서경

서경 ㅣ 21세기 시선으로 읽는 동양고전
박찬근 지음 / 청년정신 / 2026년 8월

* 출판사로부터 도서를 제공받아 작성한 주관적인 리뷰입니다.

《서경》이라는 제목을 보고 한 번쯤 읽어봐야겠다는 생각이 들었다. 워낙 오래된 고전이라 처음에는 어렵지 않을까 싶었는데, 200여 페이지 정도라 부담 없이 시작했다. 무엇보다 춘하추동으로 나누어 리더의 조건과 실천, 결산과 성찰을 설명한다는 구성이 마음에 들었다. 나는 IT 개발자로 시작해서 QA를 거쳤고, 개발팀장을 하면서 사람과 조직을 관리하는 역할도 했다. 지금은 영업대표로 고객을 만나고 사업을 이끌고 있다. 돌이켜보면 같은 회사 생활이지만 역할이 바뀔 때마다 사람을 보는 관점도 많이 달라졌다. 개발할 때는 기술과 결과가 중요했고, QA를 할 때는 작은 오류 하나가 전체 시스템의 신뢰를 무너뜨릴 수 있다는 것을 배웠다. 팀장이 되고 나서는 혼자 잘하는 것보다 다른 사람이 잘할 수 있도록 만드는 것이 더 중요하다는 것을 알게 됐다. 지금 영업을 하면서는 결국 모든 일의 중심에는 사람이 있다는 것을 다시 느낀다. 그래서인지 《서경》의 여러 문장 가운데 ‘호문즉유(好問則裕)’, 묻기를 좋아하면 여유로워진다는 말이 특히 와닿았다. 개발할 때는 내가 아는 것이 많다고 생각했고, 팀장이 된 뒤에는 경험이 판단의 기준이 되기도 했다. 하지만 지금은 오히려 많이 묻고 많이 듣는 것이 더 중요하다는 생각이 든다. 특히 고객을 만나는 영업에서는 내가 설명하는 것보다 상대가 무엇을 원하는지 제대로 듣는 것이 먼저다. ‘임현물의(任賢勿貳)’, 어진 사람을 쓰되 의심하지 말라는 말도 기억에 남는다. 조직에서는 결국 사람을 믿고 맡기는 것이 중요하다. 내가 모든 것을 직접 확인하고 결정하려 하면 조직은 커지기 어렵다. 팀장이었던 시절을 돌아보면 내가 가진 경험과 판단을 너무 믿었던 순간도 있었던 것 같다. ‘개과불린(改過不吝)’, 잘못을 고치는 데 인색하지 말라는 말도 지금의 나에게 필요한 이야기였다. 개발도, 품질관리도, 영업도 결국 문제가 생겼을 때 얼마나 빨리 인정하고 바로잡느냐가 중요하다. 잘못을 인정하는 것이 리더의 약함이 아니라 오히려 신뢰를 만드는 방법이라는 생각이 든다. 《서경》은 3천 년 전의 이야기지만 이상하게 지금의 조직과 크게 다르지 않다. 결국 사람을 어떻게 대하고, 어떤 기준으로 판단하며, 자신의 잘못을 어떻게 돌아보느냐에 대한 이야기이기 때문이다. 개발자에서 QA로, 팀장으로, 그리고 지금 영업대표까지 역할은 계속 바뀌었지만 결국 내가 해야 할 일은 사람과 조직을 제대로 이해하는 것이 아니었을까 싶다. 이 책을 읽으며 리더십은 직책에서 나오는 것이 아니라 오랜 시간 자신을 돌아보고 사람을 대하는 태도에서 만들어진다는 생각을 하게 되었다. 《서경》은 한 번 읽고 끝내는 책이라기보다 앞으로 내가 어떤 위치에서 어떤 판단을 해야 할 때 다시 펼쳐볼 만한 책인 것 같다. 특히 지금처럼 조직을 이끌고 고객을 만나며 여러 사람의 이해관계 속에서 결정을 내려야 하는 나에게는, 오래된 책이지만 오히려 지금 필요한 이야기를 하고 있다는 생각이 들었다.

인생은 60부터 신중년의 반란

인생은 60부터 신중년의 반란
가재산 지음 / 글로벌콘텐츠 / 2026년 8월

* 출판사로부터 도서를 제공받아 작성한 주관적인 리뷰입니다.

은퇴 후 40년을 살아야 한다고 생각한다. 아직 은퇴가 조금 남아 있지만 그렇다고 아주 먼 이야기도 아니다. 그래서 요즘은 은퇴 이후에 무엇을 하며 살아야 할지 자주 생각한다. 경제적으로 잘 사는 것도 중요하지만, 직장에서의 역할이 사라진 뒤에도 정신적으로 활기 있게 살아가는 것이 더 중요하다는 생각이 든다. 나는 IT 개발자로 직장생활을 시작해 품질관리 업무를 거쳤고, 개발팀장으로 사람과 프로젝트를 관리하기도 했다. 통신 네트워크 엔지니어로 여러 시스템을 다루며 장애를 해결하고 새로운 기술을 익히기도 했다. 돌이켜보면 한 가지 일을 계속한 것 같지만, 여러 분야의 경험이 쌓여 지금의 나를 만든 것 같다. 이 책에서 말하는 신중년의 가장 큰 무기도 결국 경험이 아닐까 싶다. 은퇴한다고 해서 그동안 쌓아온 경험까지 사라지는 것은 아니다. 직책이나 직함을 내려놓은 뒤에는 오히려 무엇을 해왔는지보다 무엇을 할 수 있는지가 더 중요할 것 같다. 특히 ‘거안실업 사장’이라는 이야기가 기억에 남았다. 거실과 안방을 오가며 특별히 하는 일 없이 지내는 퇴직자를 재미있게 표현한 말인데, 웃으면서도 은퇴 후의 모습을 생각하게 했다. 나 역시 개발팀장이나 엔지니어라는 명함을 내려놓은 뒤에도 나를 설명할 수 있는 무언가가 있어야겠다는 생각이 들었다. 은퇴 후에는 지금까지 쌓은 IT와 통신 분야의 경험을 새로운 방식으로 활용해보고 싶다. 후배들에게 경험을 나누거나 새로운 기술을 공부하고, AI와 접목할 수 있는 일도 찾아보고 싶다. 동시에 여행이나 글쓰기처럼 그동안 미뤄두었던 일도 해보고 싶다. 이 책에서 말하는 ‘반란’은 거창한 도전이 아니라 남들이 정해놓은 은퇴의 모습에서 벗어나 자신의 방식으로 살아가는 것이 아닐까 싶다. 나에게 은퇴는 직장생활의 끝이라기보다 지금까지 쌓아온 경험을 다른 방식으로 활용해보는 새로운 출발이다. 은퇴 후 40년을 생각한다면 아직 배우고 도전할 시간은 충분히 남아 있다.

헤르만헤세의 인생수업

헤르만 헤세의 인생 수업 ㅣ 메이트북스 클래식 31
헤르만 헤세 지음, 강현규 엮음, 이선미 옮김 / 메이트북스 / 2026년 7월

* 출판사로부터 도서를 제공받아 작성한 주관적인 리뷰입니다.

헤르만 헤세를 처음 읽은 것은 고등학생 때였다. 《데미안》을 시작으로 《싯다르타》, 《황야의 이리》 등을 읽으면서 자연스럽게 그의 다른 작품들도 찾아 읽게 되었다. 그래서 이번 책은 새로운 작가를 만나는 느낌보다는 예전에 읽었던 헤세의 생각을 다시 정리해보는 기분으로 읽었다. 이 책은 헤세의 여러 작품과 글에서 삶에 대한 생각을 골라 자기 자신, 여행과 방랑, 인간관계, 고독, 고통, 예술 등의 주제로 묶어놓았다. 글이 길지 않아 부담 없이 읽을 수 있지만, 한 번 읽고 지나가기보다는 잠시 생각하게 만드는 문장들이 많았다. 가장 기억에 남은 것은 고독과 방랑에 대한 이야기였다. 우리는 보통 목표를 정하고 그곳에 도착하기 위해 살아간다. 하지만 목표에 도착하면 또 다른 목표를 만들고, 정작 지금의 시간을 놓치는 경우가 많다. 헤세가 말하는 방랑은 목적지보다 그 과정 자체에 의미가 있다는 생각으로 느껴졌다. 《데미안》의 ‘알을 깨고 나오는 것’도 예전과는 조금 다르게 다가왔다. 고등학생 때는 기존의 틀을 벗어나 자유롭게 사는 것이라고 생각했다면, 지금은 내가 선택한 삶을 스스로 책임지는 것에 더 가깝다는 생각이 든다. 사람은 살면서 계속 흔들리는 것 같다. 다른 사람의 생각에 영향을 받기도 하고, 내가 무엇을 원하는지 헷갈릴 때도 있다. 결국 중요한 것은 남이 정해준 답을 찾는 것이 아니라 내 삶을 직접 살아가면서 나만의 답을 찾아가는 것이 아닐까 싶다. 《헤르만 헤세의 인생수업》은 헤세를 처음 접하는 분들에게는 그의 생각을 쉽게 만날 수 있는 책이고, 이미 작품을 읽어본 분들에게는 예전에 읽었던 내용을 다시 떠올려보게 하는 책인 것 같다. 같은 책도 읽는 시기에 따라 다르게 느껴진다는 말이 있다. 이번 책을 읽으면서 그 말을 조금 이해할 수 있었다. 예전에 읽었던 헤세의 문장들이 지금은 또 다른 의미로 다가왔다. 아마 앞으로 다시 읽는다면 또 다른 생각을 하게 되지 않을까 싶다.

100년의 질문

100년의 질문 - 당신의 '가르시아'는 무엇인가?
엘버트 허버드 지음, 충희 엮음 / 여린풀 / 2026년 8월

* 출판사로부터 도서를 제공받아 작성한 주관적인 리뷰입니다.

책을 읽다 보면 유난히 오래 살아남는 책들이 있다.

수십 년이 지나도 계속 읽히고, 시대가 바뀌어도 추천도서 목록에서 빠지지 않는 책들 말이다. 『100년의 질문』도 그런 책이었다. 얇은 책이라 금방 읽을 수 있을 거라 생각했는데, 다 읽고 나니 내용보다 내 모습을 한 번 돌아보게 만드는 책이었다.

이 책의 주인공은 로언 중위다. 그는 대통령에게 편지를 건네받고 "어디로 가면 됩니까?", "어떻게 찾습니까?" 같은 질문을 하지 않는다. 맡은 일을 자신의 일로 받아들이고 끝까지 해낸다. 저자가 말하고 싶은 것은 편지의 내용이 아니라 일을 대하는 태도였다.

읽으면서 가장 먼저 떠오른 것은 직장생활이었다. 일을 하다 보면 조건부터 따지고, 이유를 찾고, 안 되는 이유를 설명하는 경우가 생각보다 많다. 물론 무조건 시키는 대로 하는 것이 정답은 아니다. 하지만 맡은 일이라면 스스로 판단하고 방법을 찾아 끝까지 책임지는 자세는 분명 필요한 덕목이라는 생각이 들었다.

특히 책에서 "독서는 모든 것의 출발점이다"라는 문장이 마음에 남았다. 배우고, 생각하고, 반성하는 사람이 결국 더 넓게 판단할 수 있다는 뜻처럼 느껴졌다. 책임감도 하루아침에 생기는 것이 아니라 계속 배우고 성장하는 과정에서 만들어지는 것인지도 모른다.

한편으로는 현실과 조금 거리가 있다는 생각도 했다. 모든 조직이 로언 같은 사람만 원하고, 모든 상황에서 묻지 않는 것이 좋은 것은 아니다. 질문해야 할 때와 스스로 해결해야 할 때를 구분하는 균형도 필요하다.

그래도 이 책이 전하려는 메시지는 분명하다. 누군가 시켜서 움직이는 사람이 아니라, 맡은 일을 자신의 책임으로 받아들이는 사람이 되라는 것이다.

나 역시 일을 할 때 "누가 시켜서 하는 일"이 아니라 "내가 끝까지 해낼 일"이라는 마음으로 임하고 싶다. 로언처럼 거창한 임무는 아니더라도, 내 앞에 놓인 작은 일 하나는 끝까지 책임질 수 있는 사람이 되고 싶다.

우리는 매일 각자의 오디세이아를 쓴다

우리는 매일 각자의 오디세이아를 쓴다 ㅣ 서양철학전집 하이엔드 고전 2
호메로스 지음 / 클래시카 / 2026년 8월

* 출판사로부터 도서를 제공받아 작성한 주관적인 리뷰입니다.

그리스 로마 신화를 좋아했던 시절이 있어서인지 『우리는 매일 각자의 오디세이아를 쓴다』라는 제목이 친숙하게 다가왔다. 예전에 오디세이아를 읽었을 때는 신과 괴물이 등장하는 흥미로운 모험 이야기 정도로 생각했지만, 지금 다시 바라보니 그 안에 담긴 의미가 조금 다르게 느껴졌다.

오디세우스는 트로이 전쟁이 끝난 뒤 고향 이타카로 돌아가기까지 10년이라는 긴 시간을 방황한다. 수많은 위험과 유혹을 만나고 때로는 자신이 가야 할 길을 잃기도 하지만 결국 다시 고향을 향해 나아간다.

특히 기억에 남았던 것은 **편안함에 머무르지 않고 자신이 가야 할 길을 선택하는 모습**이었다. 오디세우스에게는 굳이 고생하지 않고 편안하게 살아갈 수 있는 기회도 있었다. 하지만 그는 결국 자신이 돌아가야 할 곳을 포기하지 않았다.

생각해보면 우리도 살아가면서 비슷한 선택을 하는 것 같다. 지금의 안정과 편안함에 머물 것인지, 아니면 조금 힘들더라도 내가 원하는 방향으로 다시 나아갈 것인지 선택해야 하는 순간이 찾아온다.

오디세우스가 위대한 것은 한 번도 길을 잃지 않았기 때문이 아니라, 길을 잃을 때마다 다시 방향을 찾았기 때문이라는 생각이 들었다.

예전에는 오디세이아가 단순한 모험 이야기처럼 보였지만 지금은 우리의 삶과 크게 다르지 않은 이야기로 다가온다. 누구에게나 자신만의 목적지가 있고 그곳에 도착하기까지 수많은 파도와 유혹을 만나게 된다.

결국 중요한 것은 얼마나 빨리 도착하느냐가 아니라 **내가 어디로 가고 있는지를 잊지 않는 것**이 아닐까.

지금까지 살아온 경험을 바탕으로 앞으로 남은 나의 오디세이아도 나만의 방향을 잃지 않고 계속 써 내려가야겠다는 생각이 들게 한 책이었다.