많은 조직과 기업에서 “사람이 없다”, “쓸 만한 인재가 없다”라는 말이 많이 들려오곤 하는데요. 도서 출판 경이로움에서 나온 오용석 저자의 <인재 없음>은 이러한 현상의 원인을 개인의 역량 부족이 아니라 조직의 시스템과 구조적 한계에서 찾으면서 새로운 접근을 보여주는 책이에요. 채용 시장은 날로 치열해지고 있지만 정작 조직 내부에 들어온 사람들은 제 기량을 펼치지 못한 채 떠나가거나 마지못해 자리를 지키는 경우가 많아요. 저자는 현장에서 수집한 사례와 자료를 바탕으로, 기업이 말하는 인재 부족 현상이 사실은 잘못된 평가 기준과 경직된 관리 방식에서 시작되었다고 설명합니다. 단순히 뛰어난 스펙을 가진 사람을 뽑는 것보다 들어온 사람이 제대로 일할 수 있는 환경을 만드는 일이 훨씬 더 중요함을 강조하고 있어요. 책에서는 조직이 흔히 범하는 오류로 단기적인 성과 위주의 평가, 소통이 막힌 직급 구조, 그리고 구성원의 성장 가능성을 가로막는 분위기를 꼽습니다. 외부에서 검증된 인재를 영입하더라도 조직의 문화가 이를 받쳐주지 못하면 결국 기존 시스템에 물들거나 이탈하게 된다는 점을 실증적으로 보여주는 대목이에요. 리더들이 인재를 찾기 위해 바깥만 두리번거릴 것이 아니라, 내부에 숨겨진 역량을 발견하고 이를 발휘하도록 만드는 구조적 개편에 눈을 돌려야 한다는 사실을 일깨워 줍니다. 업무 몰입도를 높이기 위한 구체적인 조건들도 다뤄집니다. 적절한 권한 위임과 실패를 용납하는 안전한 환경이 갖춰질 때 구성원 스스로 문제를 해결하려는 의지를 가지게 돼요. 저자는 적절한 보상 체계와 더불어 개인의 성장이 조직의 발전으로 이어지는 순환 고리를 만들어야만 장기적인 경쟁력을 확보할 수 있다고 역설합니다. 조직 관리와 인적 자원 운용에 대해 그동안 당연하게 여겼던 관행들을 다시 돌아보게 만듭니다. 사람을 구하는 방식부터 일하는 방식을 다루는 법까지, 현장에서 부딪히는 문제들의 본질을 짚어내며 현실적인 시각을 전해줍니다. 결국 인재가 없는 것이 아니라, 인재를 알아보지 못하고 제대로 키워내지 못하는 환경이 원인이라는 생각에 많은 아쉬움을 남기는 부분인 것 같습니다. 이 외에도 현장에서 지금의 이러한 사태를 어떻게 해결할 수 있을 지 구체적인 고민과 대안들이 담겨 있어 조직 내부의 문제를 조금 더 다른 시각으로 바라보는 계기가 되어줍니다. #인재없음 #경이로움 #오용석 #북유럽 [출판사를 통해 도서를 제공받아 작성한 후기입니다.]