다르게 발명하는 일

다르게 발명하는 일 - K-팔란티어, 에스투더블유의 성공 원칙 7가지
명지연 지음, 서상덕 감수 / 매일경제신문사 / 2026년 1월

이 글은 출판사로부터 도서를 협찬 받아 주관적인 견해에 의해 작성했습니다.

'다르게 발명하는 일' 은 책제목에서

알 수 있는 것처럼 차별화 된 아이템이

아니라 사람 중심의 경영 전략을 통해

빠르게 성장하고 있는 S2W의 성장

스토리와 성공 법칙을 담고 있는 책이다.

새로운 IT기술과 고객가치를 기반으로 한 

다양한 서비스들이 등장하면서

IT분야에 큰 변화가 시작되었다.

​변화된 시장 환경에 새로운 기술과 혁신,

고객가치로 무장한 강력한 IT 기업들이 

많아지기 시작했고 기존 시장을 

파괴하면서 새롭게 정의하고 있다.

​이런 변화를 주도하기 위한 

IT기업들의 경쟁이 전세계적으로 

치열하게 벌어지고 있다.

​특히 AI 기술을 활용한 서비스들을 통해 

세상은 빠르게 변하고 있고, 자연스럽게 

이들의 영향력과 힘 역시 사회, 경제 전반에 

걸쳐서 점차 확대되고 있는 중이다.

​이들처럼 성공하거나 앞서나가기 위해서는

차별화 된 경쟁력과 시장을 선도를 위한 

전략을 통해 꾸준히 성장하고 있는 

기업만의 조직 문화를 제대로 분석하고 

배우는 것이 큰 도움이 된다.

'다르게 발명하는 일' 은 집을 짓는 

스타트업 사람을 키우는 회사, 한 사람의 

영웅이 아닌 모두의 자리에서, 문제 해결에 

집중하는 기술로 세계 무대에, 눈앞의 

성과보다 먼저 믿는 사람과 기술까지. 

4개의 파트와 12개의 액트로 나누어서

다크웹 특화 AI 모델 ‘다크버트’ 를 개발하고

창업 7년만에 ‘K-팔란티어’ 로 불리며 코스닥 

상장에 성공한 에스투더블유 특유의 조직문화와

혁신의 과정을 알기 쉽게 자세히 설명한다.

'다르게 발명하는 일' 은 회사의 성공 

방정식의 집합으로 여태까지 조직이 성과를 

달성해 온 방법을 응축한 것으로 앞으로도 

계속해서 성장하고 살아남기 위해서 

지켜야 할 성장 원칙들이 포함돼 있고,

일반적인 기업들은 단순히 시장에서 

승리 해 비전을 달성하는 것을 목표로 하는 

경우가 있지만 에스투더블유는 누구와 

함께할 것인지를 우선시 하면서 

나만큼 서로 믿는 동료와 함께

더 나은 데이터의 미래를 위해 사람 중심의

성장 방식으로 AI와 보안 소프트웨어를 개발한다는

에스투더블유만의 사고방식을 통해 '자기다움' 

유지하면서 성장한다는점이 인상적이었다.

'다르게 발명하는 일' 을 통해 빠르게 

변화하는 시대와 치열한 비즈니스 

환경 속에서도 흔들리지 않고,

끊임없이 성장하고 있는 '에스투더블유' 만의

체계적인 조직 문화와 명확한 원칙 등의 

일하는 방식을 자세히 알 수 있었고, 

알게 된 내용들을 제대로 

실천하기 위해 노력해야겠다.