똑바로 일하라 - 성과는 일벌레를 좋아하지 않는다
제이슨 프라이드 & 데이비드 하이네마이어 핸슨 지음, 정성묵 옮김 / 21세기북스 / 2011년 1월
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이를테면 이런 건 아니지. "책임을 인정하라. 잘못을 인정하고 재빨리 수습하려는 노력을 한다면 오히려 존경을 받는다... 1989년 엑손 발데즈 유조선이 1100만 갤런의 석유를 유출한 사건이 있었다. 그런데 엑손은 뒤늦게야 사태를 인정하고 구조선을 보내는... 회장은 2주가 지나서야 현장에 모습을 나타났다... 자신의 책임을 인정할 때는 다음과 같이 하라. -책임을 인정한다는 메시지는 윗선에서 나와야 한다... -"드릴 말씀이 없습니다"는 답이 아니다. -인간적으로 사과하고 경위를 상세히 설명하라. -고객의 상황을 진심으로 걱정하라..." (248쪽) 어떻게 자신의 책임으로 인정하란 말인가? 일이 틀어진건 내 잘못이 아닌데. 멍청하고, 부실한 00팀, 자기만 아는 00팀 이런 것들인데 무슨 자기 책임을 인정하란 말이니! 설마 회사에서 모든 정황을 객관적으로 파악할 거란 순진한 생각을 하는 것은 아니시겠지? 인정했다간 인사고과 마이너스, 잘못한 팀들은 다 빠져나가고 내가 뒤집어 쓰는데!!! 내가 뒤집어 쓴다는 것은 이런 것이다. 앞으로 새로운 것을 시도 할때, 지원불가! 회사의 중요한 프로젝트가 있을 때 기회없음! 다음 인사이동에 밀려나기! 다시 잘 읽어보니까, 이런 내용이다. "나쁜 일이 벌어지면 고객에게 사실대로 털어놓아라." 그래 조직내부에서 사실대로 털어놓으라는 것은 아니군. 그럼 그렇지. 이건 직장인이 볼 거린 아닌거야. 자기가 사장일때, 아니 사장이 잘못해서 앞으로 잘하겠다는데 누가 뭐라고 할건가? 적어도 고객은 대표에게 욕을 해도, 회사 내부에서는 아.무.도 대항하지 못한다. 제품이 서비스가 비난을 받는다고, 회사 대표, 사장이 물러난 사례가 있으면 댓글로 알려주세요. 당최 생각이 나지 않아요. 직장인이라면, 게다가 당신이 피라미드의 아래에 있다고 생각한다면 이책을 통틀어 기억해야 할 것은 한가지다. "무명 시절을 즐겨라... 일거수일투족을 감시당하는 시절이 오면 무명 시절이 지독히 그리워질 것이다. 그러니 체면 깎일 걱정이 없는 지금, 마음껏 모험을 즐겨라." (182쪽)

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슬램
닉 혼비 지음, 박경희 옮김 / Media2.0(미디어 2.0) / 2010년 2월
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그만큼 인생을 짊어지고 나아가는 모든 10대들에게 존경과 박수를 보냅니다.

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위풍당당 직장생활백서 - 프로페셔널을 꿈꾸는 당신을 위한 리얼 직장 어드벤처
다니엘 핑크 지음, 유순신 옮김 / 청림출판 / 2008년 9월
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어디선가 본 적이 있는 요약PT를 보는것이 더욱 유익하다.

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꿈의 도시
오쿠다 히데오 지음, 양윤옥 옮김 / 은행나무 / 2010년 12월
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오쿠다님은 단편이 최고. 이야기 끝에 인물들이 모두 만났다고, 소설은 아니잖아요.

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협상 천재가 된 홍대리 - 절절매지 않고 당당하게 원하는 것을 얻는 기술 천재가 된 홍대리
김성형 지음 / 다산라이프 / 2011년 1월
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1. 1층없이 2층없다. 기본에 협상전략을 더하는 것이지, 전략만 꾀고 있다고 협상천재가 되는 것은 아니지요. 100% 공감해요. 2. 2시간이면 다 읽어요. 서울로 출퇴근하는 직장인의 평균 이동시간이 1시간이니까, 하루 출근, 퇴근하는 시간이면 다 보겠네요. 3. 3개. 평가는 별 3개여요. 솔까말 2개 주려다가 협상전략을 이야기를 풀어가고, 개인생활도 덧붙인 구성은 정말 훌륭하거든요. 4. 4가지. 알게된점을 네가지로 정리해봐요. 첫째. 고민은 선택의 여지가 있을 때 하는 것이다. 정말 공감합니다. 선택의 여지가 없는 경우가 많지요. 둘째, 제약업계에서 영업들은 서로 돕지 않나요? 백이사의 도움은 업무의 일부이고, 영업부장은 별다른 도움이 안되네요. 글의 구성문제일까요? 인센티브에 좌우되는 MR의 성격이 드러나는 것 같네요. 각자 알아서 벌어오는 개인적인 조직같은 느낌이어요. 셋째, 1층없이 2층없다고 기본이 중요한 점은 아무리 강조해도 지나치지 않아요. 저자의 말씀에 정말 공감해요. 넷째, 이야기로 배우는 전략엔 한계가 있군요. 큰 기대를 하고 읽진 마세요. 머리가 복잡할 때 읽어보긴엔 괜찮아요. 5. 5년차. 영업 5년차가 이 책을 보면서 많이 배웠다면 실망이어요. 사원, 대리들에게 좋은 책이어요. 1년도 되지 않은 신참은 읽어도 잘 몰라요. 직접 해보고 부족한 점을 찾아서 메꿀때 의미가 있어요. 이상 내맘대로 리뷰요

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