지금은 임원시대(5)

기술개발 능력없으면 임원 힘들다


◆지금은 임원시대 (5)◆
올해 재계 임원 인사의 특징은 이공계 우대와 능력 위주 인재 발탁 두 가지로 요약된다.

새내기 임원 중에서 이공계 출신이 50%를 넘었다는 것은 기술경영이 정착돼 가 고 있음을 보여주는 상징적인 사례다.

이 같은 이공계 출신 비율은 상장사협의회가 지난해 상장사 기존 임원을 대상 으로 조사한 결과보다 10%포인트 이상 높은 것이다.
지난해 상장사 전체 임원 중 이공계열 출신은 40.3%(3310명)였고, 상경계열과 인문계열은 각각 37.1%와 12.4%에 그쳤다.

상장사협의회 조사결과 등기임원은 상경계열 전공자가 44.9%로 가장 많은 반면 집행임원은 이공계열 전공자가 52. 1%로 절반을 차지했다.

이 같은 이공계 출신 우대 현상은 무한 기술경쟁 시대를 맞아 테크노 최고경영자(CEO)와 최고기술책임자(CTO)의 역할이 갈수록 중요해지고 있기 때문이다.

실제로 삼성전자는 11명의 경영진 가운데 7명이 이공계다.
윤종용 부회장, 이 기태 정보통신총괄 사장, 황창규 반도체총괄 사장, 이상완 LCD총괄 사장, 권오현 시스템LSI 사장 등 핵심 경영진이 이공계 출신이다.

LG전자도 김쌍수 부회장과 이희국 사장을 비롯한 이공계 출신이 기업 경영의 핵심으로 활동하고 있다. 재계 임원의 이공계 출신 비율은 4급 이상 공무원과 17대 국회의원 등 정ㆍ관 계와 비교하면 4~5배 이상 높은 것으로 나타났다.

그룹별로는 삼성이 전체 임원 승진자 236명 중 이공계 출신이 144명으로 61.0% 를 차지했다.
LG와 현대차그룹은 이공계 출신 새내기 임원이 각각 50.9%와 54.0%를 차지해 반수를 넘었다.
KT도 이공계 출신 비중이 70%를 웃도는 것으로 나타났고 나머지 그룹도 절반을 넘었거나 그에 육박했다.

이번 인사의 또 다른 특징은 이른바 실력 중시 경향이 두드러졌다는 점이다.
신규 임원 중 서울대와 연세대, 고려대 등 이른바 'SKY'대학 비중은 26.6%에 그쳤다.
이는 2004년 상장사협의회가 조사한 기존 임원의 SKY 비율 41.5%에 비해 무려 15%포인트가량 낮아진 것이다.

상장사협의회 조사 결과에 따르면 임원의 출신 대학은 서울대가 1843명(22.6%)으로 가장 많았고 고려대(9.8%), 연세대(9.1%), 한양대(7.3%), 성균관대(5.1%), 부산대(3.8%), 중앙대(2.9%), 영남대(2.9%) 순 으로 나타났다.

하지만 2005년 재계 신규 임원 조사결과 전체 572명 중 서울대는 11.4%, 고려 대와 연세대는 각각 7.9%와 7.3%에 불과했다. 학연에 관계 없이 능력 위주로 중용한다는 주요 기업들의 인사원칙이 자리잡은 상징적인 사례로 볼 수 있다.

대신 경북대와 부산대 등 지방 명문대 출신의 약진이 두드러졌다.
이번 인사에서 경북대와 부산대는 각각 38명, 36명의 신규 임원을 배출해 6.6% 와 6.3%의 점유율을 보였다.

삼성은 서울대(25명) 다음으로 경북대(19명)가 신규 임원을 많이 배출했다.
LG는 부산대가 서울대와 똑같은 14명의 신규 임원을 탄생시켰다.
이어 경북대 도 12명의 신규 임원을 배출했다.

현대ㆍ기아차의 신규 임원은 대학별로 골고루 분포돼 있다.
부산대 출신이 5명으로 가장 많았고 서울대와 경북대가 각각 3명을 차지했다.

특정학맥보다는 능력 위주 인사가 정착돼 가고 있다는 것을 보여주는 대목이다 . 여성임원은 LG에서 3명, 삼성과 코오롱에서 각 1명씩 신규 임원이 탄생했다.

하지만 아직까지 여성 신규 임원은 전체 신규 임원 중 1%에도 못미쳐 여성임원 기근현상이 해소되기 위해서는 상당한 시일이 필요할 것으로 분석된다.

재계 관계자는 "정보기술(IT)기업이나 외국계 기업과는 달리 대기업은 아직까 지 '바닥'을 다져온 여성 인력이 많지 않은 것이 사실"이라며 "하지만 최근 신 입사원은 많게는 여성이 20%를 차지하고 있어 머지않아 '여풍'현상이 임원 인 사에도 나타날 것"이라고 말했다.

<백순기 기자 / 김민우 기자 / 조시영 기자 / 방정환 기자> < Copyright ⓒ 매일경제. 무단전재 및 재배포 금지

지금은 임원시대(4)

새내기 임원 '사관학교'서 재교육


◆지금은 임원시대 (4)◆
SK텔레콤 A상무는 요즘 금요일 오후 2시만 되면 슬그머니 회사를 빠져나간다. 금요일 오후부터 토요일까지 진행되는 임원 교육을 받기 위해서다. 지난달부터 이달까지 2개월 동안 토요일에는 대학을 찾아 다니며 강의를 듣는 다. 오전 8시부터 오후 4시까지 진행되는 교육 일정은 대학교수나 외부 전문가 들의 재무ㆍ인사관리 강의 등으로 짜여 있다.

예전에는 건성으로 졸면서 강의를 듣기도 했지만 요즘에는 그랬다가는 큰코다 친다. 올해부터 교육 결과가 곧바로 임원 역량 평가로 이어지기 때문이다.

A상무는 " 요즘은 입시를 앞둔 고등학생 심정과 비슷하다"며 "교육 강도가 워낙 세기 때 문에 사관학교에 입교한 듯한 기분이 든다"고 말했다.

대기업들이 임원교육 과정을 강화하고 있다. 예전에는 임원으로서 갖춰야 할 기초 소양교육 정도만 연수 형태로 간단하게 교육했지만 최근에는 경영이론에서 리더십까지 기업 임원이 갖춰야 할 모든 과정을 마치 사관학교 교육을 방불케 할 만큼 높은 강도로 교육을 시키고 있는 것. 교육 내용도 이론형에서 실전형으로 탈바꿈하는 추세를 보이고 있다.

LG 관계자는 "글로벌 경쟁이 치열해질수록 인재의 중요성이 높아지고 있지만 핵심인재를 스카우트하기는 갈수록 어려워지고 있는 상황"이라며 "검증받은 인재인 임원들을 최고 인재로 육성하기 위해서는 교육투자를 강화하는 길밖에 없 다"고 말했다.

삼성은 매년 초 신규 임원을 대상으로 용인 인재개발원에서 1주일 간 리더십 교육을 한다. 리더십 교육은 경영전략 수립, 자기관리 방안, 업무지식 교육 과정 등으로 구 성돼 있다.

최신 경영정보 교육과 함께 건강관리 요령, 삼성의 신경영 철학 등 도 커리큘럼에 포함돼 있다. 이와 함께 소양교육의 한 가지로 '난타' 등 공연 관람 프로그램이 들어 있다.

경영자로서의 감성과 창의성을 키운다는 취지에서다. 도자기 굽기나 스타크래프트, DDR 배우기 등을 통해 신세대 문화를 체험하고 세상을 따라잡는 교육 프로그램도 신임 임원들에게 인기를 얻고 있는 프로그램이다.

삼성 관계자는 "신임 임원교육 강사진은 계열사의 최고경영자(CEO)나 경제연구소 연구원 등 주로 내부 강사진으로 꾸며지며 외부 강사진은 학계의 저명한 교수나 문화계 인사 등이 연사로 초청된다"고 귀띔했다.

LG그룹은 매년 초 용인에 위치한 인화원에서 9박10일 동안 신규 임원들을 대상 으로 교육을 한다. 이 자리에서 새내기 임원들은 LG가 추구하는 전략적 방향과 조직역량 배가 방안, 노경협력 등 경영이슈 등에 대한 강의를 듣는다.

이와 함께 LG는 상무와 부사장급 임원을 대상으로 '사업가 육성 교육(EnDPㆍEntrepreneur Development Program)'이라는 프로그램을 운영하고 있다.

이 프로그램은 사업 책임자로서 임원들이 반드시 갖춰야 할 전략적 경영능력, 전문지식 등 10개 과정으로 나뉘어 있으며 LG의 모든 임원은 매년 1개 이상의 교육과정을 반드시 이수해야 한다.

SK는 94년부터 '임원육성제도(EMDㆍExecutive Management Development)'를 도 입해 운영하고 있다.

EMD는 크게 임원 자격 요건, 평가와 선발, 개발과 육성 등 세 부분으로 구성돼 있다.
신임 임원들은 매년 5~6월 경영자로서의 능력을 개발하는 교육을 중점적으로 받는다.
교육이 끝난 후에는 최태원 회장과 자유롭게 토론하는 시간을 갖는다.

SK는 임원이 된 후에도 철저한 교육을 하는 것으로 유명하다.
CEO아카데미로 불리는 임원교육에는 전체 임원이 참석해야 하며 연간 50시간에 걸친 집합교육을 받아야 한다.

SK 관계자는 "임원들은 미래의 CEO 후보군"이라며 "마케팅 분야 책임자라 해도 인사와 재무 등 경영의 모든 부문을 교육을 통해 이수해야 생존할 수 있다"고 말했다.

대한항공은 국내 대학과 연계한 임원교육 프로그램을 진행하고 있다.
우선 서울대 경영대학과 공동으로 개설한 고급 MBA 과정인 'KEDP 프로그램'을 2003년 부터 실시하고 있다. 대상은 상무급 이상 임원이다.

이 프로그램을 이수하는 임원들은 4개월 간 업무에서 완전히 손을 뗀다.
대한 항공이 임원 교육에 얼마나 공을 들이는지 잘 말해주는 대목이다.

또 90년부터 경영전략 수립능력 배양을 목적으로 AMP라는 프로그램도 운영하고 있다.
따라서 대한항공 임원은 누구나 서울대, 연세대, 고려대 등 국내 주요 대 학 최고경영자 과정을 이수해야 한다.

금호아시아나도 매년 초 9박10일 동안 신규 임원들을 대상으로 교육을 한다.
기존 임원들도 매년 3박4일 일정으로 주로 재무 분야를 중심으로 재교육을 받아야 한다.

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지금은 임원시대(3)

김쌍수 LG전자 부회장, "임원이 변화의 불씨 돼야"


◆지금은 임원시대 (3)◆

"임원은 스스로 '변화의 불씨'가 돼 변화를 이끄는 혁신의 촉진자로 거듭나야 한다 ."

김쌍수 LG전자 부회장이 1일 경기도 이천 LG인화원에서 LG 신임임원을 대상으 로 '혁신의 시대-LG경영자의 길'을 주제로 특강을 하면서, 임원이 지켜야 할 3 대 의무와 5대 자세를 강조하는 등 임원관을 피력해 눈길을 끌었다.

김 부회장은 이 자리에서 현재 상황을 위기 국면으로 진단하고, 위기상황 극복 을 위한 키워드로 '혁신'을 강조했다.

그는 "'1등 LG'를 지향하는 이 시간에도 고유가, 원화절상, 내수침체, 원자재 가격상승 등 열악한 시장환경에 더해 중국, 일본의 위협적 공세로 매우 어려운 상황"이라고 말했다.

그는 "이 같은 위기상황을 극복하려면 '혁신'이 불가피하다"며 "임원들이 변화 의 조류를 파악하는 동시에 창의적 사고로 도전적인 비전을 제시하며 변화를 이끌어갈 핵심역량을 갖추는 '혁신 리더'가 되는 것이 무엇보다 중요하다"고 주문했다.

김 부회장은 "임원은 움직이는 LG의 브랜드와 같은 존재"라며 "임원 스스로 ' 변화의 불씨'가 돼 변화를 이끄는 혁신의 촉진자로 거듭나 달라"고 말했다.

그는 "임원은 솔선수범을 통해 행동하는 리더가 돼야 하며, 도전과 모험은 혁 신의 원동력이자 도전 없는 성과는 없다"고 강조했다.

특히 김 부회장은 임원의 의무와 자세로 △비밀유지 △도덕성 △품위 유지 등 3개 의무와 △건강관리 △머리관리 △인맥관리 △도전과 모험 △솔선수범 등 5 개 자세를 제시했다.

그는 '방법과 발상 자체를 바꾼다면 5% 향상은 불가능해도 30%는 가능하다"며 "30% 이상의 과감한 도전 목표를 설정해달라"고 말했다.

그는 또한 '라이트 피플(Right People)'형 인재론을 강조, "강한 회사를 만들 기 위해서는 우직하고 실행력이 강하면서 전문역량을 갖춘 인재, 강한 열정으 로 '도전적 목표'에 도전해 탁월한 성과를 창출하는 'Right People'형 인재가 필요하다"고 강조했다.

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지금은 임원시대(2)

임원, 웬만한 사업 독자적으로 결정


◆지금은 임원시대 (2)◆
지난해 초 삼성전자는 중소기업청에서 뜻밖의 제안을 받았다.

삼성전자에 상을 주기 위해 중소기업청장이 삼성전자를 방문한다는 것. 삼성전자 관계자는 "예 전에는 정부에서 큰 상을 줄 때 임원들에게 예행연습하러 1시간 전에 오라고 했다”며 "기업이 국가에서 차지하는 비중이 높아지면서 임원의 위상이 올라간 상징적인 사례”라고 말했다.

대기업 임원의 위상을 90년대 초와 비교해보면 ' 격세지감'이 들 정도다.

재계 관계자는 "그때만 하더라도 대기업 임원은 단순 한 직장 상관에 불과했다”며 "기업의 중요한 사항을 오너나 측근이 결정하면 임원들은 집행하는 역할만 맡았을 뿐”이라고 말했다.

하지만 외환위기 이후 글로벌 스탠더드가 적용되면서 모든 게 바뀌었다.
최고경영자(CEO)와 임원들의 권한과 역할이 훨씬 커졌다.
임원은 정책을 결정하는 자리에 참여하며 대안을 제시하고 주요 사업부의 성과 를 관리하며 직원 의견과 관심사를 대변하는 업무를 한다.

최고 의사 결정권자 인 CEO에 대한 조언자 형태로 경영에 참여한다.
중요한 전략부터 직원 연봉을 정하는 문제까지 기업의 거의 모든 의사결정 과정에 직접 참여한다. 웬만한 건은 담당 임원의 결재만 받으면 곧바로 실행되며 기업의 미래전략 밑 그림까지 그리게 된다.

LG전자의 한 임원은 "임원이 되고나서부터 내 자신이 회사 사업의 방향을 결정 할 수 있는 권한이 생겼다는 점에서 솔직히 부장 때와는 다른 희열을 맛본다” 고 말했다.

그는 "부장 때는 회사가 정하는 대로, 임원이 시키는 대로만 하면 됐지만 임원 은 항상 여러 가지 대안 중에서 선택을 하고 결단을 내려야 한다”며 "집단소 송제가 도입되면서 내 결정이 회사에 악영향을 미칠 수 있기 때문에 부담이 크 다”고 덧붙였다.

삼성전자 상무보인 A씨는 "임원이 되면 권한이 엄청나게 커지지만 결단의 연속 이라는 점에서 피곤한 자리”라며 "임원을 한마디로 표현하면 고뇌하는 '햄릿' ”이라고 말했다.

SK의 한 임원은 "임원은 단순한 집행자가 아닌 미래를 내다보는 전략적 사고를 하는 사람”이라며 "항상 열린 마음으로 부하들의 의견을 잘 듣고 아이디어를 많이 내야 한다”고 말했다.

이처럼 임원은 직장인들이라면 누구나 한번쯤은 도전해볼 만한 매력적인 자리다.
하지만 아무나 그 자리에 오르는 것은 아니다.
낙타가 바늘구멍을 통과하는 것 에 비유될 만큼 좁은 문이다.

삼성의 경우 전체 직원 14만명 중 임원은 1400명으로 직원 100명당 임원이 1명 꼴이고, 대한항공은 전체 직원 1만7800명 중 임원은 97명에 불과해 직원 대 임 원 비율이 0.54%에 불과하다.

삼성전자의 한 고참 부장은 "함께 입사한 동기가 100명이라면, 이 중 임원으로 승진하는 동기는 기껏해야 10명 안팎일 것”이라며 "임원은 회사에서 선택받은 인물”이라고 말했다.

상황이 이렇다보니 기업들이 임원을 고르는 기준도 점점 엄격해지고 있다.
삼성 관계자는 "임원의 결정 하나는 회사 운명까지도 좌우할 수 있다”며 "임 원은 미래의 CEO 후보이고 검증받은 인재이기 때문에 인재 관리라는 측면에서 별도 관리가 필요하다”고 말했다.

기업별로 임원 선정 기준이 조금씩 다르지만 일단 리더십은 임원이 갖춰야 할 공통사항이다.
삼성은 임원이 갖춰야 할 덕목으로 '지(知) 행(行) 용(用) 훈(訓) 평(評)' 등 다섯 가지를 꼽고 있다. 사업의 핵심역량을 잘 알아야 하고, 아는 데서 그치지 않고 아는 것을 솔선수 범해서 행동으로 옮겨야 한다.

또 아랫사람에게 일을 제대로 시킬 줄 알아야 하고 가르칠 줄 알아야 하며 해놓은 일을 정확하게 평가할 줄 알아야 한다는 것이다.

여기에다 자기희생 정신과 동료애, 포용력을 가지고 협조해 나가는 인 간미와 청렴한 도덕성을 갖추도록 요구하고 있다.

LG 역시 능력과 함께 도덕성을 중시하고 있다. LG는 실행력이 뛰어나고 단기적인 성과뿐만 아니라 지속적인 성과를 창출하는 인재를 임원으로 선발한다.

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지금은 임원시대(1)

관료가 이끌던 나라경제 이젠 대기업임원이 주도


◆지금은 임원시대 ①◆
'임원의 시대'가 열렸다.

국방전문가로 통하는 차영구 예비역 육군 중장이 휴대폰 전문기업인 팬택에 영 입돼 미국 수출현장에서 뛰게 된다.

한국을 대표하는 삼성전자의 기업설명(IR)과 홍보를 총괄하는 주우식 전무는 경제부처의 잘 나가던 관리에서 변신했다
새내기 임원들이 탄생하면 신문들이 앞다퉈 경력과 프로필을 소개할 정도로 대 기업 임원은 이제 중요한 위치를 차지하고 있다.

국가 경제에서 차지하는 기업의 역할ㆍ비중이 엄청나게 커진 것도 임원의 위상 제고에 큰 몫을 담당했다. 삼성전자는 지난해 한국 수출 중 15% 이상을 담당할 정도로 국가 경제의 핵으 로 자리잡았다. 잘 나가는 공무원들과 검찰 인사들까지 속속 민간기업 임원으로 보금자리를 옮 기는 이유를 알 만하다.

'경제의 시대'가 도래하면서 기업이 국가에서 차지하는 비중이 그만큼 커졌기 때문이다.
차영구 씨는 "기업이 잘되면 국가의 부가 증가한다. 기업 활동 자체가 국가 발 전에 도움이 되는 시대가 왔다"고 말할 정도다.

기업에서 사회생활을 출발한 샐러리맨들은 누구나 '임원'을 꿈꾼다. 임원이 되면 신분이 평민에서 귀족으로 상승하는 것과 마찬가지다.

부장과 상무(일부 기업은 상무보ㆍ이사)는 직급으로 보면 한 등급 차이에 불과 하지만 대우면에서는 엄청난 차이가 난다. 실제로 임원이 되면 억대의 연봉과 함께 복지 수준이 몇 단계 업그레이드된다. 기업마다 다르지만 부장 시절과 비교해 적게는 10가지, 많게는 30가지가 달라 진다.
우선 연봉이 부장 때보다 100% 이상 많아진다.

삼성의 상무보는 대략 1년에 1억3000만원대를 받는다. 특히 세금도 회사측에서 대신 내주기 때문에 성과급 등을 합치면 2억원대라고 보면 된다. 신임 임원은 보통 2500㏄ 정도의 중형차가 제공된다. 부사장은 에쿠스 3500㏄급, 사장은 45 00㏄로 바뀐다.

LG도 부장 시절보다 연봉이 약 100% 안팎 오르며 성과급 폭도 대폭 넓어지는 등 다양한 성과보상체계가 적용된다.

따라서 순수하게 받는 연봉만 1억원을 훌 쩍 넘는다. 기업들이 임원들에게 이처럼 최고의 대우를 해주는 이유는 기업의 미래가 임원들에게 달려 있다고 보기 때문이다.

삼성 관계자는 "부장 이하 직원들도 물론 회사에 중요한 존재이지만 임원의 결 정 하나가 회사의 미래를 좌우할 수 있기 때문에 검증받은 인재를 잘 챙겨야 하는 것은 당연한 이치"라고 말한다.

임원으로 승진했다고 해서 좋은 일만 있는 것은 아니다. 임원이 되면 일단 1년 계약직으로 바뀐다. 성과를 못 내면 언제든지 회사를 떠 날 각오를 해야 한다. 일에 대한 중압감과 스트레스도 엄청나다.

LG의 한 임원은 "집단소송제 등이 도입되면서 내 결정 하나가 회사에 엄청난 영향을 끼칠 수 있다는 점을 생각하니 어떤 때는 등골이 오싹해진다"고 말했다 . <백순기 기자>
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