용두사미

경영의 미래 ㅣ Harvard Business 경제경영 총서 37
게리 해멀, 빌 브린 지음, 권영설 외 옮김 / 세종(세종서적) / 2009년 2월

혁신적인 경영기법을 도입하여, 급속한 성장을 하고 있는 기업들의 동력을 살펴보고자 했으나 

시작에 비해 끝이 아쉬운 글임. 

그리고 쿤의 이론을 자기식대로 해석해서 멋대로 사용하는 경향이 있어서 아쉬웠음. 

1.  회사의 비전을 따르기에 앞서 나의 비전을 명확히 하고, 회사의 비전과 상생하기 위한 나의 역할을 고민 

2. 의견 수렴과 자문을 위한 풀 형성
- 학계, 시민단체, 사내외 관계 자등 다양한 분야의 사람들로 구성된 자문 풀을 형성 및 의견 수렴 

3. 측정지표 개발 및 정교화 작업
- 자금 투입 수준/사업개발 기간/수익과 연결된 부분 : 홍보값 등, 이해관계자의 만족도, 사회적 파장력 등을 포함한 지표 개발 

4. 의사소통의 민주적 문화 형성

- 타팀/ 타기관의 의견을 수렴할 수 있는 다양한 채널을 열고, 적극적인 소통을 진행할 수 있는 시스템 구축 및 실행

- 아이디어를 낸 사내직원들과 또는 외부 기관과 함께 TFT로 사업 전개 고려