812.모티베이터

MOTIVATOR 모티베이터 - 나를 바꾸는 최강의 리더십
이재연 지음 / 아름다운사람들 / 2009년 1월

동기부여.
평소 습관, 공익적으로 부여된 적극적인 삶의 태도.
"행동을 심으면 당신은 습관을 얻게 된다.
  습관을 심으면 당신은 성격을 거둔다.
  성격을 심으면 당신은 운명을 수확한다."
인생여정에서의 나비효과
자신의 성공을 찾아 동기를 부여하는 사람이 모티베이터.
모두가 모티베이터 될 수 있다.
어디선가 한번쯤 들어봤던 이들의 동기부여 사례. 설득력까진 모르겠고. 아~~하는 지점이 있긴하다. 
아는 이름들이 계속 나오고. 아인슈타인, 파스퇴르, 힐튼...같은...
chapter1. 훌륭한 리더는 훌륭한 모티베이터
- 모티베이터의 조건
프로그램보다 프로그램에 대한 동기부여가 얼마나 이루어져 있느냐에 따라 결과가 달라진다.
동기부여는 다른 무엇보다 긍정의 철학
- 위대한 모티베이터
긍정적 마음, 믿음의 끈, 실천의 의지가 흔들릴 때 누군가 함께 하거나 곁에서 지켜주며 동기부여
- 타성에 젖은 동기부여
내면과 외면이 일치되어 행동으로 나가며 그 감정이 지속적으로 유지되는 진짜 동기부여가 필요하다.
- 제대로 된 동기부여 엔진 달기
듣는 이의 마음 움직여 행동하게 해야 한다.
- 동기부여 키포인트
능동적인 성취형 만드는 과정
chapter2. 기질에 따른 맞춤식 동기부여
- 성취형 인간
언젠가 반드시 원하는 결과에 도착
- 사고형 인간
긍정적 마인드는 있지만 행동하지 않는. 행동할 수 있는 여건 만드는 것이 중요하다. 행동할 수 밖에 없는 상태 만들기
- 수동형 인간
부정적 마음 있어도 우선 행동하는 수동형은 행동 후 칭찬과 격려로 부정적인 마음 바로 잡아주는 단계 필요
- 비관형 인간
부정적 마음 가지고 행동도 안하는 사람. 계기가 있으면 성취형으로 바뀔 수 있다.
chapter3. 유형별 모티베이션 적용하기
- 수직관계- 영업팀 이야기
팀장이 스스로 성취형이 되어 각 유형에 맞게 동기부여해줘야 한다.
- 수평관계- 동업이야기
성취형으로 다들 바껴야 한다.
- 셀프리더십 조직리더십
스스로 어떤 유형인지 살피고 긍정적인 마음과 행동력 갖게 하는 것이 셀프리더십
타인에게 동기부여하는 것이 조직리더십
*도망가지 않고 자리 지키는 것이 가장 중요
chapter4. 모티베이터 핵심스킬
자기 성취의 가장 절실하고 핵심적인 것을 매개로 삼는 것이 가장 중요하다.
- 파스퇴르의 인내를 만든 동기 부여, 목표
"목표는 저에게 찬란하고 행복한 성공의 문을 열어줄 것이고 일은 목표를 떠날 수 없으며 성공이 동반됩니다."
- 호텔 왕국을 이룩한 힐튼의 동기부여, 가족
미소, 믿음, 근면, 판단, 콘래드 힐튼의 호텔 경영 4대 신조. 가족끼리 서로 동기 부여
- 마이크로소프트사의 동기부여, 협력
서로 존중하고 믿고 또 부가 같은 큰 가정같은 단체
- 최고의 동기부여는 나이를 잊는 것
인생의 목표를 문장으로 정리해서 스스로 동기부여한 존 고다드.
나이는 도전을 방해하고 열정을 없애는 장애요소가 아니라 연륜을 통해 정확한 판단을 할 수 있는 경험치가 올라간 현상일 뿐.
무엇이든 지금 하지 않으면 나중에도 할 수 없다.
- 가치 창조 동기 부여, 자신의 일
- 파워풀 동기부여, 콤플렉스의 재발견
- 역발상 동기부여, 3인칭으로 바라보라.
- 전략적 동기부여, 눈에 띄게 일하라.
chapter5. 모티베이터의 마인드맵
- 감정을 조절하라
- 지금이 바로 최고의 때다
- 포기하는 것만이 실패이다.
- 승패의 차이는 한번만 더
성공한 사람과 실패한 사람의 차이는 기회에 있는 것도 뛰어난 머리에 있는 것도 아니다. 
실패한 사람들보다 더 열정적으로 고난을 참아내는 것에 있다.
- 감사는 삶에 대한 예의다
- 과정을 즐겨라
- 페이스를 조절하라
자기관리, 흔들린 페이스를 다시 제자리로 돌리는 작업은 내가 페이스조절만 잘하면 굳이 하지 않아도 되는 작업이다.
- 밥 먹을 때도 동기부여하라
작은 행동에도 동기부여
- 에필로그
누구도 당신에게 날개를 달아줄 수 없다.