무조건 통하는 피드백, 강점 말하기 - 팀원의 마음을 사로잡는 요즘 리더의 비밀 무기
이윤경 지음 / 블랙피쉬 / 2022년 11월
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📖 무조건 통하는 피드백 강점 말하기
#팀원의_마음을_사로잡는_요즘_리더의_비밀_무기

1️⃣ 서론

팀장급으로 일하는 사람뿐 아니라 신규입사자에게도 유익할 것 같습니다.
저자는 <대학내일>에서 인재성장팀 팀장으로 일하고 있습니다.

<대학내일>은 04학번인 저도 알고 있으니 다들 알고 있겠지요.

04학번은 85년생이라 MZ세의 M에는 들어가는지만, 사실 우리가 말하는 MZ세대는 20대 청년들이라고 생각하는게 이해하기 쉬울 것 같습니다.
저는 공무원으로 일하며 연차로는 11년 근무를 했습니다.

공무원이라는 조직은 느리고 경직되어있고 권위적이고 불통이 특징인데, 아이러니하게도 윗분들이 가장 좋아하는 말은 "소통" 이었습니다.

11년을 일하면서 소통이 되는 리더는 정말 극소수로 5명정도 만나본 것 같습니다.
꼰대같고, 자기중심적이고, 이해심없는 소시오패스, 사이코패스같은 직장 상사들이 너무많았죠.😡

그래서 "저인간들처럼 살지말자. 나는 안그래야지." 하며 미래의 모습을 상상해보고는 했습니다.
저는 후배들에게 되도록이면 지시하지 말고 내가 처리하자 그러기 위해서는 내가 많이 알아야하고 경험해봐야한다는 생각을 했습니다.

그러다보니 후배들과는 대화도 잘안하게 되는 불상사가 생겼습니다. 이래서는 소통안되는 꼰대 취급이지 않을까 생각했죠.😅

2️⃣ 본론

불과 며칠전에 과장님과 회의중 한판 붙었는데, 호통치고 고집피우는 모습만 보이더군요.

회의를 시작하면 혼자 떠들고 발언하는 직원들의 의견은 무시하고, 자기말에 반대한다며 논리적이지 않다고 흥분하여 고함치고, 직원들의 입을 막아버리는 사람.🤐

다른 팀원들과 비교하며 당신들은 성과는 좋았지만 일은 열심히 안한다며 근평과 성과급으로 협박한 사람.

직원들을 뭐로 생각하는걸까?
우리팀원들의 강점하나 파악하지 못하고 회의시간마다 팀원들을 벙어리로 만들어버리는 것도 재주라면 재주일텐데.

아, 그래도 우리는 공무원이니 곧 인사이동 하면 안볼사이니 괜찮다 생각하면서도 뭔가 괴씸했습니다. 시대가 어느 시대인데 아직도 저렇게 불통에 권위적일까? 못났다 못났어.🤢

그때 이 책을 읽게되었습니다.
우리 위대하신 수령동지에게 꼭 추천하고 싶은 내용들이 가득했습니다.👍


✔️ 이 책에서 좋았던 내용

첫째, 팀원의 마음을 움직이는 리더의 피드백 p46

- 강점을 찾아주고, 실수나 갈등도 강점에서 찾아주고, 보완해야 할 태도들을 조언

둘째, 추완조평탐창동외 p73

- 추진, 완성, 조정, 평가, 탐구, 창조, 동기부여, 외교
- MBTI 처럼 8가지 강점을 적용하고분류하는 방법입니다.

셋째, 나영석PD 이야기 P149

- 열정이 있다면 열정과 꿈을 현실로 만들 수 있는 동료를 찾으세요. 그게 성공할 수 있는 가장 빠른 길입니다.

넷째, 스텐판커리 3점 슛, 전태풍의 #플로터슛 P143

다섯째, 박세혁의 흑역사vs양준혁의 인생샷 p221

여섯째, 12가지 태도 P232~234

- 열정 : 자신감 확신 용기
- 성장 : 배움 절제 긍정
- 신뢰 : 진정성 책임 공정
- 존중 : 배려 관용 겸손


3️⃣ 결론

나는 관리자들에게 어떤 부하직원이 되어야할지, 또 후배들에게는 어떤 선배가 되어야할지 정리가 되었습니다.😀

앞서 말한 과장님이 왜 직원들에게 그렇게 호통치고 혼자 앞서나갔는지도 깨달았습니다.😁

논리적이고 명확하며 다양하고 쉬운 예시들(유재석, 삼국지, 메시와 호날두 등등)이 많아 이해하기 좋았습니다. 사무실에서 무선이어폰을 끼고 있는다거나, 회사는 학교가 아니라거나, 요즘 가장 이슈되는(?) 이야기들이라 공감도 되었습니다.😌

애니어그램보다는 단순하고 MBTI 보다는 디테일한데,
회사 팀원에 초점이 맞추어 있다보니 사실적이라는 생각이 들었습니다.😉

책 내용은 이해하기 쉽지만 절대 가볍고 뻔한 이야기가 아닙니다.
사람을 관리하는 위치에 있는 분들에게 큰 힘이 될것이라 장담합니다.
나의 강점이 무엇인지 자기를 돌아볼 수 있었고, 우리팀원 한명한명을 떠올려보니 재미도 있었습니다.

이 책을 추천합니다.😍

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