기업을 성장시키는 데 필요한 것은 자본과 기술만이 아니라 결국 사람을 알아보는 능력이라는 생각이 들었던 도서. 스타북스에서 출간된 송동윤 작가의 『이병철, 정주영 사람을 보는 지혜』는 대한민국 경제의 역사를 이끌었던 두 기업가의 삶을 통해 사람을 선택하고 신뢰하며 함께 성장하는 과정에 대해서 생각해볼 수 있는 시간이 되었는데요. 삼성의 이병철 회장과 현대의 정주영 회장은 같은 시대를 살아가며 각자의 방식으로 거대한 기업을 일궈냈지만 사람을 대하는 방식에는 차이가 있었습니다. 이병철 회장은 사람을 선택할 때 치밀한 관찰과 검증을 중요하게 여겼고, 신뢰가 쌓인 사람에게는 권한을 맡기고 결과에 대한 책임을 강조했습니다. 반면 정주영 회장은 학력이나 배경보다는 사람의 의지와 실행력을 눈여겨보았고, 어려운 상황에서도 해내려는 도전 정신을 높이 평가하는 경향이 있었어요. 특히 인재를 채용하는 과정부터 권한을 위임하는 방식, 보상과 신뢰, 위기를 극복하는 과정까지 두 사람의 경영 방식을 비교하면서 읽을 수 있어 꽤 흥미로웠는데요. 서로 다른 성격과 경영 철학을 지녔지만 사람의 가능성을 믿고 적재적소에 인재를 활용했다는 공통점도 눈에 들어왔습니다. 저는 평소 사람의 말과 행동을 관찰하는 편입니다. 같은 상황에서도 어떤 사람은 책임을 회피하고, 어떤 사람은 어려움을 감수하면서까지 맡은 일을 완수합니다. 사람을 알아본다는 것이 겉으로 드러나는 조건이나 첫인상만으로 판단하는 일은 아니라는 생각을 자주 합니다. 그런 점에서 두 거장이 사람을 선택하고 함께 일하는 과정은 개인적인 인간관계뿐 아니라 직장 생활에서도 생각해 볼 부분이 많았습니다. 사회생활을 하다 보면 업무 능력만큼이나 신뢰와 책임감이 중요하다는 사실을 경험하게 됩니다. 아무리 뛰어난 역량을 갖추었더라도 서로 믿지 못한다면 좋은 성과를 만들어 내기 어렵습니다. 반대로 자신의 능력을 믿어주고 권한을 맡겨주는 사람이 있다면 이전보다 더 큰 책임감을 갖고 일하게 되기도 해요. 이번 책을 읽으며 리더십은 앞에서 모든 일을 지시하는 능력이 아니라 함께 일하는 사람의 장점을 발견하고 그 역량을 발휘할 수 있도록 돕는 데서 시작한다는 생각이 들었습니다. 두 사람의 성공 뒤에 있었던 인재를 바라보는 태도와 사람을 움직이는 방식은 오늘날의 조직에서도 여전히 생각해 볼 가치가 있습니다. 시대와 기업의 규모는 달라졌지만 결국 일을 이루어 내는 주체는 사람입니다. 개인적으로 이번 책을 읽으며넛 사람을 선택하는 안목과 한번 맡긴 사람을 믿는 책임감, 서로 다른 개성을 이해하고 활용하는 자세를 돌아볼 수 있는 시간을 가져볼 수 있었다고 생각합니다. #이병철정주영사람을보는지혜 #스타북스 #송동윤 #북유럽 [출판사를 통해 도서를 제공받아 작성한 후기입니다.]