정보 홍수시대의 의사소통 수단으로 한 장 짜리 기획서를 들고 나온다. 아주 유쾌한 발견이다. 이 책은 기획서의 프레임을 제공한다. 빈 칸을 채우기만 하면 되는 표준화된 서식이다. 사고체계를 가르쳐 주는 것이 아니라 표현형식을 배울 수 있는 것이니 사고의 획일화를 걱정할 필요는 없다. 한 장 짜리 기획서는 정보에 대한 평가능력과 표현능력을 얻게 될 거라는 저자의 말은 상당히 공감되는 내용이다. 기획서나 제안서는 현재상태를 기대상태로 바꾸는 과정인바 저자는 변경의 근거와 현상태, 그리고 실행에 포인트를 둔다. 실행이 없으면 그냥 보고서이다. 기획서는 보고자의 ‘실행’을 요구하는 글이다. 이 책이 제일 잘 쓰일 수 있는 것은 사업 제안서, 즉 벤처 캐피탈에 돈을 꾸러 다니는 벤처기업의 재무 기획자일 것이다. 그러나 이 책이 모든 기획서의 해답이 될 거라는 기대는 하지 않는 게 좋다. 국내에서 달랑 한 장의 기획서만 보고 돈을 꾸어 줄 은행이나 캐피탈이 있을 수 있을까 하는 생각이 든다. 저자는 피보고자의 정보를 최대한 많이 사용하라는 말을 하지만 한국인의 통념은 열과 정성이다. 미국처럼 합리적인 피보고자를 가지고 있지 않는 국내의 현실을 직시하여야 할 것이다. 저자의 사고방식은 가장 쉬운 결정법칙으로 지나친 정보는 결정을 지연시킨다는 것인데 심한 관료 조직이라면 한 장의 기획서는 당장 기각 당할 것이다.