10년전 나는 건설회사의 p.f 담당 이었다.(프로젝트 파이낸싱)
종합건설면허 2개의 법인회사 설계법인회사 그리고 시행법인회사를 갖춘 나름대로 규모를 갖추고 건설사업을 하고 있었다.
우리는 매년 100%매출신장을 기록했다.
첫해 50억 그다음해 100억 그다음해200억 4년만에 매출400억을 달성하고 1000억대 아파트 분양 및 시공 준비를 한창하다가 미분양이 발목을 잡아 회사가 정리되고, 한동안 방황의 시간을 보내다 우연히 왕사장을 소개받고 그의 프로젝트에 동참하게 되었다.
이른바 '페낭 프로젝트' 말레이지아 페낭에 대규모 리조트를 건설하는 사업이었다
미국내에는 다양한 연기금(연금기금)이 있는데 사학연기금중 설립100년의 역사를 가진 fnc의 의장인 수잔부부와 친분이 두터웠고, 당시 fnc아시아지부가 중국에 있었는데 왕사장은 공식커미셔너였다.
사업계획을 수립하고 기금투자가 진행되고 공사가 확정되면 총공사비의 6% 액수에 따라 100억이상이면 3%를 커미션으로 받는 한국의 유일한 커미셔너였던 것이었다.
페낭리조트의 투자아이디어는 왕사장이 제출했고 서류준비를 하다 p.f경험이 있는 나를 새로운 파트너로 맞이했고 우린 6개월간 이작업에 매달렸다.
막판에 복병이 나타나 결국 한국의 은행애서 투자받지 못하고 중국계 싱가폴은행에서 투자를 받는바람에 우리팀의 프로젝트는 중국팀으로 넘어가 버렸다.
그쓰라림과 휴유증은 생각보다 오래갔고, 곧바로 나는 호구지책을 위해 다른건설회사에 들어가 10여년간 이곳 저곳을 떠도는 신세가 되었다.