자아혁명으로 성공의 인생을.....

맥스웰 몰츠 성공의 법칙
맥스웰 몰츠 지음, 댄 S. 케네디 엮음, 공병호 옮김 / 비즈니스북스 / 2003년 4월

맥스웰 몰츠 성공의 법칙은 우연한 기회에 공병호 박사의 강의를 들을 수 있어서 구입한 책이다. 이 책에서는 80/20의 법칙에 비추어 볼 때 제1장과 제 2장이 80%의 내용을 차지한다고 볼 수있다. 그리고 다른 장은 구체적인 예를 들어서 설명한 내용이다.

우리는 흔히 잘 되어 갈 때는 모두가 잘 해 갈 수 있다. 하지만 자신에게 힘이 든 상황이 도래 했을 때는 불만과 짜증을 토로한다. 우리 모두가 항상 행복하고 즐거운 일만 일어나면 모르겠지만..... 여기에 대해 맥스웰 몰츠 박사는 우리에게 자아에 대해 한번 더 생각하게 만드는 내용을 전하고자 한다.

첫번째는 자아 이미지부터 긍정적으로 바꿔라는 것이다. 흔히 자신에 대해 부정적인 생각을 하는 사람이 많은데 그럴 것이 없이 자신의 잘 하는 점을 영화처럼 머리 속으로 스크린 하라는 것이다.
* 중점 트레이닝 사항으로는 성공한 인물 한사람을 철저하게 연구하라고 되어 있다.

두번째는 진정한 자아혁명-자동 성공 메커니즘-을 하라는 것이다.
* 중점 트레이닝 사항으로는 다음과 같다.
1.목표를 설정하라
2.신뢰하라.
3.긴장을 풀어라
4.학습하라
5.실천하라

세번째는 가장 중요한 말로써 '인간은 항상 자기 자신과 환경에 대해 스스로가 진실이라고 믿는 이미지에 따라 행동하고 느끼고 실천한다,는 것이다.

개인적으로 징기스칸과 관련된 책을 읽었는데 만약 징기스칸이 꿈이 없었다면 과연 유라시아에 걸친 대륙을 건설할 수 있었을까? 거기에는 기마민족으로서의 스피드와 부합되는 꿈이 있었기에 가능하였다고 생각한다. 자아 이미지를 긍정적으로 가지고 자동 성공 메커니즘을 작동시켜 자신 스스로가 승리하는 인생을 만들었으면 한다.

창의성과 혁신을 만들어 내는 시스템으로 가치를 혁신하자

현상돌파의 사고력 - Harvard Business Review Paperback 10
피터 드러커 외 지음, 현대경제연구원 옮김 / 21세기북스 / 2000년 12월

Breakthrough Thinking(현상돌파의 사고력)

HBR(Harvard Business Review)인 이책은 크게 8개의 논문으로 구성되어져 있다. 따라서 전체적으로 이야기하기 보다는 중요하다고 생각되는 부분만 확인하고자 한다.

책에 실린 논문 순서는 다음과 같다.
1.창의성 말살하기
2.혁신을 불러일으키는 감정이입
3.좌뇌와 우뇌를 모두 활용하라
4.영화감독에게 배우는 창의성 관리
5.무엇이 쿨버스트의 창의성을 억누르는가
6.혁신을 만들어 내는 시스템
7.대화로 시작하는 연역적 경영기법
8.가치혁신의 성공논리

첫번째로 창의성 말살하기에 나오는 기업경영이라는 미로에서 노벨물리학상 수상자 아서 샤로우는 다음과 같이 말했다. '일에 대한 사랑이 중요합니다. 가장 성공한 과학자는 가장 재능있는 사람이 아니라, 호기심을 이기지 못하는 사람입니다. 그들은 꼭 답을 알아야 하기 때문이죠.'라고 얘기 했다. 또한 가장 뛰어난 농구선수라고 할 수 있는 마이클 조던은 그의 계약서에 '게임에 대한 사랑(Love of the game)'이라는 조항을 넣게 하는데 그 이유는 그가 자신이 원한다면 어느 게임이건 자유롭게 뛸 수 있어야 한다고 고집하기 때문이다.

두번째로 혁신을 만들어 내는 시스템(피터 드러커)에서는 혁신의 원천에 대해 말하고자 한다. 한기업이나 산업에서 혁신의 기회는 다음의 네가지 경우에 찾아온다.
1.누구도 예상 못한 상황이 발생하는 경우
2.일치되지 않는 부조화의 현상이 발생하는 경우
3.운영상의 필요성이 생기는 경우 (미디어의 기원:라이노 타이프, 현대적 광고 시스템 발명)
4.산업 또는 시장의 상황이 변화하는 경우

이 밖에도 사회와 지식환경과 같이 기업 외부환경의 변화를 통해 추가적으로 혁신의 기회가 제공된다.
1.인구통계적 변화
2.인식의 변화(반이 채워진 그릇과 반이 비어 있는 그릇)
3.새로운 지식

피터 드러커는 '혁신은 단순하고 그 취지가 명백할 때 더욱 효과적이다. 혁신의 목적은 한 가지일 때가 바람직하다. 그렇지 않으면 사람들을 혼란에 빠뜨린다. 혁신은 거창하기보다 작은 것에서 출발할 때 효과적이다. 또한 혁신은 하나의 구체적인 것을 추구하는 것이다. 실무나 이론적 측면에서 기업가 정신의 본질은 체계적인 혁신을 실천하는데 있다.'라고 말하고 있다.

세번째로 가치혁신의 성공논리에서는다음과 같이 말하고 있다. '고성장을 이루지 못한 기업들은 경쟁자를 이겨야 한다는 전략적 사고에 집착하는 전통적인 접근법을 취한 반면, 고성장 기업은 경쟁자를 이겨야 한다는 것에 관심을 두지 않았다. 대신에, 그들은 가치혁신이라 불리는 전략적 논리를 이용했다. 가치혁신자들은 처음부터 경쟁우위의 확보를 염두에 두고 시작하는 것은 아니다. 그러나 결과적으로는 가장 강력한 경쟁우위를 확보하게 된다'라고 기술 되어 있다.

한번 정도 읽으면 도움이 될만한 책인 것 같다. 저녁에 퇴근하면서 '휴테크'라는 책광고를 보았다. 거기에는 휴식을 취하면 창의성을 발휘하게 되어 더욱 일을 잘 할 수 있다는 내용이다. 하계휴가 기간이 다가온다. 내일을 위한 새로운 충전도 필요하다고 본다. 내일부터는 계속해서 맥스웰 몰츠의 성공의 법칙을 계속해서 읽어갈 생각이다.

작은 것일지라도 지금부터 자기경영을 해 가자

공병호의 자기경영노트 - 80/20법칙 자기실현편
공병호 지음 / 21세기북스 / 2001년 12월

80/20의 법칙을 읽고 난 후 우연히 공병호 소장의 강의를 들을 수 있었다. 그리고 다소 실천적인 부분을 조금이나마 바꾸어 가야 되지 않느냐는 자신의 내면의 소리를 듣게 되어 구입한 책이다. 모든 사람들이 자신이 노력한 것에 대해 많은 수익을 얻고자 한다. 하지만 세상은 80/20의 법칙이 계속적으로 진행되고 있다. 지금 이순간도 마찬가지이다.

저자는 먼저 80/20법칙의 핵심, 증거, 중요성, 그리고 80/20법칙을 알아야 하는 이유에 대해 설명하고 스스로 자기경영을 해야한다고 강조한다. 자기경영의 내용으로 크게 다섯가지로 나뉜다. 내용은 가장 핵심적이라고 판단되는 몇가지만 기술코자 한다.

첫번째는 시간경영이다. 간단히 말해서 아침에 승리하자는 것이다. 그리고 아침 시간대를 최대한 활용하자는 의미이다. 나 또한 핸드폰의 모닝콜을 4시 40분에 맞추고 있다. 두번째는 지식경영이다. 간단히 말해서 독서를 하자는 것이다. 아침시간 또는 지하철 출퇴근시가 가장 적절한 시간이다. 나도 지금 그렇게 하고 있다. 세번째는 건강경영이다. 비타민을 섭취하는 것과 손발마사지, 반좌욕 등이 소개되어져 있다. 나 자신도 실천코자 한다.

네번째는 행복경영이다. 행복한 시간을 늘리고 유쾌하지 못한 순간들을 줄이자는 내용이다. 즉 일을 즐기자는 것이고 만약 일이 즐겁지 못하면 자신의 적성을 생각해 보는 것도 바람직 할 것이다. 다섯번째는 인맥경영이다. 돈은 네트워크에서 생겨나므로 핵심인맥을 정확하게 정의하고 가치를 만들고 지속적으로 커뮤니케이션을 할 수 있어야 한다.

나 또한 이 책을 읽고 자기경영에 대해 다시 생각해 보았다. 그리고 이 책의 마지막에 있는 구절을 떠올린다. '정상에서 만납시다(See You at the Top)' 여러분도 함께 정상에서 만납시다.

칭찬을 생활화 하자!

칭찬의 기술 - 말 한마디로 사람의 기를 살리는
스즈키 요시유키 지음, 최현숙 옮김 / 거름 / 2003년 5월

칭찬은 누구나 받기를 원한다. 그것을 이 책에서는 어크날리지먼트로 표현하였다. 즉 자신이 중요하다는 의미를 심어주어야 한다는 내용이다. 이 책을 읽으면서 크게 생각한 부분은 첫번째는 사소한 것부터 어크날리지먼트의 실천을 해 가야 되겠다는 것이다. 예를 들면 부하직원, 동료, 상사와 헤어질 때 하는 인사 한마디가 기억에 남는다는 것이다. 그것은 그만큼 그사람을 생각하고 있다는 메세지를 전달하기 때문이다. 부하직원이라면 '오늘 하루 수고했어요, 조심해서 들어가요'라고 말하는 것은 어떨까?

두번째는 4가지 유형에 따른 칭찬이 다르다는 점이다. 동의보감에서는 인체를 태양인, 태음인, 소양인, 소음인으로 크게 나누듯이 여기서는 다음과 같이 분류한다.
1.컨트롤러형
2.프로모터형
3.서포터형
4.애널라이저형이다.
자세한 내용은 생략하도록 한다. 하지만 어떠한 일로 소원한 관계에 있는 사람이 있다면 위의 네가지 유형 중에 그 사람이 어디에 해당하는지 확인한 다음 적당한 인사를 하는 것은 어떨까 싶다. 예를 들면 '요즘 잘 지내고 있습니까?' 라고

세번째는 칭찬은 거듭될수록 더욱 강력해진다는 점이다. 만약에 당신이 어떤일을 하는데 칭찬이 아닌 핀잔을 들었다면 또는 꾸중을 들었다고 생각해 보자. 아마도 당신은 그것을 할 마음이 없어질 것이다. 하지만 자신이 그 분야에서 다소 부족하더라도 칭찬을 듣게 된다면 자신의 능력 몇배 이상을 해낼 수 있을 것이다. 이제부터라도 칭찬을 생활화 하자 직장 상사, 동료, 부하직원, 아내, 자식, 부모, 선생님 할 것 없이 칭찬을 무차별로 지속해 가자! 오죽 했으면 <칭찬은 고래도 춤추게 한다>는 책까지 나왔겠는가? 우리 삶의 윤활유 역할을 하는 칭찬!!! 칭찬합시다!!!!!

자신이 할 수 있는 것부터 실천하자

섬김과 나눔의 경영자 간디
케샤반 나이르 지음, 김진옥 옮김 / 씨앗을뿌리는사람 / 2001년 10월

'제가 살아가는 모습을 잘 살펴보십시오. 제가 평소 어떻게 생활하고, 먹고, 앉고, 말하고, 행동하는가를. 저의 이 모든 것을 합한 것이 제 신앙입니다.”라고 우리는 흔히 남에게 어떻게 하기를 강요한다. 자신이 솔선수범해서 그것을 하기보다는....... 하지만 자신이 진정한 리더라면 스스로 해야 한다. 특히나 자신이 할 수 없다고 판단되는 것을 남에게 시킨다면 리더로서 실격이다. 어느 철인 말한 것처럼 리더는 누구보다도 불타야 하기 때문이다.