AI 시대를 살아가기 위한 최소한의 리더 수업

AI 시대를 살아가기 위한 최소한의 리더 수업 - 인공지능으로 대체할 수 없는 시스템 설계자의 탄생
윤주용 지음 / 비즈니스북스 / 2026년 10월

30대가 되니 직장 생활을 바라보는 시선도 조금씩 달라집니다. 처음에는 주어진 업무를 실수 없이 해내는 것이 가장 중요하다고 생각했습니다. 경력이 쌓이면 자연스럽게 일도 익숙해지고 여유가 생길 줄 알았는데, 현실은 조금 다릅니다. 후배에게 업무를 알려줘야 하고, 동료들과 일정을 조율해야 하며, 예상하지 못한 문제가 생기면 해결 방법까지 고민해야 합니다. 제 일만 잘한다고 모든 것이 해결되는 건 아니라는 사실을 자주 실감합니다.

윤주용 작가의 『AI 시대를 살아가기 위한 최소한의 리더 수업』을 읽으며 그동안 경험했던 직장 생활을 돌아보게 됐습니다. 특히 리더십은 직책이 있는 사람에게만 필요한 능력이 아니라는 생각이 들었습니다. 실제로 회사에서는 공식적인 책임자가 아니더라도 누군가 먼저 나서서 상황을 정리해야 할 때가 있습니다.

예전에 여러 사람과 함께 업무를 진행하면서 각자 중요하게 생각하는 부분이 달라 의견이 쉽게 모이지 않았던 적이 있습니다. 저 역시 제 업무를 마치는 것만으로도 벅찬 상황이라 다른 사람의 사정까지 살피는 일이 부담스럽게 느껴졌습니다. 처음에는 제 의견을 충분히 설명하면 상대방도 이해할 거라고 생각했습니다. 하지만 각자의 입장과 우선순위가 다르다 보니 제 생각만 전달하는 것으로는 문제가 해결되지 않았습니다. 상대방이 무엇을 어려워하는지 먼저 듣고, 서로 양보할 수 있는 부분을 찾아야 일이 진행된다는 것을 배웠습니다.

돌이켜보면 리더십은 누군가에게 지시하거나 모든 답을 알고 있는 모습과는 거리가 있었습니다. 오히려 상황을 제대로 파악하고, 필요한 의견을 듣고, 결정한 일에 책임을 지는 태도에 가까웠습니다. 저도 여전히 감정이 앞서거나 상대방의 말을 충분히 듣지 못할 때가 있습니다. 바쁜 날에는 설명을 생략한 채 결과만 재촉하기도 합니다. 그런 순간을 줄이는 것부터 시작해야겠어요.

AI의 발전은 이런 고민을 더욱 현실적으로 만듭니다. 자료를 찾고 문서를 작성하는 일은 이전보다 빨라졌지만, 결과를 검토하고 실제 업무에 적용할 수 있는지 판단하는 과정은 여전히 필요합니다. AI가 만든 답변이 그럴듯해 보여도 상황에 맞지 않을 수 있습니다. 기술을 활용하는 능력과 함께 질문을 구성하는 능력, 결과를 검증하는 판단력이 중요해지는 이유입니다.

30대 직장인에게는 또 다른 고민도 있습니다. 지금까지 쌓아온 경력이 앞으로도 경쟁력이 있을지, 새로운 기술을 얼마나 익혀야 할지, 현재의 자리에서 계속 성장할 수 있을지 생각이 많아집니다. 후배들은 새로운 도구를 빠르게 익히는 것 같고, 업무에 대한 책임은 점점 커지는데 제 역량은 충분한지 스스로 돌아보게 됩니다. 그렇다고 모든 변화를 따라가려다 보면 정작 제 업무의 본질을 놓칠 수도 있습니다.

이 책을 읽으며 앞으로는 일을 빠르게 처리하는 데만 집중하기보다 함께 일하는 사람들과 어떻게 협력할 것인지도 고민해야겠다고 느꼈습니다. 제 의견을 전달하는 만큼 다른 사람의 이야기도 듣고, AI가 제공하는 결과도 한 번 더 확인하는 습관을 들이고 싶습니다. 거창한 리더가 되겠다는 목표보다 일하는 과정에서 신뢰를 쌓는 사람이 되는 것이 먼저라는 생각이 듭니다.

직장 생활을 오래 한다고 모든 상황에 능숙해지는 것은 아닙니다. 경험이 쌓일수록 책임과 고민도 함께 늘어납니다. AI 시대에는 새로운 기술을 배우는 노력과 더불어 사람을 이해하고 스스로 판단하는 능력도 필요합니다. 앞으로도 일과 관계 속에서 부족한 부분을 발견하겠지만, 그때마다 제 태도를 돌아보며 조금씩 성장해 나가고 싶습니다.



#AI시대를살아가기위한최소한의리더수업




[출판사를 통해 도서를 제공받아 작성한 후기입니다.]