃기면서 감동을 주는 수많은 강사들이 있다. 그럼에도 우리가 ‘닉’에게서 감동을 받고 눈물을 흘리는 이유는 무엇인가? 
 

우리가 그에게 감동하는 것은 ‘닉’의 화려한 언변과 문체 때문이 아니다. ‘닉’의 말에 힘이 있는 것은 그 안에 ‘닉’의 삶이 들어있기 때문이다. 그가 겪은 어려움을 공감할 수 있게 하는 진솔함이 담겨있기 때문이다. 누구에게나 장애가 있다. 눈에 보일 수도 있지만 눈에 보이지 않기도 하는 장애를 가지고 있다. 그러한 장애로 인해 우리는 좌절하고 절망한다. 그런데 ‘닉’은 그렇지 않았다. 나보다 더 절망적 상황인데, 그는 희망을 가지고 있으며 꿈을 품고 있다. 그렇다면 나도 희망을 가질 수 있고, 나에게도 꿈이 생길 수 있다. 
 

우리도 ‘닉’처럼 희망과 꿈을 품고자 한다면, ‘닉’이 생각했던 것처럼 장애를 한계가 아닌 축복으로 여겨야 한다. 나에게 부족한 것을 단점이 아닌 장점이라 생각한다면 세상은 달라 보일 것이다. ‘닉’은 기독교인의 입장에서 이야기하고 있지만 이는 모든 사람에게 해당되는 내용일 것이다. 단점이 장점이 되면 운명이 바뀌고 인생이 변화될 것이다. 
 

장애를 신체적 한계에서 축복을 가져다주는 통로로 인식하면서부터 내 삶은 극적이리만치 긍정적으로 변했다! (p.231)

[서평] 김광호 '영웅의 꿈을 스캔하라'

영웅의 꿈을 스캔하라 - 찾고! 모방하고! 이루어라!
김광호 지음 / 21세기북스 / 2010년 9월

책 표지에 소개된 것처럼 ‘강의의 진정한 고수’가 쓴 책답다. 단순하면서도 명쾌하게 전달하고자하는 내용을 이야기한다. 깊이 있고 다소 어려운 내용은 피하면서, 쉽고 이해하기 쉬운 사례를 들어가며 하나의 목표를 향해 달려간다. 
 

‘영웅이 되고 싶다면, 영웅처럼 살아라!’
 

강의 내용을 책으로 정리한 이 책은 자신만의 영웅을 찾아 그 영웅처럼 되기 위해 노력할 것을 이야기한다. 책은 크게 세 부분으로 구성되어 있다. 1장은 초지일관, 절차탁마, 청출어람의 자세를 가지고 내 꿈의 길잡이가 될 수 있을 영웅을 찾으라고 한다. 2장은 나를 영웅으로 만들어주는 8단계의 기술을 이야기한다. 구체적으로 영웅처럼 생각하고, 간절히 원하고, 시련을 기회로 여기고, 모방하고, 공격하고, 혁신하고, 배고픔을 기억하고, 크게 생각하고 작게 실천할 것을 이야기한다. 독자나 청중들의 이해를 위해 각 단계별로 영웅들의 사례를 많이 이야기한다. 특히 박세리ㆍ신지애ㆍ차범근 등의 성공한 스포츠 인이나, 이병철ㆍ정주영ㆍ스티븐 잡스와 같은 대기업 CEO들을 자주 언급한다. 마지막으로 자신과 타협하지 말고, 자만하지 말고, 쉽게 판단하지 말 것을 요청하면서 자신을 철저하게 평가하라고 말한다.
 

언뜻 보면 처세술에 관한 그저 그런 책으로 보인다. 하지만 단순하면서도 강렬하게 변화를 촉구한다는 점에서 이 책이 가치가 있는 것 같다. 아무런 목표나 지향점이 없는 상태에서 무엇인가를 이루어내기는 어렵다. 때문에 자신이 되고자 꿈꾸는 롤 모델을 찾아 그들이 시대의 변화에 대응한 것처럼 노력하라고 하는 것은 우리에게 쉽고도 명확한 길을 제시하는 한 방법일 것이다. 그리고 영웅처럼 도전한다면, 영웅처럼 성취할 것이라고 자극하고 희망을 이야기한다. 이러한 내용은 우리가 모르는 것이 아니다. 하지만 환경에 변화해야 한다는 사실을 알지만 많은 사람들은 누군가의 자극이 없으면 변화를 거부하기 마련이다. 이 책은 변화하기 주저하는 사람들에게 변화라는 자극을 ‘팍팍’ 불어넣어주는 역할을 할 수 있으리라 생각한다.
 

단점이 있다면 다소 무미건조한 느낌이다. 책을 읽는 맛이 좀 떨어진다. 책을 읽는 사람을 긴장시키는 묘미가 없다. 내용이 너무 직선적이다. 대중을 상대로 한 강의 내용을 책으로 출간하다보니 저자의 유머와 재치, 화려한 입담이 살아나지 못한 것 같다. 아무래도 책보다는 강의를 통해서 접해야 제 맛이 날 것 같다. 관심이 있는 기업이나 단체들은 프롤로그에 실려 있는 저자 홈페이지 주소와 이메일로 연락해 강의를 요청한다면, 맛깔 나는 입담과 함께 재미있고 즐거운 시간을 보낼 수 있을 것 같다.

[서평] 정범준 '마흔, 마운드에 서다'

마흔, 마운드에 서다 - 자이언츠 키드의 사회인 야구 도전기
정범준 지음 / 알렙 / 2010년 11월

‘야구’, 대부분의 한국 남성을 흥분시키는 매력의 스포츠. 그 누가 이를 부정할 수 있을까! 저자가 롯데 자이언츠에 매료되었듯이 나 역시 MBC 청룡(LG 전신)에 흠뻑 빠져 어린 시절을 보냈다. 프로야구 원년 개막전, 삼성과 MBC 청룡 전에의 이종도 선수의 끝내기 만루 홈런. 아직도 잊을 수 없는 감동과 흥분으로 남아있다. 
 

‘마흔’, 중년으로 불리기 시작하여 새로운 것에 대한 적응력이 서서히 떨어져 가는 나이. 점점 몸과 마음 모두 늙어가기 시작하는 시기이다. 새로운 것에 도전한다는 것 자체가 쉽지만은 않은 데, 적응력이 떨어져 가능 상황 속에서의 도전은 더욱 멋있어 보인다. 아직은 마흔이 되려면 몇 년 남아있지만, 새로운 것을 시도하는 모습에 정이 가고 공감이 간다. 
 

이 책은 저자 정범준이 나이 마흔 2008년 9월 야구를 시작한 순간부터 2010년 5월 현재까지 ‘K 드래곤즈’라는 사회인 야구단에서 경험한 이야기를 다룬다. 여기에 나오는 내용들은 우리 주변에서 어렵지 않게 보거나 겪을 수 있는 것들이다. 등장인물 역시 당연히 우리 주변이 쉽게 만날 수 있는 평범한 사람들이다. 소설에서 있을 법한 극적인 전개나 반전은 없다. 공도 제대로 던지지 못하던 주인공이 뛰어난 투수로 거듭나 팀을 우승으로 이끈다는 내용은 더더구나 나오지 않는다. 단지 저자 정범구가 야구 경기에서 홈런을 한 방 치고 싶다는 내용으로 책이 마무리 된다. 단지 야구에 미쳐 야구만 생각하는 중에 소소하게 겪을 수 있는 이야기들이 조곤조곤 다루어진다. 그래서 더 정감이 간다.
 

마흔 또는 무언가 새로운 것을 생각하는 사람들에게 추천하고 싶다. 세상에는 소설 속 주인공만이 대단한 업적을 이루는 것이 아니다. 옆집 배나온 아저씨도 작지만 자신에게는 소중한 것을 이룬다. 인생의 주인공은 바로 ‘나’ 자신이지 어느 누구도 대신할 수 없다. 작지만 자신에게 소중한 것을 이룬다는 희망을 이야기하는 이 책이 너무 마음에 든다. 
 

책 읽기 참고 : 책 읽는 데 있어서 인명과 지명은 중요하다. 사회적 배경과 인물간의 관계를 이해하는 것이 책 이해에 있어서 핵심일 경우가 많다. 이 책에도 많은 인명과 지명이 나온다. 책을 읽는 중에 인명과 지명이 신경 쓰인다면 과감하게 인명과 지명을 무시하고 책을 읽을 것을 권한다. 주인공 저자에만 신경 쓰는 것이 흐름에 발맞추어 책을 이해하는데 더 도움이 될 것 같다. 
 

2010년 11월 10일

[서평] 웨인 비서 '파워 오피니언 50'

파워 오피니언 50 - 케임브리지 동문 3.000명의 선택!
웨인 비서 지음, trans-FAT 옮김 / TENDEDERO(뗀데데로) / 2010년 11월

부분보다는 전체의 시각, 개인보다는 공동체의 시각

‘지속가능성(Sustainability)’, ‘지속가능한 발전’이라는 용어가 사용되기 시작한 것은 얼마 되지 않았다. 10년 전만해도 굉장히 낯설고 생소한 단어였지만 이제는 자주 듣는 말이 되었다. 낯선 말이 익숙해했다는 것은 새로운 개념이 사람들의 머릿속에 들어왔다는 의미이고, 머릿속에 들어온 생각은 실천 통하여 우리 삶을 변화시킬 수 있음을 의미한다. 그러나 변화는 어느 한 순간에 일어난 것이 아니라 많은 사람들의 노력이 있었기에 가능했을 것이다. 이 책에 소개된 책 50권의 저자들은 현대 사회의 ‘지속불가능한’ 상황을 비판하면서 ‘지속가능한’ 사회를 건설하기 위한 노력한 대표적 인물들이다. 얼마 전까지만 해도 이들의 영향력은 크지 않았지만, 오늘날 새로운 사회로의 진전에 관한 논의에 있어서 빠질 수 없는 중요 인물들이 되었다.

우선 이 책 ‘파워 오피니언 50’의 구성을 살펴보면 다음과 같다. 1부(13권)에서는 현대 사회의 문제점을 고발하고 새로운 변화와 발상의 전환을 요구하는 책이 소개되어 있다. 2부(15권)는 자본주의, 세계화, 경제학의 문제점들과 그 대안을 제안하는 책들이 있고, 3부(12권)에는 자본주의 사회의 중심 세력인 기업의 역할과 미래에 대한 책들이 있다. 마지막으로 4부(9권)는 환경 분야에 있어서 중요한 책이 소개되어 있다. 각각의 책들은 핵심 아이디어, 편저자의 해설, 발췌문, 저자 소개, 저자 인터뷰 내용으로 소개되어 있다. 저자의 사진도 첨부되어 있어 멀리 떨어진 근엄한 인물이 아닌 이웃집 아저씨, 아줌마와 같은 친근한 느낌을 주기도 한다.

그런데 소개되는 책들이 많다보니 그만큼 다양한 의견이 존재하고, 이로 인해서 지속가능성에 대한 혼란을 주는 것 같다. 50권 책의 저자들은 현재의 사회가 지속불가능하기 때문에 새로운 변화가 필요하다는 사실에는 모두 동의하는 것 같다. 하지만 각론으로 들어가 각각의 저자들이 희망하는 지속가능한 세계는 약간씩 차이가 있고 때로는 상충되기도 한다. 현재의 문제가 많은 자본주의 체제는 폐기되어야 한다는 주장이 있지만, 반대로 완벽한 자본주의를 실행해야 지속가능한 사회가 달성될 것이라는 주장도 있다. 기업에 관한 관점도 다양해서 기업은 이윤 추구라는 속성상 사회에 기여할 수 없기 때문에 새로운 기업 형태를 만들어야 한다고 주장하는 저자도 있고, 기업의 사회적 역할이 경제적 이윤과 장기적으로 합치할 것이기 때문에 기업의 사회적 활동에서 희망을 찾을 수 있다는 저자도 있다.

이런 견해 차이로 지속가능성을 명확히 정의내리기는 쉽지 않은 것 같다. 하지만 지속가능성 이해에 있어서 ‘부분이 아닌 전체, 개인이 아닌 공동체의 시각’이 필요하다는 점은 확실한 것 같다. 자연과 인간, 인간과 인간을 개별적으로 생각하는 것은 인간이 자연과 다른 사람을 착취할 수 있는 근거를 제공할 것이다. 이로 인해서 한 집단의 이익을 위해 환경 파괴가 정당화될 수 있고, 사회적 불평등이 용인될 수 있는 것이다. 서구사회의 잘못된 시각은 필연적으로 인류에게 암울한 미래를 가져다 줄 뿐이다. 게다가 앞으로 남은 시간도 많지 않다. 이 책에 나오는 많은 저자들은 기술적 조건은 역시 충분히 갖추어져 있다고 생각하며, 실천과 행동을 통해 사회가 변화될 것이라 믿는다.

‘파워 오피니언 50’은 지속가능성에 관한 책들을 소개한 책이다. 이 때문에 내용이 약간 어려울 수는 있지만 쉽게 서술되어 있어 ‘지속가능성’을 이해하고자 하는 일반 독자들에게는 교양서 역할을 할 것이다. 그리고 전문적인 지식을 쌓고자 하는 사람들을 위해서는 좋은 입문서의 기능도 할 수 있을 것 같다. 한편 책을 읽으면서 한국의 문화 수준이 질적으로도 참 높아졌다고 느꼈다. 책에 소개된 50권 모두는 아니지만 상당수의 책과 저자들의 다른 책들도 번역ㆍ출판되어 있었다. 지속가능성에 관해서 책을 읽고 싶다면 얼마든지 읽을 수 있는 세상이 된 것이다. 이것은 단지 지속가능성에 국한된 사항은 아닐 것 같다. 책과 책 읽기를 좋아하는 한 사람으로서 너무 기쁜 일이다.

2010년 11월 9일