[더플래닝]

더플래닝 - 기획은 하나의 질문을 통해 새로운 길을 찾는 것이다
박성후.나석규 지음 / 더페이지 / 2023년 11월

이 책의 프롤로그에 절망의 벼랑 끝에 서 있는 자신을 상상해보라는 내용이 나온다. 정말 극한까지 내몰려 있다는 상상을 하면 그때서야 가장 중요한 질문이 떠오른다고 한다. '어떤 것에 나의 삶을 집중해야 했나?", "나의 삶이 여기서 끝난다면 무엇이 남을까?" 등등,,,

16p '기획'이란 바로 이런 벼랑 끝에 서서 다른 질문을 생각해 내고 전혀 다른 길을 찾아내는 것이다. 다른 길은 다른 질문을 던질 때 비로소 발견할 수 있다. 다른 질문은 절실해야 발견된다.​ 상황이 달라지면 같은 질문이라도 다른 의미가 된다. 아무것도 아니었던 질문이 벼랑 끝에서는 엄청난 영감을 주는 질문으로 바뀐다.

즉 저자는 질문의 중요성을 강조하는데, 인상깊었던 것은 세상은 흑백이 아니라 무지개 색이기에 질문에 따라 무한한 가능성이 펼쳐진다는 것이다. 질문의 중요성에 대해 다시한번 생각하게 되는 부분이었다.

또 기획은 본질을 찾는 질문을 해야한다. 질문을 찾는데 90%의 시간을 써야한다고 저자는 말한다. 세인트존스 대학에서는 시험을 위한 공부가 아닌 생각을 잘하고, 토론을 잘하기 위한 공부를 한다고 한다. 그곳에서는 대학동안 고전100권을 학생들에게 읽게 하고, 토론을 하며 학생들이 질문하는 능력을 키울 수 있도록 훈련시킨다고 한다.

나또한 요즘들어 질문의 중요성을 점점 느끼고 있는 바여서 책의 내용이 매우 공감이 갔다. 무언가를 해야 할 때 왜 해야하는지를 알아야 그 일을 하는데 의미를 느끼고 열심히 할 수 있는데 그 시작은 결국 질문이다.

마지막 장에는 포커스로직 5단계를 다루고 있는데, 간단히 소개를 해보자면,

1단계 Focusing 단 하나의 질문과 목표 -> 목표달성에 방해가 되는 요소들 제거, 가장 중요한 목표를 선택

2단계 Organize 논리의 구조화 -> 기회를 포착하기 위해 분석을하고, 분석을 기반으로 논리를 만듦

3단계 Choice 최선의 방안 선택 -> 핵심에 부합하는가? win-win할 수 있는가? 미래시점에서 생각해보기

4단계 Unique 패러다임의 차별화 -> 차별화는 본질적 특성만 강조하는 것/흡입력,전파력,설득력 있어야 함

5단계 Scenario 실행 프로세스 -> 의사결정력, 실현가능성, 정합성, 차별성 이 4개 모두 충족해야 함

이 포커스 로직은 전략 기획과 사업 기획뿐만 아니라 다양한 업무 기획에도 적용될 수 있는 공식이라고 한다. 여러 난제를 해결하는데 있어 이 로직을 활용하면 좋을 것 같다. 이 다섯가지 로직은 요약으로만 설명하기에 내용이 너무 좋아서 이 부분은 꼭 책으로 직접 읽어보기를 추천한다.

부록에 질문체크리스트가 있는데 질문을 하는게 어렵다면 이걸 참조해서 생각해보는 것도 좋을 것같다.

<출판사로부터 도서를 제공받아 솔직하게 작성한 리뷰입니다>