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잘 풀리는 사람은 어떻게 일하는가
나가마쓰 시게히사 지음, 신희원 옮김 / 시그니스 / 2025년 1월
평점 :
왜 일하는가? 어떻게 일할 것인가?
<잘 풀리는 사람은 어떻게 일하는가>를 읽고
이 책은 저자가 스승님(일본 납세액 1위)에게서 받은 가르침이 담긴 음성을 글로 옮겨낸 것이다.
두 분의 대화식 문장으로 되어 있어서 문어체로 바꿨고 필사형식으로 적어 봤습니다.
"원래 처음부터 좋아하는 것을 일로 할 수 있는 사람은 거의 없고 순서가 다르다. 우선은 지금 하는 일을 좋아하는 걸 목표로 삼아야 한다. 그 다음이 일에 사랑받는 사람이 되는 것. 그러면 비로소 좋아하는 것을 일로 할 수 있게 된다." - p55
"자기 자신을 생각하는 것이 나쁜 게 아니라 자기자신만 생각하는 것이 나쁜 것이다. " -p63
" 어차피 할 거라면 그 포지션에서 누구에게도 지지 않는 이 나라 최고를 목표로 하라" -p67
"느닷없이 자기가 좋아하는 일을 하는 게 아니라 일이 좋아지고, 그리고 나서 일이 따르는 사람이 되는 것. 이것이 가장 먼저 해야 할 일이다." -p73
"만일 경제적으로 더욱 여유로운 삶을 원한다면 우선은 그 잘 되지 않는 사고방식을 버리면 된다. ~ 유연하게 생각하면서 진지하게 임하면 언젠가 이루어진다. ~ 솔직함과 유연성 이 둘을 가진 사람은 크게 성장한다." -p80, 81
"이미 채용 내정을 받은 곳이 있다면 그리로 가면 된다고 생각한다. 자신이 가고싶은 곳에 들어가려고 무리하게 애쓰기 보다. 내정을 준 회사는 이미 그 매력을 알아봤다는 뜻이니까.
자신이 선택해서 지원하는 듯이 보이지만 사실은 일의 부름을 받은 것이다. ~ 중요한 것은 어느 회사에 들어갈지가 아니라 왜 일하는지, 어떻게 일 할지 이다. " -p87, 88
"젊은 사람들이 일 배우기에 좋은 회사는 이것저것 다 시키는 작은 회사이다. 마음먹은 만큼 많은 것을 배울 수 있다. 거기서 일을 즐기는 힘을 기르자." -p90
"멍청한 리더는 적보다 무서운 법
주변 사람이 계속 그만두는 데도 싫은 행동을 하는 사람을 계속 내버려 두는 것 자체가 문제이다. 경영자도 원인이 어디에 있는지 알고 있지만 분쟁이 생길 것을 두려워해서 아무것도 하지 않는다. 이런 리더를 위해서 자신의 인생을 희생할 필요는 없다." -p105
"말을 나쁘게 하지만 좋은 사람 따위는 없다. 심술궂은 기질을 가지고 있으니 나쁜 말을 하거나 다른 직원들이 그만둘 정도로 심한 행동을 하는 것이다. 그대로 내버려 두는 리더 자체가 실격이다. " -p106
"시장이 없는 분야라면 틈새시장이 아니라 대체로 수요가 없는 분야 이다" -p114
"창업에서 목표로 해야 할 지점은 아직 그 상품을 모르는 사람이 아니라 이미 산 적이 있는 사람에게 초점을 맞추는 것이다." -p116
"창업에서 중요한 두 가지 각오는 첫째 손님을 행복하게 할 각오, 둘째는 자신이 행복해질 각오이다." -p121
"질투심에 눈 멀어 타인의 결점을 찾을 것인가? 솔직하게 인정하고 배워서 자신을 성장시키는 에너지로 바꿀것인가?" -p133
"업무능력이 높은 사람은 주변사람의 지혜를 순수하게 받아들여 활용 할 수 있는 사람이다." -p158
"문제해결과 자신의 행동확인을 위해 책 읽는 습관을 들이자" -p256
이 책에서의 숙제는 <데일 카네기 인간관계론> 일곱 번 읽기 이다.
닥친 일에 전력으로 임하고 열매가 맺히는 시기는 하늘에 맡겨라!
연봉이나 급여수준을 따지기 전에 주어진 일에 전력을 다하고 보자는, 일에 대한 태도나 열정, 자세의 얘기가 반복되고 새로운 참신한 얘기나, 깊이 있는 글이 부족해서 좀 아쉬운 책이었다.
주로 경영자 입장에서의 글이고. 연봉을 제대로 약속 안 한다면 이를 이용하는 경영주도 있을 것이고, 일의 강도 등에 비해 급여수준이 넘 작아도 자존감이나 열정도 안 생기는 것은 물론.
사회 초년생이나 이직을 마음 먹는 사람들, 새로운 일을 계획한 사람들이 보면 도움 될 거 같다.
#나가마쓰시게히사 지음 / #신희원 옮김
#시그니스 출판사로부터 #가제본도서 제공받아 읽고 자유롭게 필사형식으로 작성했습니다.
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