고전철학의 지침서

철학의 교양을 읽는다 - 인문고전 읽기의 첫걸음
오가와 히토시 지음, 홍지영 옮김 / 북로드 / 2013년 9월

철학의 고전을 읽는다.

이 책을 읽다 보니 향수에 잠기게 된다. 대학교 전공과 이 분야와 관련되어 이 책에 실린 대다수의 책을 읽었다. 그 상시에는 이런 내용이었나? 싶을 정도로 오래 된 시간이었지만^^

그러고 보면 알랭의 말처럼 “시간이라는 길 위에서는 되돌아가는 것도, 길을 두 번 걷는 것도 불가능한데” p22 우린 참 여러 번 걸을 수 있는 것인냥 살아가는 거 같다.

이 책을 좀 뜯어먹어보자면 우리의 성장기와 다르지 않나 싶다. 인문학이 우리의 이야기를 담고 있으니 어떻게 비유하건 다 그럴테지만^^

우리는 젊은이 무한할거처럼 느낀다. 미래의 시간을 당겨 소비하듯이 살았다. 위의 알랭의 말처럼 말이다. 물론 알랭의 의도와 나의 이야기의 의도는 조금 다르겠지만.

우리는 어려서 또래 친구들과 어울리게 된다. 이때부터 또래 집단에 속하게 된다. 여기서 하버마스의 의사소통행위가 일어나게 된다. 생활세계로 정의되어진 언어를 매개로 우리는 목적 합리적으로 전략적인 행동을 하게 된다. 우리가 태어나면서 배우는 언어활동과 언어능력을 소쉬르는 랑가주(langage)라 부른다. 소쉬르는 언어를 하나의 기호(signe)로 파악하고 이를 기호표현(시니피앙 significant)와 기호내용(시니피에 signifie)로 나뉜다고 하며 시니피앙과 시니피에의 결합은 자의적인 것이라고 한다.

성장을 하면서 우리는 자아에 대한 인식을 하게 된다. ‘나는 누구인가?’라는 존재론적인 사고로 들어간다. 여기서 하이데거의 존재와 시간 (Sein und Zeit)은 큰 의미가 있다라고 본다. 물론 사춘기때의 고민은 사유만을 위한 고민인거 같다. 물론 나의 지극히 주관적인 경우는 그랬다. 하이데거는 ‘인간은 존재함으로써, 그 존재 자체에 관심을 갖는 존재자’로서 ‘현존재(Dasein)’라 하였다. 현존재는 일상 속에 매몰되어, 무언가 목적을 달성하기 위한 도구로서 자기를 이해하고 있을 따름이다. 그냥 그저 사람 (das Man)인 것이다. 여기서 본래의 자기를 깨닫는 것은 죽음이라는 불안을 인식하는 그 순간 ‘현존재’ 본래의 모습을 찾는 것이다. 사유적인 존재에서 이제 나 스스로를 찾기 시작한거 같다.

사회생활을 하면서 우리는 루소의 사회계약설에 대해서 다시 한번 눈뜨게 된다. “인간은 자유롭게 태어난 존재이지만, 지금은 어디에서나 사슬에 얽매어 있다.” 맞다. 우리는 부자유를 강요 받고 있니까. 루소의 말처럼 사회계약에 의해 정부가 세워지고 인민을 통치한다. 하지만 그도 말했듯이 민주정이 최고라곤 하지 않는다.

워낙 많은 학자와 이론이 소개된 책이라 다 언급하긴 힘들지만 이 책을 읽으면서 나는 향수를 느꼈다. 선형적인 시간이고 되돌릴 수 없는 시간이지만 우리가 가진 기억의 향수를 꺼내어 향을 느끼기엔 충분한 시간이었다.

이 책은 인문 철학을 처음 접하는 분들께 추천드리고 싶고, 인문철학의 안내서 같은 느낌을 받았다.

"해당서평은 출판사에서 제공받은 도서를 읽고 작성되었습니다"

이기는 감독!!! 무리뉴!!!

무리뉴. 그 남자의 기술 - 지구상에 현존하는 단 하나의 특별한 리더
한준 지음 / 브레인스토어 / 2013년 10월

무리뉴 그 남자의 기술

이 책은 현재 EPL 첼시FC의 감독인 무리뉴에 대해서 쓴 책이다. 한 개인이 누군가를 경외한다면 당연히 그 사람을 신격화(?)하게 된다. 나 또한 내가 경외하는 대상이 있으면 좋은면을 찾아서 보지 나쁜 면은 들여다 보기 싫어진다. 그 사람을 나와 동일시하기보단 나보다 더 높은 곳에 있다고 생각하기 때문에 그럴 것이다.

무리뉴는 선수시절이 짧았다고 한다. 글로 서술되어 있어서 네이버에서 무리뉴의 선수시절을 찾아보았다.

2013.06~	첼시 FC (잉글랜드) 감독
2010.05~2013.06	레알 마드리드 (스페인) 감독
2008.06~2010.05	인터 밀란 (이탈리아) 감독
2004.06~2007.09	첼시 FC (잉글랜드) 감독
2002.01~2004.05	FC 포르투 (포르투갈) 감독
2001.04~2002.01	UD 라이리아 (포르투갈) 감독
2000.09~2000.12	SL 벤피카 (포르투갈) 감독
1985~1987	코메르시오 (포르투갈) 선수
1983~1985	세심브라 (포르투갈) 선수
1982~1983	벨레넨세스 (포르투갈) 선수
1980~1982	리오 아베 (포르투갈) 선수

[출처 : 네이버]

네이버에서는 7년간의 선수 생활을 했다. 책에서는 코메르시오 시절을 빼고 총 5년간의 선수생활을 언급했는데 뭐가 맞는지는 모르겠지만 그리 유명한 선수는 아니었다고 했다. 스포츠 감독 중에는 명선수가 아닌 선수 중에서 명 감독이 나온다는 말을 자주하곤 한다.

선수로서의 자질과 지도자로서의 자질을 다를 테니 틀린 말도 아닌 듯 싶다. 우리 주변에서 보면 개인적인 일을 너무도 잘하는데 팀과 멘토링에서는 약함을 보이는 사람들이 왕왕보이니까 말이다.

무리뉴는 자신을 잘 알았다. 선수로서의 자질이 부족하기에 감독 준비를 꾸준히 했다고 한다. 언어도 4개국어 이상을 한다고 하니 지략이 뛰어난 것은 사실인거 같다.

그럼 무리뉴의 감독 수상 경력은 어땠을까? 난 사실 월드컵과 국가대표 경기만 보기 때문에 유명 선수는 들어봤어도 감독에 대해서는 잘 모른다.

무리뉴의 우승

2011	코파 델 레이 우승
2011	2010 FIFA 발롱도르 감독상
2010	UEFA 챔피언스리그 우승
2008	수페르코파 이탈리안 우승
2008	이탈리아 세리에A 우승
2007	FA컵 우승
2007	풋볼리그컵 우승
2006	프리미어리그 올해의 감독
2005	풋볼리그컵 우승
2005	FA 커뮤니티실드 우승
2005	프리미어리그 올해의 감독
2005	국제축구역사통계연맹 선정 올해의 감독
2005	FA 프리미어리그 우승
2004	국제축구역사통계연맹 선정 올해의 감독
2004	FA 프리미어리그 우승
2004	UEFA 챔피언스리그 우승
2003	포르투게스컵 우승
2003	UEFA컵 우승
2003	UEFA 선정 올해의 감독상
2002	포르투갈컵 우승
2002	포르투게스컵 우승

[출처 : 네이버]

참 많이도 했다. 한해에 우승컵을 3개나 든 적도 있었다.

90년대 초 이태리 AC밀란의 아리코 사키 감독은 “최고의 기수가 되기 위해 말이 되어야 할 필요는 없다.”라며 리더는 팀을 통솔하고 조직하며 승리를 이끄는 것이 중요하다고 했다. 그렇다면 무리뉴는 최고의 기수임에는 틀림이 없다.

무리뉴는 경기 전후 언변이 유명하기로도 소문이 나 있다. 이것 역시 승리하기 위한 자신만의 방식을 만들어 낸 것 같았다. 쉽게 흥분하지 않고 자신의 전략으로 승리를 향한 집념을 드러낸 방식일 것이다. 뭐 좋게 보면 지략일 수 있으나 나쁘게 보면 더티 할 수도. 그렇지만 간과할 수 없는 것은 승리하겠다는 단 하나(special one)의 집념은 인정해야 한다.

이 책을 보면서 아쉬운 점은 저자가 직접 무리뉴를 만나서 낸 책이 아니라는 점이다. 주변에서 보고 혹은 경기 결과와 인터뷰 등 제3자의 입장에 서서 만들어낸 책이라는 점이다. 어쩌면 축구 그 자체만 놓고 본다면 이런 책이 더 현실감이 있을 수 있다. 무리뉴라는 한 명의 인물 즉, 축구 감독으로서의 무리뉴는 완벽하게 그릴 수 있다. 하지만 내면적인 이야기를 들기엔 좀 부족하지 않나 싶다.

축구 감독의 책이기에 축구 이야기만 나온다. 읽는 사람에 따라 다르겠지만 무리뉴의 승부수와 지략, 전술운용과 팀 선수들을 다루는 기술은 충분히 생각해 볼 만 하다. 축구는 11명이 한 명이 되어야 우승할 수 있는 스포츠다. 전술적 운용도 중요하고 개개인의 전술이해 능력도 중요하다. 선수들의 능력을 끄집어 내는 것은 그 리더의 몫이다. 그래서 경기 결과에 책임을 지는 것도 감독이다. 책을 읽다가 이런 생각을 잠깐 했다.

우승! 이기는 감독! 우리 사회의 리더도 이런 사람이 많았으면 좋겠다.

할 말 다하며 제대로 이기고 싶다.

실속 대화법 - 할 말 다하며 제대로 이기는
이정숙 지음 / 더난출판사 / 2013년 9월

실속 대화법

서로의 의사 전달을 위해 우리는 대화를 한다. 대화를 하다 보면 상대방의 말을 잘 들어줄 때도 있다. 하지만 듣고 난 후 나의 생각이 밑바탕이 되어 그 사람에게 다시 나의 의사를 전달하게 된다. 일상의 잡담에도 내가 전달하려는 의도는 항상 존재한다. 이러하기에 대화의 목적은 서로 간의 의사 전달을 명확히 하는 것이다.

우리가 느끼기에 어떤 사람은 대화를 잘한다고 생각하고, 또 어떤 사람은 대화를 못한다고 생각한다. 어떤 경우에는 그 사람의 카리스마에 압도되어 내가 하고 싶은 말을 못하는 경우도 있다. 이렇듯 대화는 그 상황과 사람에 따라서 좌우되는 경우도 상당히 빈번하다.

저자는 이 책을 할 말 다하며 이기는 실속 대화법이라고 한다. 할 말 다하면서 이긴다(?)면 얼마나 속 후련할까? 책을 보자면 할 말 다할려면 일단 말하는 사람이 굉장히 이성적이어야 할 것 같다. 상황 파악도 해야 하고 상대방이 어떤지 판단도 해야 하니 말이다. 감정적으로 말하는 사람보다는 이성적으로 말하는 사람의 무게감이 더한 건 사실이니.

학창시절에 대화에는 큰 벽이 없었다. 친구들간의 대화에는 격이 없었으니까. 잘 못 알아듣거나 하면 “뭐래!!!” 이러고 끝이다. 하지만 직장 생활을 시작하고 나면 대화는 참 어렵다. 직장 상사, 거래처, 동료 그리고 고객응대를 하는 부서에서는 고객까지 각각 특성이 있어 대응하는 법도 다 다르다.

직장 상사에게는 월차나 휴가를 내는 것도 눈치를 보면서 내야 한다. 또한 상사의 지시사항에 대해서 이해를 못했다면 더 난감하다. 다시 물어봐야 하나? 이대로 진행하다가 물어볼까? 여러 가지 생각이 나게 만든다. 상사의 의도를 간파할려고 고민에 고민을 거듭하게 된다.

거래처와의 대화에서도 마찬가지이며, 고객응대부서에서는 더 힘들다. 지금 들어온 컴플레인을 어떻게 처리하길 원하는거지? 그렇다면 무엇을 해야하지? 아무리 머리를 굴려도 답답함이 풀리질 않는다.

이런 상황에서 책에서처럼 냉정하게 상황을 판단하면서 대화를 할 수 있을까? 훈련을 통해서 대화하는 방법을 제대로 숙지했다면 가능하리라 본다. 그 중간에 무수히 많은 어려움이 있겠지만 그래도 어느 정도 숙달을 되지 않을까?

하지만 더 중요한 건 진심으로 상대방을 대하는 마음이 아닐까 싶다.

경제지표를 알면 돈이 보인다.

지금 당장 경제지표 공부하라 ㅣ 지금 당장 경제 시리즈
윤채현.허정호 지음 / 한빛비즈 / 2013년 9월

지금 당장 경제지표 공부하라

한빛비즈의 지당시리즈를 보면 진짜 무엇인가 빨리 해야겠다는 생각이 든다. 책 제목의 마력이 아닌가 싶다^^ 일반 경제서적 중에는 원론적인 이론 설명에 치중하는 책들이 많다. 거시경제 분야가 어렵긴 하니 당연하지 싶다. 그렇지만 경제 생활을 하는 직장인면에서 보자면 딴 나라 이야기와 별반 다르지 않다. “그래서 그게 나랑 무슨 상관이야?” 라는 반응은 지극히 정상일 것이다.

경제 이론만 설명하면 그 이론이 나의 실생활과는 어떤 연관을 갖게 되는지 이해하기 힘든게 사실이니까. ‘경제지표 공부하라’에서는 머니인사이트라는 란이 있어서 각 장에 있어서 핵심이 되는 개념들을 설명하고 실 생활에 응용할 수 있는 부분을 시장 참여자별로 알려주고 있다. 또한 실생활에 체감할 수 있는 경제 이야기를 한다.

가령 “월 400만원 가게에 유가가 10% 상승하면 자가용 유지비가 월 3만원 정도 증가하고, 2012년처럼 교통비까지 15% 인상되면 가족 교통비는 월 2~3만원 증가한다. 겨울철 난방비도 5~10만원 상승한다.” 에서 보듯이 유가 상승이 우리에게 미치는 영향을 체감도 높게 설명하고 있다.

이번 책에서 주의 깊게 본 부분은 DTI와 LTV, 200개 중소기업 vs 1대 대기업, 교과서 이론은 왜 통하지 않을까이다. 일반적인 경제 설명에만 그치는 것이 아니라 문제를 진단하는 부분이 상당히 인상적인이었다.

DTI를 높인다고 주택시장 환경이 개선되지 않는다고 보면서 중소기업 근로자의 소득증가와 정부부채의 증가를 막아야 한다고 진단했다. 정부부채의 부분에서도 공기업의 부채도 정부의 몫이기 때문에 자세히 살펴보아야 한다. 4대강 사업을 추인하면서 수자원공사가 비용을 부담한 것도 다 정부의 부채이기 때문이다. 공기업의 부채를 가지고 국민에게 세부담을 가중하는 모습을 보면 개탄스럽기 그지 없지만 말이다.

200대 중소기업 vs 1대 기업 편에서는 우리나라의 주식시장에 대한 원론적인 접근이 다소 아쉬웠다. 이는 단순히 자본시장에 대한 이야기일 뿐이다. 우리나라의 기업의 99%가 중소기업이라고 하는데 이에 대한 심층적인 분석을 했으면 하는 아쉬움은 정말 강했다. 물론 경제지표 공부하라라는 책이기에 더 깊이 들어갈 수는 없었겠지만 자본시장으로 국한한 측면에서 강한 아쉬움이 남는다.

10년 동안 영어 공부를 했지만 유창한 영어를 할 수 있는 사람은 드물다. 그래서 더 관심이 간 주제가 교과서 이론은 왜 통하지 않을까였다. 시장의 참여자는 다양하다. 그 참여자들의 관계속에서 급변할 수 있는 것이 경제적인 현상이다. 주류 경제학도 인문학의 한 부류라 생각하면 답을 찾기 쉬울 것 같다.

거기 경제를 알기 쉽게 푼 지금당장 경제지표 공부하라는 새내기 직장인과 경제학을 처음 입문하는 분들에게는 참고서 같은 느낌으로 다가갈 책 같다.

영혼을 아웃소싱하지 않는 메소드 스타일

메소드 스타일 - 1등 기업과 싸우는 작은 회사의 7가지 집착
에릭 라이언 & 애덤 라우리 지음, 구세희 옮김 / 한빛비즈 / 2013년 9월

Method Style

메소드라는 회사를 알지 못하였기에 메소드 스타일이란 책 제목이 다소 생소했다. 표지에는 세제인지 샴푸인지 모를 병 그림이 있었다. 그런데 자세히 보면 hand wash라고 쓰여있는 것을 알 수 있었다. 그렇다 메소드는 친환경 청소용품을 파는 회사에 관한 이야기다.

이 책을 읽으면서 계속 생각나는 책이 있었는데 그것은 바로 커넥티드 컴퍼니 (데이브 그레이, 토머스 밴터 윌, 2013. 3. 한빛비즈)였다. 어쩌면 커넥티드 컴퍼니의 적용사례가 메소드란 회사일 것 같았다.

우리가 먹는 아이스크림 중에 부드러운 아이스크림을 soft ice cream 이라고 한다. 딱딱한 아이스크림을 hard라고 할 수 있겠으나 영어식 표현에서는 soft 이외의 아이스크림은 달리 표현하는 않는 것 같다. 유연한 사고를 soft 하다라고 한다. 그 반대로 경직된 사고를 hard 하다고 본다. 아이러니하지 않나? Soft의 반대는 hard라고 생각하는데 정작 영어식 표현에는 검색이 되지 않으니 말이다. 이것이 생각의 시작이라고 본다. 우리는 항상 반대어 혹은 대비되는 단어를 생각해왔다. 하지만 soft ice cream처럼 특별함을 표현하는 말만 있고 나머지는 다 같은 말들도 있으니까.

Soft ice cream의 부드러운 느낌과 같이 직장에서도 유연한 사고와 창의성을 발휘하면서 일하는 것은 왜 그리 어려운 것일까? 부서간의 경계를 없애고 모두 다 같이 참여하는 방법에 대해서 우리는 막연한 두려움에 휩싸여 있는지도 모르겠다. 소위 전문가라고 하는 집단처럼 자신의 바운더리를 확고히 지키고 있어야만 내 밥줄 지킬 수 있다고 생각하는 것 같다. 하지만 요즘은 자신의 분야에만 전문가인 사람들보다 많은 분야에 다양한 생각을 할 줄 아는 사람이 필요하다. 소위말해서 잡학다식한 사람이 필요한 것이다. 예를들어 도서관 프로그램을 개발한다면 코딩을 하는 개발자도 필요하지만 도서관 사서의 지식도 필요한 것처럼 말이다.

생각의 경계를 없애는 것의 출발점이 이 책 메소드 스타일이다. 경쟁이 심한 레드오션에 뛰어든다는 생각. 다들 어이 없어 할 것이다. 사업은 망할 것이고 빚더미에 앉을 것이 뻔하다. 하지만 에릭 라이언과 애덤 라우라는  레드오션이 아니라 틈새 시장을 공략했다고 한다. 싱크대 밑에 쳐박혀 있는 청소용품을 싱크대 밑 어둠에서 싱크대 위와 화장실 세면대에 당당히 배치하는 것이 이들의 목표였고 이 목표가 이루어짐과 동시에 메소드는 성장할 수 있었다.

메소드의 7가지 집착이라는 제목으로 메소드를 소개하고 있지만 이는 집착이라기 보다 회사의 가장 기본적인 정신이라고 보면 좋을 것 같다. 영어의 수동태와 능동태가 있듯이 메소드는 마케팅과 직원 채용, 사내 문화에 있어서 수동태가 아닌 능동태적인 입장을 고수한다.

상업적인 광고, 입사서류를 받고 채용을 한 후 OJT 방식으로 신입직원을 연수, 사무실 복도에 00부서, 00과 같은 부서의 간판. 이런게 메소드에는 없다. 잘만들어진 광고를 유튜브에 올리고 그것이 SNS을 통해서 소비자에게 알려지고, 신입사원을 뽑고 신입사원이 적응하게 도와주는 기간을 갖고, 부서간의 칸이 없이 전체적으로 같이 공유하는 것. 이것이 메소드 스타일이다.

일등 기업에겐 특별한 것이 있다. 그렇지 않으면 일반적인 회사이지 일등 기업이 될 수 없을테니까. 하지만 요즘 드는 생각으로는 특별한 것이 아닌 일반적인 상식이 지배하는 회사가 일등 기업이지 싶다. 우리가 다니고 있는 회사에서 상식적이지 않는 일은 너무나도 많이 발생한 다하는 것에 대해서 다들 공감하지 않나?

메소드만의 스타일은 창업자와 경영진이 만들었겠지만 이 것을 이어가는 것은 구성원이다. 그럼 나도 우리 회사의 상식을 좀 불어넣는 시도를 해보면 좋지 않을까?