벽을 허물고 더 넓은 곳으로

<하우스 푸어, 벽을 넘는다>를 읽고 리뷰해 주세요.

벽을 넘는다 - 소통과 융합의 리더십, 서울대학교 총장 이장무의 희망 짓기
이장무 지음 / 서울대학교출판문화원 / 2010년 7월

벽은 결국 인간이 만든 것입니다. 사람들은 벽을 보고 저 단단한 벽을 내가 어떻게 허물어? 라고 생각하기 쉽지만 그것은 어떻게 보면 고정관념이고 편견일 수 있다는 생각이 듭니다.  

벽을 넘느냐 넘지 못하느냐는 결국 자기 자신에게 달린 것이 아닐까요. 이 책의 주인공 서울대 총장 이장무씨의 살아온 인생을 함께 읽어 내려오면서 든 생각입니다.

그가 제시한 시간전략의 방법 중 우선순위를 정하고 계획을 세워야 하다는 이야기가 가장 기억에 남는데요. 항상 할 일이 많고 하고 나서도 또 무언가 할 게 산더미처럼 쌓인 것 같은 기분이 드는 저에게 필요한 항목인 것 같습니다. 제가 한 일들을 적다보면 아 내가 이만큼 했구나. 라는 성취감도 느낄 것이고 일에 대한 강박관념도 조금 사라질 것 같구요.

이장무 총장의 에피소드를 따라가다 보면 그가 중요시 생각 하는 것 중의 하나가 바로 ‘마인드’인데요. 생각의 차이가 결과를 다르게 바꿀 수 있다는 의식이 이야기 곳곳에 깔려 있었습니다. 꿈에 관한 주제를 다룬 장에서 신축건물의 벽돌을 쌓고 있는 두 사람 중 한 사람은 벽돌을 쌓고 있다고 말하고 또 한 사람은 아름다운 성당을 짓고 있다고 말한 일화가 실려 있는데요. 결국 생각의 차이가 중요하다는 이야기겠죠.

오늘 tv에서 리더십에 강의를 듣게 되었는데 거기에서도 이와 비슷한 사례가 나오더라구요.
일은 좋지만 사람이 힘들어 그만두려는 방송출연자에게 한 선배가 다가와 행동과 생각을 바꾸어보라고 조언했고, 그 조언을 받아들인 결과 그는 더 추진력을 가지고 일을 할 수 있게 되었고 상사에게 인정도 받았다고 합니다.

돌아보면 남이 나를 알아주지 않는다고 불평할 때가 있었습니다. 그러나 시간이 지나고 나니 서로 커뮤니케이션하는 방법이 달랐구나. 라는 생각이 들곤 합니다. 한때 저도 관계가 좋지 않았던 사람이 있었지만 서로 더 오래 이야기 할 수 있는 시간을 만들었고 그 결과 지금은 예전보다 한결 그 사람과의 관계가 편해졌다는 것을 느끼게 되었습니다.

소통과 융합의 리더십을 모토로 내세운 이장무 총장. 그가 이 책에서 전하고 있는 이야기들은 일반적인 리더십이야기 뿐만이 아니라 대학이 사회와 그리고 세계와 어떻게 소통해야 하는가 어떻게 발전해나가야 하는 지에 대한 주제들도 있었는데요. 서울대학교하면 국내 최고의 대학이라는 인식이 지금까지도 이어져 오고 있습니다. 이장무 총장은 대학이 교육과 연구 뿐만이 아니라 사회와 인류가 당면한 여러 문제에 기여해야 한다는 의견을 제시했는데요. 그러기 위해서는 지적 자산이 실질적으로 활용될 수 있도록 기업과 사회에 대학이 문을 열고 소통할 수 있도록 해야 한다고 밝혔습니다.

지금 대학은 순수한 학문의 장도 아니요 그렇다고 해서 학생들의 꿈을 키워줄 수 있는 장소도 아닌 어정쩡한 곳이 되어 가고 있다고 느낍니다. 시대에 맞추어 학문도 변해야 하고 목적도 변해야 한다고 생각합니다. 서울대학교뿐만이 아니라 우리나라의 대학자체가 크게 방향을 전환해야 하는 시기인 것 같은데 여전히 흐르지 못하고 고인 물로 전락하는 것 같아 씁쓸할 뿐입니다. 이 책에서는 큰 그림에 초점을 맞추고 있기 때문에 일반 독자들의 경우 잘 와 닿지 않을 수도 있을 것 같습니다.

이 밖에도 각종 사회문제나 현상에 대한 논의가 실려 있는데요. 한 분야에서 최고가 된 사람은 어떻게 살아왔을까? 어떤 생각을 갖고 있을까? 라는 궁금증이 있다면 읽어볼 만한 책이라고 생각됩니다.

경제초보자들에게 밑거름이 되어줄 만한 책

<대한민국 2030 위기돌파 재테크 독하게 하라>를 읽고 리뷰해 주세요.

대한민국 2030 위기돌파 재테크 독하게 하라 - 월급 220만으로 시작해도 누구나 10억까지
이광배 지음 / 베가북스 / 2010년 7월

경제라는 단어만 들어도 머리가 지끈지끈했다. 그래서 경제관련 뉴스도 안보고 재테크에도 그냥 무덤덤했다. 그런데 책을 읽다 보니 취업을 준비하거나 공부를 할 때에만 계획이 필요한 것이 아니라 노후를 준비하고 인생을 준비하는데 있어서도 계획이 중요한 것임을 깨달았다.

앞으로 까마득하게 남은 내 인생, 아직 본격적으로 준비하기엔 밑천도 없고 해서 좀 더 자리를 잡으면 준비해볼까 생각했다. 그러나 내가 그동안 너무 경제에 관해 무관심했구나. 하는 생각이 든 것은 재무설계에 관한 부분을 읽으면서였다.

돈의 노예로 살기 위해서가 아니라 원하는 것을 얻기 위해서 미리 관리를 한다면 후에 내가 하고자 하는 것에 밑천이 되겠다. 라는 생각이 들었다.

나는 아직 결혼을 하지 않았지만 각 개인의 연령별로 들어가는 지출목록들을 보니 결혼을 하고 양육을 하고 노후준비를 하고 앞으로 해야 할 것들이 산더미였다. 물론 이것은 삶을 살아가는 방식이나 목적 등에 따라서 달라지게 될테지만 말이다. 집을 사느냐 안 사느냐 차를 구입하느냐 아니냐 등등. 개개인이 인생에서 이루고자 하는 부분과 라이프스타일이 다른 만큼 자신에게 적용했을 때에는 어떻게 달라질 것인지 고려하는 부분도 필요할 것 같다.  이 책에서 제시한 것이 꼭 대한민국 표준이라고 생각할 필요는 없을 것이다. 다만 이렇게 사는 사람들의 패턴이 있고 그렇게 가기 위해서는 이러한 것들이 필요하다는 정도로 이해했으면 한다.

 책의 카피인 월급 220만으로 시작해도 누구나 10억까지.   솔직히 이 카피는 별로 마음에 닿지 않았다. 책을 읽으면서 아 나도 정말 10억까지 모을 수 있겠구나. 이런 생각은 들지않았기때문이다. 오히려 이 많은 것들을 해야 한다니 하는 압박감도 조금은 들었다.
 
이 책은 궁극적으로 돈을 버는 방법을 알려주기 보다는 어떻게 돈을 관리할 것 인지에 대해 초점을 맞추고 있다. 또 필요 없는 부분을 줄여 재테크 하는 방법도 제시하고 있다. 실제로 다른 사람의 재테크 성공사례를 다룬 부분도 있었는데 그 부분이 마음에 와닿았다. 이 사람의 경우 다른 사람들이 납득하기에 좋은 현실적인 사례였기때문이다.  또 보험이나  대출 등의 부분에 대해서는 거의 전무한지라 어떠한 개념인지 익히는 것만으로 나에게는 충분했다. 개인 경제생활에 대한 기초개념을 잡으려고 하는 사람들에게는 추천해줄 만한 책이다. 그 이상을 원한다면 경제 분야별로 심도있게 나눠진 책을 권하고 싶다.  

과거에서 현재까지 통용가능한 다스림의 이치

<브레인 어드밴티지, 나를 다스리고 천하를 경영한다>를 읽고 리뷰해 주세요.

나를 다스리고 천하를 경영한다
둥예쥔 엮음, 허유영 옮김 / 시아출판사 / 2010년 4월

나를 다스리고 천하를 경영한다.


수신제가치국평천하. 안팎으로 내실과 외실을 모두 다져 태평성세를 이룬 강희제. 이 책은 강희제가 황제로서 살아온 삶 전반을 각각 반란 평정의 도, 용병의 도 정치의 도 관리 다스림의 도로 나누고 있다. 중국에서 전통적으로 내려오는 마음을 다스리는 도, 그 중에서 강유병기를 성공적으로 운영했던 강희제는 강함과 유연함을 함께 갖춘 황제였다.

강희제가 중요시했던 도는 과거뿐만이 아니라 지금 시대에서도 통용될 수 있는 것들이 많았다. 특히 관리 다스림의 도는 공무원들이 읽으면 도움이 될 것 같다. 정치인이나 공무원들뿐만이 아니라 직장인들에게도 사회생활을 하는데 알아두면 유용한 만 할 덕목들이 있으니 책을 읽으며 강희제가 펼친 정치에 탄복만 할 것이 아니라 자기 자신에게는 어떻게 응용할 수 있을지 생각하며 읽으면 더 값어치 있게 책을 활용할 수 있게 되지 않을까 생각이 된다. 인재등용의 도 같은 경우에는 인사 관리자들에게 유용할 만한 내용들이 많았다.

	강희제에게 배우는 인재 등용의 도 중
	완벽한 인재를 찾기 보다는 품행을 가장 근본으로 여기고 각각의 재능을 파악해야 한다. 지혜로운 자는 평화롭게 일을  성사시키고 용감한 자는 빠른 행동으로 공을 세우며 탐스러운 자는 이익을 위해 자신의 재능을 사용하고 어리석은 자는 감정에 의해 자신의 힘을 쓴다.

지금 시대에 맞추어 해석한다면 소위 말하는 스펙이 완벽한 인재보다는 회사에 들어와서 얼마나 잘 적응하고 개인이 가진 재능을 회사업무를 위해 활용할 수 있는가가 더 중요하다는 뜻과 일맥상통한 것 같다. 사람의 품성을 바꾸는 것은 매우 어려운 일이라고 한다. 또 자신도 모르는 사이에 행동이나 언행을 통해 드러나는 것이 대부분이다. 따라서 평소의 행동거지를 살펴본다면 그 사람의 기본 품성이 어떠한지 기용할 만한 인재인지 파악할 수 있을 것이다. 
 

각 장을 읽어나가면서 수신의 도 부분이 나에게 가장 필요한 덕목이라는 생각이 들었다.  마음과 지혜를 함께 수양하는 길 말이다. 강희제는 황제이면서도 학문에 대한 열정이 매우 높았는데 서양의학을 받아들이고 연구하는데도 적극적이었다고 한다. 학문의 도는 중단이 없어야 가치가 있는 것이다라는 말처럼 배움의 길에는 끝이 없는 것이므로 평생 배워야 한다는 마음가짐을 갖는 것이 중요할 것 같다.  

 회사생활을 하다보면 자기 자신은 하지 않으면서 타인에게 일을 전가 시키거나 강요하는 경우가 종종있다. 이런 일이 발생하면 서로간의 불신과 불만이 쌓이게되고 서로 일을 미루다가 프로젝트를 망치거나 일의 결과물이 좋지 않게 나타나게 되기도 한다.  타인의 잘못을 바로잡아주기 위해서는 먼저 자기 자신에게 흠이 없어야 한다. 그렇지 않으면 뭐 묻은 개가 뭐 묻은 개를 나무라는 꼴이 날테니 말이다.

이런 일을 방지 하기 위해서는 남에게 강요하기 전에 먼저 자신이 솔선수범할 것이며 자기 자신에 대한 책임의식을 강화해야 할 것이다. 강희제는 과오가 있으면 자신 밑의 신하에게 만 책임을 묻는 것이 아니라 군신이 함께 책임을 져야 한다라는 치국사상을 가지고 있었다. 그렇기때문에 역대 황제들 중에 가장 긴 재위기간을 가지며 성공할 수 있었던 게 아닐까 하는 생각이 든다.  

  이러한 의식은 일을 추진할때 느슨함을 없애고 자기 자신에게 채찍질을 하여 긴장감을 높일 수 있는 방법이기도하다. 단체생활을 하는데 있어서도 주인의식이 있는 사람과 그렇지 않은 사람이 비교가 되는 것과 비슷한 맥락이지 않을까. 주인의식이 있는 사람은 한계를 뛰어넘고 앞으로 갈 수 있지만 주인의식이 없는 사람은 고인물이 되기 쉬운 것 같다. 도태되지 않으려면 고여 썩은물이 되지 않기 위해서는 수신의 도를 끊임없이 갈고 닦아 더 넓은 곳으로 흘러가야 겠다는 생각을 하며 책장을 덮게 한 책이었다.

실제 상황에서 적용할 수 있는 리더십

<브레인 어드밴티지, 나를 다스리고 천하를 경영한다>를 읽고 리뷰해 주세요.

브레인 어드밴티지 - 창조적인 리더를 탄생시키는 뇌의 비밀
매들린 L. 반 헤케 외 지음, 이현주 옮김, 황상민 감수 / 다산초당(다산북스) / 2010년 6월

리더는 거창하게 높은 직위의 사람들 것만은 아니다. 내가 다른 사람을 이끌어 가야 하는 자리에 위치해 있을 때, 그 때가 바로 리더로서 역량을 발휘해야 하는 순간이다. 사회생활을 한지 그리 오래되지 않았지만 이제는 내가 따르기보다는 이끌어야 하는 순간들이 더 자주 찾아오고 있다. 그러나 따라가는 데 익숙했던 탓인지 앞에서 막상 이끌어야 하는 순간이오면 우왕좌왕 할 때가 있다. 어떻게 하면 같은 시간 내에서 좀 더 효율적으로 업무를 할 수 있도록 해줄까. 어떻게 업무 분배를 해야 할까 등등. 의 고민을 하고 있었던 터라 신간 평가단 책 두 권 중 이 책이 가장 먼저 눈에 들어왔다.

이 책에서는 기업 경영 그리고 리더로써 어떻게 조직을 이끌어나가야 하는지를 뇌 과학의 영역과 접목시켜 이야기 하고 있다. 저자는 예상치 못한 실수를 하거나 결과가 예상과 다르게 나타나는 것은 뇌의 작동방식 오류 때문이라고 밝히고 있다. 그렇다면 뇌의 작동방식을 알게 된다면 미리 실수를 예방하고 예측한대로 결과가 도출되도록 할 수 있는 것일까? 책을 읽고 나서 70~80% 정도는 가능할 수 있겠다는 생각이 들었다. 90% 100% 라고 장담할 수 없는 것은 책에서 제시한 상황이 아닐 경우에는 빗맞을 수도 있고 머리로 알고 있어도 그것을 다 실행으로 옮기는 것에는 한계가 있기 때문이다.

저자는 이야기를 풀어나가는데 있어 한 가지 주제를 놓고 무슨 이야기인가? 흥미롭기는 한데, 그래서 어떻다고? 만약 이렇게 해본다면? 과 같이 3단계 레이아웃을 보여주었다. 이것은 현재 상황을 체크하고 그것을 어떻게 활용할 것이며 미래 상황을 예측하는 단계와 비슷한 것 같다.

개인적으로 가장 좋았던 부분은 2부의 구성원간의 관계를 개선하는 브레인 어드밴티지였다.
일이야 원인 결과가 뚜렷하게 들어나지만 사람과 사람과의 관계는 그렇지 않기 때문에 좀 더 섬세하게 신경 써야 하는 부분이 있는 것 같다. 부드럽게 의사소통을 강화하는 법을 읽으면서 이제까지 서로 주고받는 커뮤니케이션이 아니라 일방통행을 하고 있었던 것이 아닌가하고 직원들과 대화하는 패턴을 곰곰이 되돌아보게 되었다. 

  커뮤니케이션에서 중요한 것은 말이 아니라 침묵일 수도 있다. 상대방의 말을 귀담아 들을 수 있는 시간배분을 적절히 해야 하는 것이다. 또 이 장에서 저자는 리더의 대화법은 보다 구체적이어야 한다는 점을 상기시키고 있는데 예를 들면 OO팀 OO대리는 몇 월 몇 일 몇 시까지 30장 분량의 양을 충족시킬 것. 과 같이 책임소지를 분명하게 하고 구체적인 가이드라인을 제시해주어야한다는 것이다. 굳이 자기가 하지 않아도 되는 일인데 나서서 하는 사람은 드물다. 자기 책임이라는 인식이 있어야 업무과 제대로 진행된다는 점에서 공감이 갔다.  

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전출처 : 서재지기님의 "[모집] 제 3기 Product (상품) Tag 파워 유저 클럽을 모집합니다."

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