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다시, 초격차 - AI 시대에 차이를 만드는 격
권오현 지음 / 쌤앤파커스 / 2026년 3월
평점 :
이 글은 출판사로부터 도서를 협찬받아 주관적인 견해에 의해 작성했습니다.
'다시, 초격차' 는 책제목에서 알 수
있는 것처럼 이제는 누구나 AI를 활용하는
말그대로 AI의 시대를 살아가고 있는 상황에서
새로운 시대에 필요한, 개인의 성장과
함께 조직을 발전 시키기 위해 필요한
리더의 역할이 무엇인지 알려주는 책이다.
사업의 방향성과 목표를 정해야하는 CEO,
기업 임원들, 각 팀을 총괄하는 팀장 등
조직을 이끌어가는 리더들이 존재한다.
특히 리더의 경우 전체적인 조직을
이끄는 역할을 하기 때문에 리더 의해서
조직 전체의 분위기가 달라지고,
리더가 어떤 목표와 계획을 세우고,
방향성을 결정하느냐에 따라서
조직과 기업이 함께 성장하기도 하지만,
기업을 위기에 빠뜨리기도 한다.
리더의 잘못 된 행동과 선택으로 인해
조직 전체 이미지가 하락하거나 조직원들의
사기와 의욕 역시 떨어지면서 조직 뿐 아니라
기업 전체를 큰 위기에 빠뜨릴 수도 있다.
그렇기 때문에 리더의 역할과
역량이 무엇보다 중요하다.
'다시, 초격차' 는 크게 제도-조직의 주춧돌,
리더-조직의 기둥으로 주제를 나누어서
현재 기업들이 단순히 성장을 목표로 하는 것이
아니라 생존을 목표로 하면서 불확실성의
시대를 슬기롭게 헤쳐나가는 방법을 제시한다.
먼저 AI 시대를 대비하기 위한 제도 개혁을 통해
조직을 만들기 위해 필요한 제도가 무엇인지,
조직 구성의 원칙과 조직 문화를 결정하는데 있어
제도가 얼마나 중요한지 이야기 하는데,
도전하는 미래 인재를 키우는 인사 제도와
명확한 동기부여와 공정하고 효과적인
평가 제도를 통해 인재를 확보하고
유지하기 위한 노력이 반드시 필요하고,
창조적인 조직, 장수할 수 있는
조직을 만들기 위해서는 좋은 제도와
시스템이 뒤 받침 되야 한다는점을 알 수 있었다.
리더가 조직을 효과적으로 이끌어가기
필요한 통찰력, 결단력, 실행력, 지속력에
대해 이야기 하면서 리더가 조직을 성장 시키기
위해 필요한 태도와 모습이 구체적으로 무엇인지,
성공한 리더가 되기 위해서는
명확한 목적과 목표를 정한 후에
조직의 지속적인 성장을 위한
구체적인 계획을 세워야 하고,
항상 새로움을 창조하기 위한 노력과 함께
다양성을 추구하면서 공동의
목표를 이루기 위해 끊임없는
노력을 해야 한다는점을 배울 수 있었다.
'다시, 초격차' 를 통해 모든 것이 빠르게
변화하고 예측하기 힘든 시대에
맞는 새로운 제도의 필요성,
리더가 갖추어야 하는 역할과 행동이 무엇인지,
초격차를 만들어내는 새로운 방식의 제도와
리더십이 필요한 이유가 무엇인지 확인할 수 있었고,
배운 내용들을 구체적으로 실천하고
성장하기 위해 노력해야겠다는 생각이 들었다.