182p관점, 시각, 해석이 다르고 계층, 인종, 성이 다른 사람들로 구성된 조직이 다양한 목소리를 낸다면 혁신이 촉진된다.신간 미래준비서 <거대한 기회: 리더를 위한 미래창조 인사이드>
182p영국의 다이슨에는 디자이너와 엔지니어의 구별이 없다. 직함이 디자인 엔지니어다. 대표도 디자이너 출신의 엔지니어다.신간 <거대한 기회: 리더를 위한 미래창조 인사이드> http://goo.gl/IH961n
178p오토코마에 두부는 고품질의 두부에다 ‘남자다움’이라는 하이콘셉트를 생뚱맞게 연결시킴으로써 고가에 팔릴 수 있었다.신간 ˝거대한 기회: 리더를 위한 미래창조 인사이드˝
177p1991년 아오모리에 태풍이 불어 사과농사를 망쳤지만 남은 사과에 ‘합격’이라는 콘셉트를 믹스시켜 10배 비싸게 팔았다.신간 <거대한 기회: 리더를 위한 미래창조 인사이드>
˝거대한 기회˝가 오고 있다.불패경영아카데미 미래관측소님의 스토리를 확인해보세요. https://story.kakao.com/ch/everceo/fHGncXNTKw9