271. < 당신이 잘되길 바랍니다 - 사람을 보고 길을 찾은 리더의 철학 >

당신이 잘되길 바랍니다 - 사람을 보고 길을 찾은 리더의 철학
권영수 지음 / 쌤앤파커스 / 2025년 11월

※ 도서출판 "쌤앤파커스"로부터 책을 제공받아 주관적으로 작성한 글입니다.

꾸준함은 어떠한 환경에서도 그모습은 변하지 않는다. 성공의 길,,,

현장에서 실패와 배움은 수많은 승부처에서 결단과 인내를 상호작용하며 상황을 해쳐나가야한다. 현장에서의 고민과 도전, 그리고 사람을 알아가며 경험의 통찰을 통해 사람의 마음을 얻는 법을 배워야 한다. 사람이 곧 자산이다. 항상 불확실성과 수반되는 압박에서도 끝까지 버티고 나아갈 수 있는 안목과 동력을 품어야 한다. 예전과는 다르게 조직,,, 회사에 충성하는 시대는 아니다. 리더십은 더 이상 가치를 잃어가고 있다고 누군가는 단정한다. 그러나 이러한 차가움 속에서도 여전히 사람을 믿고 조직을 일으키는 리더는 어디엔가는 함께한다. 45년 동안 위기 앞에서 물러서지 않고, 변화 속에서 길을 찾아온 LG그룹의 리더 권영수 전 부회장은 “포기하지 않는 자가 결국 이긴다”는 믿음을 끝까지 지켜낸 사람이다. 그래서 그의 이야기는 승자의 기록이 아니다. 진정성으로 승부해온 한 ‘승부사’의 인생 노트이며, 미래 준비를 위한 AI시대의 비즈니스,, 리더의 철학을 담은 인생서,, 필독서이다.

<< 나의 발전이 회사의 발전이다 >>

<< 어려움은 배움이 필요할 때 찾아온다 >>

<< 절대 포기는 없다 >>

<< 경영은 사람의 마음을 얻는 것이다 >>

<< 간절히 원하면 꿈은 이루어진다 >>

<< 해봤어? 해봐! >>

리더는 사람의 마음을 얻는 일, 그리고 어떤 자리에서든 진심이 결국 길을 만든다는 믿음으로 인재를 알아보는 안목, 경청, 결단, 실행,, 4가지 덕목이 잘 어우러지면 어떤 어려움 속에서도 해볼 만하다. 사업의 핵심을 꿰뚫고, 그 일을 해낼 인재를 발굴해, 그들의 마음을 얻어 실행으로 이끄는 것이 리더의 철학 중심이다. 포기하지 않는 자가 이긴다. 화이팅 하자!!

추천합니다.

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270. < AI 비즈니스 트렌드 2026 - 미리 보는 AI 트렌드 리포트 >

AI 비즈니스 트렌드 2026 - 미리 보는 AI 트렌드 리포트
이소영.이예림.업폴 지음 / 매일경제신문사 / 2025년 10월

※ 도서출판 "매일경제신문사"로부터 책을 제공받아 주관적으로 작성한 글입니다.

알파고, 챗GPT, 오픈AI, 딥시크 등 자고 일어나면 AI에 관한 내용이 홍수처럼 쏟아지는 현실속에서 살고있다. AI는 더 이상 선택이 아니다. 이제는 AI를 ‘잘’ 활용하는 기술의 격차가 곧 비즈니스 성과를 가른다. 트렌드를 읽는 것만으로는 더 이상 충분하지 않은 시대, 브랜드가 시장에서 가치를 발휘하려면 ‘변화의 방향’를 읽어야 한다. AI와 기술이 만들어내는 거대한 변곡점을 브랜드와 기업의 기회로 전환하는 방법을 강구하여야 한다. 최신 AI 도구 활용 방법부터 글로벌 선도 기업의 최신 사례까지 폭넓게 다루며, 현장 실전에 적용 가능한 실용적 가이드와 혁신 전략을 제시하며, 비즈니스와 일상에 AI를 나침반 삼아 흔들림 없는 미래 준비를 위한 AI시대의 비즈니스 필독서이다.

<< 2026, AI 시대를 통찰할 10가지 트렌드 >>

<< AI 실전 활용 가이드 1 : 업무 생산성 향상을 위한 생성형 AI 소개 >>

<< AI 실전 활용 가이드 2 : 업무 생산성 향상을 위한 AI MIX 전략 >>

<< 국내외 테크 리더 4인 인터뷰 >>

뒤처질 것인가, 아니면 선두에 설 것인가. AI 시대를 헤쳐나갈 모든 리더와 실무자에게 반드시 필요한 ‘생존 전략서’다. AI와 비즈니스가 접목되는 현재와 미래를 충실히 준비할 수 있는 안내서이다. 현명한 미래를 준비할 분들께 《AI 비즈니스 트렌드 2026》을,,,

추천합니다.

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269. < 코칭 이펙트 - 삶을 바꾸는 코칭대화! >

코칭 이펙트
최강석 외 지음 / 와일드북 / 2025년 9월

※ 도서출판 "와일드북"로부터 책을 제공받아 주관적으로 작성한 글입니다.

AI와 첨단 기술이 인간의 많은 역할을 대체하는 세상은 빠르게 변화하고 있으며. 인간 상호간의 대화 중요성은 강조되고 있다. 그리나 나 자신과 대화, 타인과의 깊이 있는 소통에는 소홀한 경우가 많다. 코핑대화,,, 변화하는 시대의 필수 역량이다. 효과적인 코칭대화를 경험한 리더들은 조직 내 신뢰도가 증가하고, 만족도가 크게 향상된다. 실제 코칭 대화를 재현하여, 독자들이 코칭을 보다 생생하게 이해할 수 있도록 구성되어 있으며, 다양한 사례를 통해, 코칭이 단순히 직장에서의 역량 개발 도구가 아니라, 가정과 사회 모든 영역에서 효과적인 커뮤니케이션 방식임을 체험할 수 있는 필독서이다.

<< 나로부터 시작된 변화 >>

<< 가족과 동료의 변화, 코칭대화로 달라지는 관계 >>

<< 고객의 변화, 세상을 바꾸는 코칭대화 >>

코칭을 통해 나 자신과 더 깊이 연결되고, 타인과 더 의미 있는 관계를 맺는 법을 배운다. 그것이 삶을 변화시키는 시작이 될 것이다. 코칭을 경험한 사례를 통해 자기 삶에서 의미 있는 변화를 만들어 첫걸음,,, 한발짝 내딛기를 바랍니다. 화이팅!!

추천합니다.

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268. < 삼국지 인생 공부 - 천하를 움직인 심리전략 >

삼국지 인생공부 - 천하를 움직인 심리전략 ㅣ 인생공부 시리즈
김태현 지음, 나관중 원작 / PASCAL / 2025년 10월

※ 도서출판 "PASCAL (리텍콘텐츠출판사)"로부터 책을 제공받아 주관적으로 작성한 글입니다.

인생의 삶 자체는 전쟁이라 이야기하여도 무방하다. 빠르게 흐름을 읽고, 전략을 수립하고 전술을 펼쳐서 한순간 한순간 승리을 이끄는 것 자체가 인생에서 성과를 이루면서 성공으로 한발짝 다가서는 것과 일치된다. 사회는 빠른 결정과 냉철한 판단을 한 후 상황을 흔든 전략이 자신의 무기가 된다. 그러나 느린 결정과 신뢰가 떨어지는 신중함을 갖추지 못하면 결국에는 혼자 남게된다. 냉철한 판단과 신속한 판단을 비롯하여 그만큼의 무게를 감래하며 성장할때 가치는 높아진다. 삼국지의 명장에게서 배울 것은 전쟁의 기록보단 고난을 해쳐나갈때 명장,,, 인간의 심리를 해부한 책이다.

<< 흐름을 읽는 자가 기회를 얻는다 - 시대와 전략의 감각 >>

<< 리더는 결단과 원칙으로 움직인다 － 지도자의 조건 >>

<< 인간은 관계로 완성된다 - 신뢰와 통찰의 미학 >>

<< 뜻을 품은 자는 꺾이지 않는다 - 집념과 의지의 길 >>

<< 진정한 승리는 사람의 마음을 읽는 데 있다 － 인간의 본질을 묻다 >>

때론 냉혹한 판단력과 철저한 현실주의 사고력을 가지고 자신이 처한 상황에서 한발 물러서서 들여다볼 필요가 있다. 무엇을 해부할 것인지 모를때 우리는 위(魏), 촉(蜀), 오(吳) 세 나라가 천하를 다투는 혼란의 시대 속 군주, 책사, 장수들의 인간 군상과 권모술수, 의리와 배신, 전략과 지략의 다층적인 세계를 다룬 책!! 삼국지 인생공부를 읽으므로서 천하통일보다 어려운 사람의 마음을 읽는 법을 배우자. 화이팅!!

추천합니다.

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267. <기회를 부르는 1%의 법칙>

기회를 부르는 1%의 법칙 - 일은 열심히 하는데 왜 나는 안 될까?
조은지 지음 / 황금테고리 / 2025년 9월

※ 도서출판 "황금테고리"로부터 책을 제공받아 주관적으로 작성한 글입니다.

사회초년생의 첫시작부터 고민하는 문제를 정작 직장,,,,  정글 같은 조직에서 살아남은 이들의 보이지 않는 성공 법칙을 알려주지 않는다. 직장인의 태도, 마인드셋, 함께 일하는 동료들과의 시너지, 대화법과 반응, 스펙과 성과에만 매몰되는,, 사회초년생들의 감정 관리 등,,, 직장생활의 반드시 알아야 할 구체적인 기본기 사례들을 생생하게 전달하는 나침반이 되는 가이드가 되어줄 책이다. 

** 사전예약 하루만에 베스트셀러가 된 책이다.!!

<< 왜 나만 기회가 안 올까? >>

<< 말보다 반응의 언어가 중요하다 >>

<< 조직에서 오래 가는 사람의 비결 >>

<< 팀 안에서 살아남는 기술 >>

<< 일, 시간 관리도 결국 태도다 >>

<< 무너지지 않고 끝까지 가는 사람 >>

회사와 동료가 진짜 원하는 사람, 결정적인 순간에 기회를 붙드는 사람들이 가진 1%의 태도와 자기관리 노하우를 분석하여 자기 내재화를 하여야 한다. 조직에서 누구나 높은 성과를 내어서 인정받고 싶어하지만 회사가 원하는 사람은 일 잘하는 사람보다 같이 일하고 싶은 사람이다. 지식과 스펙이 아닌 태도와 반응이 기회를 만든다는 사실은 간과해서는 안된다. 조직은 결국 실력이 아닌 ‘태도’와 ‘신뢰’로 사람을 판단한다는 것이다. 불만이 있어도 말하는 방식이 정중하면 기회는 여전히 남는다. 일을 잘 못해도 피드백을 빠르게 흡수하는 사람은 곧 따라잡는다. 반대로, 아무리 성과를 내도 태도가 어긋난 사람은 결국 배제된다. 성숙한 태도와 신뢰받는 반응을 자기만의 색깔로 만들자,,, 화이팅!!

추천합니다. !!

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