마인드리셋(Mind Reset), 지금까지의 상사에 대한 생각을 바꿔라.
부하 직원은 상사인 그 ‘사람‘을 모시는 것이 아니라, 그 ‘직책‘을 모신다는 발상을 해야 한다. 자신이 일할 때 상사가 가진 권한이나 기능을 충분히 활용하면 얼마나 일이 편해지고 성과물의 폭이 넓어질 수 있는지를생각하라.
상사의 단점에 집중하기보다 상사의 권한과 기능을 이끌어내려면 자신이 어떻게 하면 좋을지에 온 신경을 집중하면서 상사를 대해야 한다. 이득을 얻을 수 있다면 상사의 성격 파탄쯤은 너그럽게 보아 넘길 줄도 알아야 한다.


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1. 현실 중심적이다.(reality-centered)거짓, 가짜 사기, 허위, 부정직 등을 진실로부터 구별하는 능력이 있다.
2. 문제 해결 능력이 강하다.(problem-centered)어려움으로부터 도망가려 하지 않는다. 오히려 어려움과 역경을 문제 해결을 위한 기회로 삼는다.
3. 수단과 목적을 구분한다. (discrimination between ends and means)목적으로 수단을 정당화하지 않으며, 수단이 목적 자체가 될 수도 있다고 생각한다. 즉, 과정이 결과보다 더 중요할 수 있다는 자세를 갖는다.
4. 사생활을 즐긴다.(detachment: need for privacy)남들과 함께 하는 시간보다는 혼자 있는 시간에 종종 더 편안함을 느낀다.
5. 환경과 문화에 영향을 받지 않는다.(autonomy: independent ofculture and environment)주위 환경에 의해 쉽게 바뀌지 않는다.


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엄마, 아빠는 이래도 너희들은 이러면 못 써
그 결과 자녀들은 이중인격자가 된다. 말과 행동이 불일치할 때 자녀들은 거짓을 배우게 된다. 그리고 이중잣대가 혼란에 빠뜨린다. 눈앞의 이익을 따라 살게 하기보다는 손해를 볼지라도 약속에 신실한 사람이 되도록 가르쳐라. 세상이 나를 속일지라도 자신을 속이지 않게 하라.
기연


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"엄마, 아빠는 이래도 너희들은 이러면 못 써."
그 결과 자녀들은 이중인격자가 된다. 말과 행동이 불일치할 때 자녀들은 거짓을 배우게 된다. 그리고 이중잣대가 혼란에 빠뜨린다. 눈앞의 이익을 따라 살게 하기보다는 손해를 볼지라도 약속에 신실한 사람이 되도록 가르쳐라. 세상이 나를 속일지라도 자신을 속이지 않게 하라.
기연


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