꿀잼 토론 전략

꿀잼 토론 전략 - 실전 자신감을 키워주는 50가지 방법
김건우 지음 / 푸른들녘 / 2023년 6월

이 책은 아이들 뿐만 아니라 성인들에게도 강제로 읽혀주고 싶은 책이었습니다. 술자리에서 나름대로의 토론이랍시고 자신만의 철학을 늘어놓는데 결국은 철학도 정치도 토론도 아닌 비방과 언쟁으로만 끝나는 경우가 수도 없이 많은 것을 봤기 때문입니다. 저 또한 논리학을 배우기 전에는 같은 무리였습니다만 적어도 토론 전략을 한번이라도 본다면 상대방을 존중하면서도 자신의 의견을 피력할 수 있는 노하우를 얻을 수 있다고 생각합니다.

작가는 동물실험을 중단해야한다는 주장을 펼쳤습니다만 상대방이 오늘 점심에 제육볶음 잘 드셨잖아요를 시작으로 동물실험중단에 대해서 반박을 했었습니다. 당시 작가는 재반박을 하지 못했습니다만 지금 생각해보면 인신공격의 가장 전형적인 예가 아닐까 생각해봅니다. 하지만 이런 경우가 심심찮게 벌어지고 있다는 것이 문제입니다. 그만큼 논제와 무관한 인신공격을 함으로써 자신이 논리적인마냥 말을 하는 경우를 자주 봤었습니다.

토론이라는 것은 한정적인 주제내에서 자신이 그동안 접해온 공신력있는 자료를 통해서 자신의 결론을 뽑아내는 기술입니다. 하지만 그런 과정은 일절 무시한채 확증편향적으로 이야기를 하는 경우가 많습니다. 그렇기에 극단적인 해결책을 상대가 제시하는 경우나 혹은 흑백논리에 입각한 주장으로 일관하는 경우로 자신의 주장을 강화하려는 경우가 많기 때문에 그들의 편향적인 주장을 효과적으로 반박하는 기술을 익히는 데 정말 도움되었습니다.

100분 토론을 보더라도 대부분 처음에는 나름대로의 논리를 펼쳐나가는 경우가 많지만 후반부로 가면 갈수록 언성이 높아지면서 토론의 주제는 망각한 채 자신에게 유리한 공을 차지하기 위해서 실랑이를 벌이는 경우가 많았습니다. 그런데 토론이 서로를 존중하고 제대로 된 의견조절이 가능하다는 실례를 유시민 작가와 홍준표 시장의 100분토론에서 봤었습니다. 그리고 그 둘의 주장을 확실히 전달도 할 수 있었습니다.

이런 사례로 미루어봤을 때 분명 토론 전략을 제대로 구사할 수만 있다면 토론 자체가 건설적으로 진행될 수 있을 뿐더러 상대의 입장을 더욱 잘 알 수 있어 상대의 역린을 건들지않는 조심성까지 갖출 수 있습니다. 토론의 목표는 언쟁이 아니라 상대방의 입장을 확인하고 그 입장과 내 입장의 의견조절을 통해서 좀 더 건설적인 목표를 향해 나가는 것에 있기에 더욱 "꿀잼 토론 전략"을 한번 더 읽어야겠다는 생각이 들었습니다.

이 리뷰는 출판사에서 도서를 제공 받아 직접 읽고 작성한 리뷰입니다.

간다 마사노리의 매니지먼트

간다 마사노리의 매니지먼트
간다 마사노리 지음, 김수연.이수미 옮김 / 두드림미디어 / 2023년 7월

기업을 경영한다는 자체가 결코 쉽지는 않습니다. 그리고 경영하면서 발생하는 일들을 전부 컨트롤하기란 더더욱 어렵습니다만 그렇다고 그것을 하지 않을 수는 없습니다. 어떻게든 해낼 수 있도록 만들어주는 것이 매니지먼트의 기술입니다. 그리고 지금 기업에서부터 시작해 성장을 거듭하면 할수록 자신의 지위 또한 상승하기 마련입니다. "간다 마사노리의 매니지먼트"는 그런 기업의 성장론에 대해서 논하고 있었습니다.

전뇌사고라는 책을 통해서 알게된 간다 마사노리는 그 책의 깊이마저 제가 생각했던 것 이상으로 자세하게 적어 그 실천사항으로 그대로 따라해도 괜찮겠다는 생각이 들었습니다. 매니지먼트 또한 그랬습니다. 요즘은 직장인을 넘어 1인기업을 꿈꾸는 사람들이 많기 때문에 더더욱 읽어봐야할 책으로 꼽혔습니다. 그리고 저 또한 직장을 떠나 1인기업을 운영하고픈 욕구가 있기 때문에 더 열심히 봤었습니다.

하지만 성장하는 과정에서 함정이 도사리고 있는데 "어디에 급커브가 있는지 유의해야한다는 점을 명확히 하고 있었습니다." 그렇지만 그런 급커브적인 역경도 플러스로 바꿀 수 있었습니다. 대부분 경영자는 비슷한 리스크를 품고있는데 그 중 하나인 금전적인 문제를 해결할 수 있다면 10억엔을 뛰어넘어 크게 다음 스테이지로 도약하는 발판을 마련할 수도 있음을 알려주고 있었습니다.

그리고 경영에서 가장 중요한 것은 혁신이라고 불리는 신규 사업을 재빨리 시작해야한다는 점을 명확히 하고 있었습니다. 지름길은 갑자기 도입기에서 성숙기로 순간이동하는 것을 뜻하는데 그것은 실무자와 관리자를 적절히 배치하여 만들어내는 협력에서부터 비롯되는 것이었습니다. 그리고 마무리를 하는 것 또한 시작하는 업무만큼이나 더 중요함을 알 수 있게 되었습니다.

그런 혁신을 거쳤으면 해야할 타이밍에 제대로 추수하는 것도 중요함을 이야기하고 있었습니다. 제품의 순환과 주기가 있는데 교체의 시기가 있는가하면 생산량이 최고가 되는 시점이 있기도 했습니다. 저는 전문직을 꿈꾸고 있는데 제가 생각하고 있는 언어로 바꾸자면 아마 고객들이 바뀌는 시점과 고객들이 자주 찾아오는 시점으로 해석하는 것이 좋지 않을까?는 생각을 했습니다.

이 리뷰는 출판사에서 도서를 제공 받아 직접 읽고 작성한 리뷰입니다.

데일 카네기 비밀의 문장

데일 카네기 비밀의 문장 - 거인의 마음을 훔친 인생 잠언
데일 카네기 엮음, 이정란 옮김 / 월요일의꿈 / 2023년 6월

이 책은 첫 문장부터 정말 마음에 들었습니다. 읽는 내내 성찰을 요구하는 내용이 많았습니다. "두려운가? 그렇다면 아직은 손쓸 여지가 있다는 뜻이다. 정말 아무것도 할 수 없는 상황인가? 그때야말로 두려움을 떨쳐내고 용기로 맞서 싸워야한다." 이 말은 제가 요즘 번아웃이 왔고 힘들일이 닥쳐오면서 아무것도 할 수 없는 지금 이 상황에서 딱 맞아떨어지는 말이었습니다. 두려움을 떨쳐내고 용기로 맞써 싸울 때임을 그대로 알려주고 있었습니다. 그리고 앞으로도 그렇게 살 것을 이야기하고 있었습니다.

"단 1분도 버티지 못할 지경이 될 때까지 절대로 포기하지마라 포기하지 않으면 그때 그곳에서 상황은 역전된다." 이 말도 지금 제 상황에서 결코 손놓지 말고 끝까지 Never ever Give up을 외쳤던 윈스턴 처칠의 말과도 같이 절대 포기하지말라는 강력한 메시지를 던져주었습니다. 번아웃이 찾아왔고 생을 마감할까고 진지하게 고민했던 저에게 있어서 절대 포기하지말고 해뜰날 올테니 손 놓지말라는 메시지를 던져주고 있었습니다.

"적을 만들고 싶다면 친구를 이겨라. 하지만 친구를 만들고 싶다면 친구가 당신을 이기게하라." 이 말은 저에게 조금만 더 일찍 알려주었더라면이라는 아쉬움이 강하게 남을 메시지였습니다. 옛날에는 논리적으로든 재정적으로든 그리고 지식적으로든 상대를 일어나지 못할 정도로 눌러야 제가 이긴다는 생각을 했었는데 결국은 잃는 것은 평판이고 사람이었습니다. 그리고 지금은 결국 남은 것은 아무것도 남지 않았습니다. 절대 적을 만들지 말아야한다는 것을 깨닫고 난 후에야 이 문장을 접하게 되었습니다.

"무슨 일이든 일을 하면 반드시 보상이 따른다. 아무리 실패를 거듭한다고 해도 결국에는 승리한다. 승리의 보상은 바로 그 일을 끝마쳤다는 것 자체다." 는 뭔가 허무함을 담기도 했습니다만 지금 그 자체만으로도 걸어왔다는 의미가 있다는 생각이 들면서 이 문장을 메모해두었었습니다 분명 지금 당장은 이 과정이 의미가 없고 포기해버리고 싶은 기분이 강하게 들고 있습니다만 그 자체만으로도 의미가 있다는 것에 위안을 삼았습니다.

이 리뷰는 출판사에서 도서를 제공 받아 직접 읽고 작성한 리뷰입니다.

비욘드 리세션

비욘드 리세션 - 경기 침체와 기업의 대응 전략
이석현 지음 / 라온북 / 2023년 6월

2024년을 맞이해서 제일 많이 쏟아지는 이슈는 단연코 "경제침체"라고 하여도 과언이 아닐 만큼 지금 경제상황이 썩 좋지는 않습니다. 분명 지금 경제침체기가 맞고 개인별로 대비는 해야하지만 확장기에서도 대비가 안되었는데 침체기를 맞이한다니 더욱 답답할 지경입니다. 비욘드 리세션은 그런 침체기를 맞이하여 극복할 수 있는 방안을 현실적으로 찾아보기 위해서 만들어낸 책입니다.

지금의 침체이유에 대해서도 정확하게 잘 집어내어 주셨는데 그 이유로 1. 수요감소 2. 생산비용 증가 3. 가격인상 난여 4. 공급망 불안정에서 침체를 우려하고 있었습니다. 저도 같은 생각인 것이 지금은 침체기라고 워낙에 뉴스에서 많은 이슈를 쏟아내다보니까 오히려 지갑을 더 닫는 현상이 나타났습니다. 유효수요는 개인의 소득에서부터 비롯되는 것인데 지금 그 소득이 불안정해서 소비를 하지 않는 현상이 나왔습니다.

그렇다고 하여도 지금 갑자기 소득을 늘리거나 소비를 늘릴 수는 없는 상황이기에 이런 어려운 상황에서 어떻게 살아남느냐가 관건이 되었습니다. 그 첫단계로 구조조정을 이야기하고 있었는데 같이 사업하는 사람을 조직에서 배제하는 과정이기에 결코 쉬운 과정은 아닙니다. 하지만 그 과정에서 조직이 살아남을 길을 찾는 것이기 때문에 그 무엇보다 중요한 과정이라고 생각됩니다.

경기 침체라고 하여도 분명 사업은 성장해야합니다. 사업이 성장하기 위해서는 고객에 대한 대응력이 그만큼 신장되어야합니다. 비욘드 리세션에서는 기존 고객에 대한 판매증대를 이야기하고 있었습니다. 물론 이상적인 것은 신규고객에게 판매를 늘리는 것이 좋겠습니다만 기존고객에게 충성심을 유발하는 것이 지금 상황에서는 최선인 것 같습니다.

기업가라는 자체가 결코 쉬운 존재는 아닙니다. 사업의 전반을 둘러보아야하며 많은 투자자들이 스타트업에 대한 투자의 의욕을 고취할 수 있을 만한 아이템을 발굴하는 것이 중요하다는 것을 이야기하고 있었습니다. 분명 기업을 운영하는 것이 쉬운 일은 아닙니다. 그리고 지금같은 침체기에는 더더욱 어려운 시기에 지금은 성장보다는 생존에 포인트를 두어야한다고 봅니다.

이 리뷰는 출판사에서 도서를 제공 받아 직접 읽고 작성한 리뷰입니다.

부동산 1인 법인 투자의 기술

따라 하면 무조건 돈 버는 부동산 1인 법인 투자의 기술 - 절세, 명의 분산부터 대출과 금융 전략까지
유근용 지음, 성정혁 감수 / 비즈니스북스 / 2023년 7월

요즘 부동산 침체기에 접어들면서 오히려 바닥이다는 의견이 중론으로 집중받고 있습니다. 그 덕분에 부동산을 사야 시대에 편승한다는 주장이 힘을 얻고 있습니다. 그리고 "부동산 1인 법인 투자의 기술" 에서도 지금은 대주주가 아닌 법인의 일반 주주로 참여해도 좋으니 참여하는 것이 좋다는 의견을 피력하고 있었습니다. 그리고 저도 이와 같은 의견을 생각하고 있습니다.

하지만 법인을 생각하고 있다면 제일 무서운 존재 세금을 생각하지 않으면 안됩니다. 일각에서는 세금 내다가 볼일 다 보겠네라는 불만을 제시하고 있는 만큼 세금에 대해서도 고려하지 않으면 안됩니다. 다주택자라면 법인의 장점을 살려서 주택은 개인 명의로 중장기 투자하라고 했습니다.

그런데 저 같은 경우는 다주택보다는 똘똘한 한채를 통해서 월세를 얻고있는 입장이기 때문에 제가 생각했던 입장과 조금 다른 느낌이 들어서 더욱 집중해서 봤었습니다. 그런데 개인사업자보다는 법인 운영을 국가에서 장려한다는 이야기를 봤습니다. 그리고 법인운영의 장점에 대해서 운영의 투명성 때문에 법인을 장려한다는 이야기를 하고 있었는데 분명 일리가 있어 보였습니다.

법인과 관련한 민법규정도 제대로 알아야겠다는 생각이 들었습니다. 분명 1인 기업이라고 생각했지만 법인화가 되어버린다면 제가 생각했던 것 이상으로 복잡하다는 사실 또한 알게 되었습니다. 그러나 지방에서 법인 사업자를 등록하는 것과 수도권의 법인 사업자를 등록하는 것은 또 다른 방면으로 어려움이 있었습니다.

저는 개인적으로 주변에 임대사업으로 생활을 영위하는 분이 많습니다. 하지만 아직까지는 임대사업자 등록보다는 개인으로 운영하는 경우가 많았습니다. 임대 사업자 체재로 진입하면 처리해야할 업무가 기하급수적으로 늘어나기 때문에 그렇다고는 합니다만 세무적인 측면에서는 분명 이점이 있다는 것을 알게 되었습니다. 따라서 지금 당장 급한 점이 없다면 부동산 사업자를 영위하면서 법인화를 해보는 것은 어떨까 그런 생각을 했습니다.

이 리뷰는 출판사에서 도서를 제공 받아 직접 읽고 작성한 리뷰입니다.