돌파 조직

돌파 조직 - 경기 침체 이후의 턴어라운드 조직전략 3단계
김경수 지음 / 라온북 / 2025년 5월

'돌파 조직' 은 책제목에서 알 수 있는 것처럼

책제목에서 알 수 있는 것처럼 위기를 

극복할 수 있는 최강 조직을 만드는 방법이 

무엇인지를 자세히 설명하는 책이다.

4차 산업혁명 시대가 본격화되면서 

비즈니스 환경과 투자환경,

기업 경영 패러다임의 변화는

예측하기 힘들정도로 빠르게 변하고 있고

사회적, 경제적 변화는 점차 확대되고 있다.

거기에 글로벌 경제 위기, 국내 경기침제, 

실업률과 폐업의 증가, 부동산 경기 침체 등의

뉴스가 매일 반복되고 있는 상황에서

경제 성장률은 점차 하락하면서 

전세계적인 경제 위기의 상황을 맞고 있다.

이렇게 치열한 시장 경쟁 상황이 계속해서 

이어지게 되면서 기업들 역시 큰 위기를 맞고 있다.

'돌파 조직' 은 Goal Holding : 

위기와 변화의 목표를 공유하라,

Tasking Working : 조직이 

변화를 위해 일하게 하라, 

Feedback : 변화와 혁신의 모니터링을 

측정하고 수정하고 보완해 일상화하라까지

 3개의 Chapter로 나누어서 자세히 설명한다.

기업 조직 구성원들의 세대 구성이 

바뀌게 되면서 겪게 되는 업무와 기업이 

갖게 되는 의미가 달라지게 되고 

그에 따라서 일하는 방식 또한 어떤 

구조로 변화를 해야 제대로 된 강한 

조직이 될 수 있는지 이해할 수 있었고,

구성원이 담당하는 업무에 의미를 부여하고

권한을 주면서 업무의 범위를 넓혀주면서

적절한 동기 부여를 통해 조직의 성과로

이어지고 꾸준히 상승할 수 있도록 하는 

방법이 무엇인지 알 수 있었다.  

'Cascading' 의 경우 Top-Down을 체계적이고 

전략적으로 해야함을 강조할 때 주로 사용하는데,

회사가 전체 목표를 설정한 상태에서 목표를 

달성하기 위해 하부조직의 목표를 설정하게 하여

회사 전 조직이 비전과 목표를 공유하고 

혁신의 필요성을 함께하는 얼라인먼트가 

이뤄지게 변화관리 프로그램을 전개해 

나가는 단계라는점을 이해할 수 있었다.

모든 것이 빠르게 변화하고 있는 상황이고

이에 따라서 업무 방식과 조직의 

구성 역시 효율적으로 변화해야 

하지만 조직 구성 변화,관리, 업무와 

소통방식 등에 대해 제대로 알지 못하고,

어떻게 최강 조직을 만들 것인가에 

대한 제대로 된 방법과 논의가 

이루어지지 못하는 경우가 많다.

그래서 성과를 낼 수 있는 조직으로의 

구성 방식을 잘못 적용할 경우 오히려 

조직에 혼란을 가져오고 조직원들이 제대로 

적응하지 못하면서 큰 문제가 생길 수도 있다.

'돌파 조직' 은 기존의 획일화 된 조직을

최강 조직으로 변화 시키는 방법이 

무엇인지를 구체적인 사례들을 

중심으로 자세히 알려주기 때문에

조직의 현재 상황에 맞게 최적화해서 

잘 활용한다면 조직의 지속적인 성장과 함께 

꾸준한 성과를 올릴 수 있을 것 같다.

출판사에서 도서를 제공받아 직접 읽고 작성한 서평입니다.