166. <집행관들>

집행관들
조완선 지음 / 다산책방 / 2021년 2월

이 글에는 스포일러가 포함되어 있습니다.

대한민국의 정치세력하면 검찰, 사법부, 경찰, 국회와 관련있는,,, 소위 정치권, 언론을 망라한 세력들이다. 대한민국 어디에서나 막강한 힘을 휘두르는 무법의 세계,,, 이런 부패 세력가들이 기회와 재물을 편취하는 동안 사회는 뿌리부터 깊숙이 썩고 있다.

이제부터는 법으로도 처단하지 못한 악질들을 철저하게 응징하고 도려내기 위해 집행관들이 나서야 할 때, 국정과 사법을 농단한 적패들이 살해될 때마다 온 국민이 환호하고 응원하는 기이한 현상이 펼쳐진다..

갑질 세상에 대한 통쾌한 복수가 시작되었다. 세상 모든 갑들을 잠 못 이루게 하는 소설,,, 기만과 응징, 통쾌한 희열이 뒤섞인 본격 사회 미스터리,,

탄탄한 스토리와 빠져드는 몰입도로 악랄한 인간들을 한 명씩 처리해 나갈수록 손끝에 쥐이는 강렬한 흥분은 쉽게 가라앉지 않는다.

 

 

 

 

추천합니다.

※ 이 리뷰는 도서출판 "다산북스(다산책방)"에서 도서를 제공받아 작성하였습니다.

165. <하드씽>

하드씽 - 경영의 난제를 푸는 최선의 한 수
벤 호로위츠 지음, 안진환 옮김 / 한국경제신문 / 2021년 3월

비즈니스 세계에 정답 있는 문제는 없다. 그럼에도 해답을 찾아내는 사람은 있다. 어떤 것에서도 배울 수 없는, 경영의 난제를 해결해나가는 데 꼭 필요한 실용적인 방법이 있다. 경영전략, 조직혁신의 모든 것이 꼭 필요한 코로나 팬데믹 시다. 뻔한 정보나 현실과 거리가 있는 이론보다는 실용적인 정보가 중요하다. 진정으로 복잡하고 역동적인 상황에 대응하는 공식은 없기 떄문이다. 친구를 해고했던 일에서부터 경쟁사에서 직원을 빼오는 행위에 이르기 까지, CEO의 정신력을 함양하고 유지하는 것에서 부터 사업을 청산해야 할 때는 아는 것에 적용되는 완벽한 공식이 필요한 상황이 적시적소에 필요하다. 또한 사내정치, 직위와 승진의 통합문제, 친구의 회사에 다니고 있는 직원 영입, 똑똑한 직원이 불량한 태도, 임원을 영입할 때 어떤 기준, 회사를 매각해야 하는 경우 최상의 방법 등 겸허함을 느낄 수 있는 경험이 담긴 경영 필독서에 주목하여야 한다.

 

 

 

 

 

리더라면 반드시 문제에 직면하는 순간을 맞이한다. 자신의 경험을 토대로 정답없는 문제를 풀어가기 위한 최선의 한 수가 필요하다. 비즈니스 세계에는 정답 있는 문제는 없다. 그럼에도 해답을 찾아내는 사람은 있다. 해답을 찾으러 떠나자!!

추천합니다.

※ 이 리뷰는 도서출판 "한국경제신문(한경비피)"에서 도서를 제공받아 작성하였습니다.

164. <플랫폼 비즈니스의 모든 것>

플랫폼 비즈니스의 모든 것 - 디지털 뉴노멀 시대를 지배하는
마이클 쿠수마노.데이비드 요피.애너벨 가우어 지음, 오수원 옮김 / 부키 / 2021년 3월

K-뷰티, K-팝 등 플랫폼 비즈니스에 기반한 한국의 히트상품이다. 이렇듯 코로나 19 팬데믹의 영향으로 역대 최고 성장세를 기록한 기업들의 공통점은 플랫폼 기업이라는 점이다. 이제 비즈니스의 중심은 제품 경제에서 플랫폼 경제로 이동하고 있다. 다양한 플랫폼 환경에서 우리의 일상이 어떻게 변화할지는 아무도 예측할 수 없다. 기대되기도 한다.

잘나가는 플랫폼 기업들이 실패하는 경우도 빈번히 발생한다. 혁신의 비즈니스, 혼합의 비즈니스의 갈림길에서 기업의 특징을 잘 살리는 것 또한 성공의 한 축인것이다.

 

 

 

영향력과 책임이 비례하는 양날의 검,,, 플랫폼 비즈니스,,, 어느 때보다 불확실성이 커진 뉴노멀 시대에 플랫폼 비즈니시는 유일한 성공 전략이므로 플랫폼 생태계를 어떻게 구축하고 비즈니스 수익화를 할 것인지를 판단하며 이를 바탕으로 성장해야 한다.

추천합니다.

※ 이 리뷰는 도서출판 "부키"에서 도서를 제공받아 작성하였습니다.

163. <순서파괴>

순서 파괴 - 지구상 가장 스마트한 기업 아마존의 유일한 성공 원칙
콜린 브라이어.빌 카 지음, 유정식 옮김 / 다산북스 / 2021년 2월

프로세스 기반의 일처리를 하는 것을 대부분 선호한다. 때론 프로세스가 일처리의 방해요소가 되기도 한다. 이러한 단점을 잘 알기에 아마존은 일단 시작하고 실수는 나중에 고치자는 마인드로 순서파괴 혁명을 끌어냈다. 거꾸로 일하지만 가장 빠르게 전진하는 아마존의 혁신 메카니즘...

남들과 똑같은 방식으로 세계 최고의 자리에 오를 수 없다! 

일을 시작할 땐 그 끝을 생생하게 상상하라! 이 한가지 원칙을 익히면 실패 없는 혁신과 성장을 거듭 할 수 있을 것이다.

 

 

 

익숙함을 결함으로 인지하는 순간 해결책은 전혀 다르게 보이기 시작한다. 불필요한 절차를 파괴해 조직의 효율을 극대화하는 법!!

고객의 시선에 따라 고객이 누릴 효용을 먼저 설계한 다음 그에 적합한 제품을 만드는 아마존식 역방향 작업혁명을 기업들은 학습을 하여 좋은 사례를 적용하여야 하지 않을까??

추천합니다.

※ 이 리뷰는 도서출판 "다산북스"에서 도서를 제공받아 작성하였습니다.

162. <팀장 리더십 수업>

팀장 리더십 수업 - 혼자만 일 잘하는 팀장이 가장 쓸모없다 ㅣ 팀장의 서재 1
김정현 지음 / 센시오 / 2021년 3월

평사원에서 대리, 과장, 차장, 부장을 거쳐 팀장의 자리에 오르기까지 힘든 여정을 걸어왔다.

그러나 막상 팀장으로서의 일은 언제나 바쁜 일상이다. 그러다 보면 팀 전체를 보지 못하게 되는 문제가 생겨도 소통이 안되고 팀원이 일을 제대로 배우지 못해 성장할 기회도 뺴앗기기 때문이다. 결국 팀의 성과도 문제가 생긴다.

과연 조직에서 원하는 건 플레이어 팀장일까? 회사가 바라는 건 팀의 성과다.

팀장에게 리더십이 필요한 이유다, 팀의 힘을 한곳으로 모아야 한다. 목표를 팀 전체가 공유하고 팀원 성향에 맞는 업무를 적절히 맡기고 그것을 통해 성장하게 해야하는 것이 팀장의 임무이다.

 

 

팀장의 길은 외로움의 싸음이다.

좋은 팀장이 되기 위한 리더십 수업을 꼭 하여야 한다.

권한위임, 성과관리, 코칭&피드백, 갈등관리, 동기부어, 감성리더십, 의사소통 등을 위하여

낙관적인 태로로 모든 난관을 극복하자!!

추천합니다.

※ 이 리뷰는 도서출판 "센시오"에서 도서를 제공받아 작성하였습니다.