우리는 왜 그를 선택했는가

우리는 왜 그를 선택했는가 - 삼성 출신 면접관들이 공개한 ‘뽑히는 사람’의 결정적 차이
이재혁 외 지음 / 더난출판사 / 2026년 7월

우선 이 책을 함께 집필한 네 명의 저자 이력을 살펴보면 현장의 실무감이 그대로 느껴집니다. 이재혁 저자는 수년간 기업의 인사 채용 현장에서 수많은 지원자를 평가해 온 인적자원 관리 전문가이며, 유재열 저자는 조직 컨설팅 및 역량 평가 분야에서 활동하며 인재 선별 기준을 체계화해 온 인물입니다. 윤창섭 저자는 다양한 비즈니스 필드에서 채용 면접관으로 참여해 실무에 즉각 투입 가능한 인재의 조건들을 연구해 왔고, 천경기 저자 역시 대기업 및 조직의 인사 시스템 설계와 면접관 교육을 전담해 온 실용적 전문가입니다.

스펙만 보았을 때 누구나 부족하지 않게 갖춘 상태로 비슷한 상황인 듯 하지만 그 중에서도 '뽑히는 사람'이 가지는 결정적의 차이는 무엇인가에 대해 상세하게 분석되어 있어서 취업이나 이직을 준비하는 사람들에게 많은 도움이 될 수 있는 자료라고 생각합니다.

책 안에서는 서류 전형을 통과하고 최종 면접 단계까지 올라온 이들의 서류가 왜 비슷해질 수밖에 없는지 구체적으로 풀어냅니다. 학점, 자격증, 어학 점수, 공모전 수상 경력까지 이른바 기본 스펙을 모두 갖춘 후보자들이 모인 자리에선 더 이상 숫자나 커리어가 변별력을 가지기 어렵다고 설명합니다. 평가자들의 시선이 머무는 지점은 완성된 서류 너머에 존재하는 '조직 적응력'과 '문제 해결 과정의 태도'에 맞춰집니다.

저자들은 채용관이 서류와 면접에서 찾아내고자 하는 핵심 요소로 '문제에 접근하는 고유한 프레임'을 꼽습니다. 똑같은 인턴십 경험이나 프로젝트를 수행했더라도, 단순한 성과 나열에 그치는 지원자가 있는 반면 그 과정에서 자신이 어떤 고민을 거쳤고 무엇을 배웠는지 과장 없이 전달하는 지원자가 존재합니다. 면접관은 바로 그 지점에서 후보자의 실제 일하는 방식을 가늠하게 됩니다.

책 속에서 다루는 주요 내용 중 하나는 질문에 대답하는 방식입니다. 잘 준비된 모범 답안을 매끄럽게 외워서 말하는 후보자는 오히려 평가자에게 불확실성을 줍니다. 반면 예상치 못한 질문을 받았을 때 잠시 생각할 시간을 갖고, 자신의 과거 경험을 바탕으로 솔직하게 맥락을 구성해 나가는 태도가 평가에 긍정적인 영향을 미칩니다. 화려한 수식어보다는 경험의 맥락이 제대로 전달되는 답변이 면접관의 기억에 오래 남는 법이에요.

또한 조직 내에서 함께 일하고 싶은 사람인가를 판단하는 '인터퍼스널 스킬'의 중요성도 비중 있게 다뤄집니다. 아무리 개인 역량이 뛰어난 인재라 해도 조직의 문화나 기존 팀원들과의 협업 구조를 흔드는 성향이라면 선택받기 어렵습니다. 자신이 속했던 팀에서 갈등이 발생했을 때 어떠한 방식으로 소통하고 타협점을 찾았는지에 관한 구체적 사례가 지원자의 진짜 역량을 증명하는 요소가 됩니다.
성공담뿐만 아니라 실패를 다루는 방식에서도 '뽑히는 사람'의 특징이 드러납니다. 자신의 판단 착오나 실패 경험을 숨기지 않고, 그 실패를 통해 어떤 점을 개선했는지 담담하게 설명하는 지원자가 높은 점수를 받습니다. 이는 곧 스스로를 객관화하여 바라볼 수 있는 메타인지 역량이 갖춰져 있음을 의미하기 때문입니다.

결국 이 책이 전하는 메시지는 채용이라는 과정이 단순히 우수한 스펙을 골라내는 작업이 아니라, 우리 조직의 다음 단계를 함께 만들어갈 동료를 찾는 과정이라는 점입니다. 채용 서류를 작성하거나 면접을 준비할 때, 나를 과시하기보다는 평가자의 관점에서 '내가 왜 이 조직에 필요한 존재인가'를 입체적으로 전달하는 연습이 필요하다는 생각을 하게 됩니다. 면접관들의 실제 평가 시각과 인재 선별 과정을 구체적인 사례와 함께 살펴볼 수 있어, 스스로의 경험을 어떻게 정리하고 표현해야 할지 기준을 잡는 데 도움이 되는 읽기였습니다.



#우리는왜그를선택했는가 #더난콘텐츠그룹 #이재혁 #유재열 #윤창섭 #천경기 #북유럽




[출판사를 통해 도서를 제공받아 작성한 후기입니다.]