그들 중 80퍼센트 이상이 매일 가벼운 명상을 한다.
45세 이상의 남성 타이탄들은 대부분 아침을 굶거나 아주 조금먹는다.
많은 타이탄들이 잠자리에서 특별한 매트를 애용한다. 바로 칠리패드Chilipad다.
유발 하라리의 《사피엔스》, 찰스 멍거의 《불쌍한 찰리 이야기》,
로버트 치알다니의 《설득의 심리학》, 빅터 프랭클의 《죽음의 수용소에서》, 헤르만 헤세의 《싯다르타》를 다른 책들보다 훨씬 더칭찬하고 더 많이 인용한다.
 고도의 집중력이 요구되는 창의적인 작업 때마다 반복해서 틀어놓는 노래 한 곡, 앨범 하나를 갖고 있다.
거의 모든 타이탄이 오직 스스로의 힘으로 많은 고객과 클라이 언트를 사로잡은 성공적인 프로젝트 완성 경험을 갖고 있다.
그들은 모두 ‘실패는 오래가지 않는다‘는 확고한 믿음을 갖고있다.
그들은 대부분 자신의 분명한 약점들을 받아들이고, 그것들을커다란 경쟁력 있는 기회로 바꿔냈다.


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그저 승관이란 이미 몸에 밴 습관을 말한다. 고정 습관이 생기며,
가 부수적인 습관이라고 부르는 다른 습관들도 자연스럽게 생성 된다. 예를 들어 치실을 규칙적으로 사용할 경우 이것이 고정 습관 이고, 치실을 사용한 다음 자연스레 양치질하는 것은 부수적인 습관이다. 몸에 익은 고정 습관은 또 다른 고정 습관을 새로 형성하기도 하고, 부정적 영향을 미치는 오랜 습관을 고치거나 없


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당신이 매일 하는 행동은 당신의 모든 것을 보여준다. 좋든 싫든 지금까지 반복해왔고 쉽게 떨쳐낼 수 없는 습관과 행동이 모여 지금의 당신을 만든 것이다. 당신이 앞으로 몇 년 뒤에 어떤 모습일지정말 궁금하다면 완전히 굳어진 습관, 즉 디 자주 반복하면서 강한영향력을 미치는 행동을 살펴보면 된다.
습관은 성격, 인간관계, 건강, 재정 상태, 경력에서 중추적인 역할을 한다. 알다시피 사실상 습관이 인생을 형성한다. 결국 자신의 최고 버전이 되고 싶으면 좋은 습관을 들여야 한다.
 더 좋은 습관을 형성하는 핵심은 실수로 나쁜 습관이 생기는 상황을 방관하지 말고, 쓸모 있는 행동을 의도적으로 꾸준히 반복하는 데 있다. 마음만 먹으면 우리는 언제나 자신이 아는 것보다 훨씬 더 강하게 인생의 주도권을 쥘 수 있다.
앞서 살펴보았듯 분기별 계획표는 미래를 단기적인 관점에서 계획한다. 하지만 시간이 지나 분기가 모이면 1년, 2년, 5년으로 점점 쌓여간다. 지금부터 시작하는 몇 분기에서 몇 년에 이르기까지 당신의 성공은 분기마다 꾸준히 실천하는 습관에 의해 좌우된다.
분기별 계획표는 신속하게 행동으로 옮기는 것이 가장 중요하다.
 인생에서 중요한 목표를 결정하고 그것을 이루고 싶다는 간절함이


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"스마트폰은 있어 필수니까 적절하게 잘 사용해야 한다. SNS는 이제 기본 커뮤니케이션 수단이니 어려서부터 활발하게 잘 쓸 줄 알아이 한다. 유튜브는 검색뿐 아니라 직접 방송도 해보고 경험을 많이 쌓아야 한다. 이제 게임은 하나의 스포츠란다. 어려서부터 인기 있는 게임은 좀 배워두고 방송도 보줄 알아야 한다."
이렇게 말하고 실천할 수 있을까요? 어렵지만 그렇게 해만 한다고 말씀드리고 싶습니다. 나의 생활도, 나의 업무도 이런각도에서 다시 바라봐야 합니다. 회사에서도 SNS 활동을 잘 할수 있도록 KPI(Key Performance Indicator, 핵심성과지표)에 반영해줘야 하고, 페이스북이나 인스타그램, 유튜브 활동을 잘하는 사람에게 가점을 줘야 합니다. 고객을 모르고서는 그들을 사로잡을수 없습니다. 포노 사피엔스 시대를 표준으로 삼고 그에 맞는 세계관을 가져야 합니다.


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우리의 상식이 가장 잘 드러나는 분야는 바로 교육입니다.
교육에 관한 상식을 보면 디지털 문명에 대한 우리의 생각을 읽어볼 수 있습니다. 우리 사회는 아이들 교육에서 스마트폰을 기반으로 하는 문명을 지나치게 배제합니다. 가장 좋은 교육은 수능 보기 전까지 스마트폰을 못 쓰게 하는 것이라고까지 이야기합니다. 그리고 암기 교육, 객관식 문제풀이 교육에 매달립니다.
스마트폰도 못 쓰게 하고, 유튜브도 못 보게 하고, 페이스북이나인스타그램도 못하게 합니다. 마약치럼 취급되는 게임은 절대접근 금지‘입니다. 그래서 열심히 암기 위주의 공부를 하면 좋은대학에 들어갑니다. 그렇게 대하에 가서도 어른들이 정해놓은틀 안에서 공부하며 포노 사피엔스 문명에 대해 저급한 문명이라고 폄하합니다. 이후 모두가 좋다고 하는 스펙을 가지고 대학을 졸업합니다. 그런데 말이죠, 인타깝게도 이렇게 만들어진 인재는 세계 7대 기업에 입사할 수 있습니다. 포노 사피엔스 시대의 문명을 모르는 사람을 뽑을 리가 없기 때문입니다. 이제는 디지털 문명으로의 전환이 필수적인 우리 기업들도 새로운 문명에대한 이해도와 기획 능력이 뛰어난 인재들을 뽑고 싶어 합니다.
세계 문명을 생각한다면 아이들에게 이렇게 이야기해야 합니다.


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