AI로 더 성장하는 기업 사라지는 기업

AI로 더 성장하는 기업 사라지는 기업 - AI를 도입해도 당신의 조직이 바뀌지 않는 진짜 이유 ㅣ CEO의 서재 49
박준 지음 / 센시오 / 2026년 10월

AI 도입으로 사회 곳곳에서 크고 작은 변화가 일어나고 있습니다. 이전에는 익숙하게 여겼던 업무 방식이 달라지고, 새로운 직업군이 등장하는 한편 오랫동안 유지되던 직업과 기업은 점차 설 자리를 잃기도 합니다. 『AI로 더 성장하는 기업 사라지는 기업』을 읽으면서 이러한 변화 속에서 성장하는 기업과 그렇지 못한 기업의 차이는 무엇인지 생각해 보았습니다.

AI를 도입한다고 해서 기업의 경쟁력이 저절로 높아지는 것은 아닙니다. 책에서는 기술을 도입하는 데 그치지 않고, 기업이 가진 강점을 AI와 결합해 경쟁력을 키우는 것이 중요하다고 설명합니다. 비슷한 AI 기술을 활용하더라도 기업마다 결과가 다른 이유는 기존에 축적한 데이터와 업무 경험, 고객에 대한 이해, 조직의 실행 방식이 서로 다르기 때문입니다.

특히 AI를 활용해 업무 시간을 줄이는 것과 기업 자체의 성장으로 연결하는 것은 별개의 문제라는 점을 생각하게 되었습니다. 당장의 효율만 따지기보다 AI를 통해 얻은 결과와 경험이 다음 업무에 활용되고, 조직의 지식으로 쌓이는 구조를 만드는 것이 중요합니다. 기술을 얼마나 많이 사용하는지보다 어떤 문제를 해결하고 무엇을 변화시키는지가 더 중요하다는 대목이 인상적이었는데요.

AI 도입 과정에서 발생하는 조직 내부의 문제도 살펴볼 수 있었습니다. 구체적인 목표 없이 기술부터 도입하거나, 담당자와 책임이 불분명하거나, 부서마다 데이터가 분리되어 있다면 기대했던 성과를 얻기 어렵습니다. 보안과 규제, 기존 시스템과의 연계 문제도 고려해야 합니다. 결국 AI 활용은 기술 부서만의 과제가 아니라 경영진의 판단과 실무자의 참여가 함께 필요한 조직 차원의 변화입니다.

직장인의 입장에서 앞으로의 업무 환경을 생각해 보게 되었습니다. 우리는 익숙한 업무를 능숙하게 처리하는 것만으로는 충분하지 않은 시대를 경험하고 있다는 생각도 들었어요 . AI가 대신할 수 있는 일과 사람이 직접 판단하고 책임져야 하는 일을 구분하고, 새로운 도구를 실제 업무에 활용하는 능력을 갖추는 것이 중요한 것 같아요. 기업뿐 아니라 개인 역시 지금까지의 경험에만 머물러서는 안 되겠다는 생각이 들었습니다.

무엇보다 새롭게 생겨나는 직업군과 사라지는 직업군, 성장하는 기업과 경쟁력을 잃는 기업을 비교하면서 그 차이가 어디에서 비롯되는지 고민해 보는 시간이 되었습니다. 변화에 무조건 빠르게 대응하는 것만이 답은 아닙니다. 기업이 가진 강점을 파악하고, 필요한 부분에 자원을 집중하며, 구성원들이 실행할 수 있는 구조를 갖추는 과정이 필요할 것으로 보입니다.

『AI로 더 성장하는 기업 사라지는 기업』은 AI 시대의 경쟁력을 기술 자체가 아닌 기업의 자산과 조직 운영 방식에서 살펴보게 합니다. 앞으로 어떤 기업이 살아남을지 생각하는 동시에, 제가 속한 조직에서도 변화에 대응하기 위해 무엇을 바꾸고 어떤 역량을 쌓아야 할지 돌아볼 수 있었습니다.




#AI로더성장하는기업사라지는기업




[출판사를 통해 도서를 제공받아 작성한 후기입니다.]