[오늘의 한문장] 생각정리의 기술

공통의 비전 세우기프로젝트의 성공 여부는 어지럽게 널려 있는 카오스 상태의 다양한에너지들을 정리된 활동 계획으로 만들어 가장 경제적인 프로젝트 실행수단을 어떻게 얻느냐에 달려 있다. 전략 마인드맵은 우선 각 구성원들의 의견, 아이디어 등을 모은다. 그리고 이렇게 모아진 것들을 가지고하나의 공통 이미지와 비전으로 통합하고 전환시킨다. 활동 계획 마인드맵은 누가, 무엇을, 언제 해야 하는지 말해준다.

[오늘의 한문장] 생각정리의 기술

습관적 대응은 다루는 주제의 중요성에 관계없이 무조건 회사의 일상관례로서 월요일 아침마다 회의를 갖는 것이다. 서로 좋은 기분으로 만날 수 있고, 많은 회사에서 하나의 생활 리듬으로 이미 존재한다는 점에서 어느 정도 현명한 대응이 될 수는 있다. 회사 분위기를 화기애애하게만들고 회의를 통해 의견 교환을 원활하게 하기 위해서, 회의가 열리는당일에 별로 중요한 사항이 없더라도 웬만해선 회의를 취소하는 일은거의 없다. 회의에서 다루는 사항들도 단순 업무에 관해서일 때가 많다.
대체로 뒤늦게 전달되는 보고서를 통해 관련 사항을 마친다. 참가자들은 그들에게 할당된 일이 무엇인지 확인하고, 이에 맞는 행동을 취하기위해 보고서가 도착하기만을 기다릴 뿐이다.

[오늘의 한문장] 생각정리의 기술

이를 확인하기 위한 첫 번째 단계는 ‘존중‘이라고 쓰인 주가지에서시작하며 이 가지는 ‘가치‘라고 쓰인 첫 번째 부가지와 연결된다. 이두 가지는 플로랑이 타협하지 않을 사항들이다. 가치‘의 가지에서 뻗어나갈 가지들은 가치를 존중할 때 명백히 나타날 수 있는 행동과 결과에 관한 것이다.

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[오늘의 한문장] 생각정리의 기술

••주제를 종이의 가운데에 쓴다. 이렇게 하면, 다양한 생각이나 정보를 중심에•적은 주제와 360° 방향으로 연결할 수 있다.
중심에 오는 주제는 A4 용지를 기준으로 5cmx5cm 정도의 공간에 두며, 색깔은 적어도 3가지 색 이상을 사용한다.
주제는 정사각형이나 직사각형 안에 적지 않는다. 구름 모양처럼 정확하지 않은 형태가 훨씬 낫다.