[OKR 파워 실천편] 가인지 컨설팅 그룹

OKR 파워 실천편 - K-OKR로 성과내는 24가지 방법 ㅣ OKR 파워
신주은.홍효인 지음 / 가인지북스 / 2023년 11월

OKR이란?

목표(Objective) 및 핵심(Key) 결과(Result) 기법

조직의 목표에 따라 개인이 목표를 설정하고

결과를 확인해 나가는 성과 관리 기법

OKR기법은 기업에서 성과를 올리기 위해 쓰는 조직 관리 기법 중 하나로 1970년대 인텔의 앤디 그로브에 의해 개발되었지만 1999년 구글이 도입하여 큰 효과를 내게되면서 더욱 유명해졌다. 기존의 OKR 관련 책들은 해외사례위주로 구성되어 한국식으로는 어떻게 적용하면 좋을지 해답을 주진 못했었다. 그러던 중 2020년에 처음으로 국내 OKR사례를 담은 <OKR 파워>라는 책이 출간되었다. 그리고 이 실천편이 출간되기까지 그간 국내기업들이 OKR을 적용한 경험들을 담아 앞으로 OKR을 적용하려는 기업들이 궁금해할만한 내용들이 담겨있다.

OKR을 적용하면 좋은점으로 가장 큰 것은 개인과 조직이 같이 성장할 수 있다는 점인것 같다. 또한 회사의 여러 부서들이 다같이 핵심 목표에 집중하므로 부서간 이기주의도 사라질 수 있다. 또 통제와 관리가 아닌 자율과 책임을 따라 일하는 방식이므로 더 효율적으로 조직관리가 될 수 있다.

하지만 우리나라의 기업문화에서 갑자기 OKR을 적용한다고 말해도 바로 바뀌지는 않을 것이다. OKR 방식을 적용하려고 꾸준히 노력하는 기업들만이 변화의 물결에 합류할 수 있다고 저자는 말한다. 뭐든 아무리 좋은 것이 있다고 하더라도 진정 바뀌기 위해서는 꾸준함이 역시 제일 중요한 것같다.

또 이 방법은 미국에서 고안된 것이기 때문에 미국과 우리나라의 문화적차이에서 나오는 적용상의 차이점도 분명히 있다. 미국은 자유시장 원칙에 기반하여 고용과 해고가 자유로운 반면 우리나라는 해고의 정당성을 증명하지 않으면 노동법상 해고가 어렵다. 미국의 개인주의가 강한반면 우리나라는 수직적이고, 집단주의적이다. 이런 차이에서 오는 문제점들을 해결하려고 하는 기업차원에서의 노력이 필요할 것이다.

저자는 OKR을 적용하면서 한국의 실정에 맞게 보완할 것은 보완하고 뺄것은 빼며 각 기업에 적용되기 쉽도록 만들었다. 그 내용이 이 책 안에 잘 담겨 있으며 OKR을 적용하고자 하는 기업들이 궁금해 할만한 것들을 기가막히게 주제로 잘 뽑아서 다루고 있는 것같다. 한가지 챕터를 읽고 생기는 궁금증을 이어지는 내용에서 바로 해결할 수 있었다. 스타트업 CEO부터 대기업 CEO까지 자신의 조직에 OKR을 적용하고 싶다면 이 책을 읽어보기를 추천한다.

<출판사로부터 도서를 제공받아 솔직하게 작성한 리뷰입니다>