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CEO의 일 - 해야 할 일과 하지 말아야 할 일, 경계부터 확실하게
애덤 브라이언트.케빈 셰어러 지음, 박영준 옮김 / 행복한북클럽 / 2022년 3월
평점 : 
'CEO의 일' 은 책제목에서 알 수 있는 것처럼
기업을 발전 시키고 성장 시킬 수 있는 최고의
CEO가 되기 위해 해야하는 일과 하지 말아야
하는 일이 무엇인지를 자세히 설명하는 책이다.
기업에는 사업의 방향성과 목표를 정해야하는 CEO,
기업 임원들, 각 팀을 총괄하는 팀장 등
조직을 이끌어가는 리더들이 존재한다.
특히 CEO의 경우 전체적인 조직을
이끄는 역할을 하기 때문에 CEO에
의해서 조직 전체의 분위기가 달라지고,
CEO가 어떤 목표와 계획을 세우고,
방향성을 결정하느냐에 따라서
조직과 기업이 함께 성장하기도 하지만,
기업을 위기에 빠뜨리기도 한다.
CEO의 잘못 된 행동과 선택으로 인해
조직 전체 이미지가 하락하거나 조직원들의
사기와 의욕 역시 떨어지면서 조직 뿐 아니라
기업 전체를 큰 위기에 빠뜨릴 수도 있다.
그렇기 때문에 CEO의 역할과
역량이 무엇보다 중요하다.
'CEO의 일' 은 당신은 단순한 계획으로 전략을
세울 수 있는가, 당신은 참다운 기업문화를 창조할
수 있는가, 당신은 진정한 팀을 구축할 수 있는가,
당신은 혁신을 주도할 수 있는가,
당신은 진정으로 들을 수 있는가, 당신은
위기를 관리할 수 있는가, 당신은 리더십의
‘이너 게임’ 을 습득할 수 있는가로
주제를 나누어서 자세히 설명한다.
CEO는 명확한 목적과 목표를 정한 후에
조직 구성원들에게 공유하면서,
조직 성장을 위한 구체적인 계획을 세우고
항상 새로움을 창조하고, 다양성을 꾸준히
추구하고 실천해야 한다는 점과
개인의 성공보다는 조직의 성장을
무엇보다 중요하게 생각해야하고,
함께 공동의 목표를 이루기 위해
끊임없는 변화와 노력이 필요하다는점을 배울 수 있었다.
CEO가 제대로 된 리더십을 발휘하면서
성과를 올리기 위해 필요한 능력이 무엇인지,
행동력을 높이고 성장할 수 있는 조직으로
변화 시키기 위한 방법을 익힐 수 있었고,
조직을 잘 운영하고 현명한 의사결정을
하기 위해서는 명확한 기업의 방향성을
제시하면서 적절한 권한 위임을 통해
빠르게 결단할 수 있어야한다는점을 알 수 있었다.
유연하게 생각하고 행동하는 리더십을 통해
강력한 팀워크를 만들고 위기와 기회의
순간에 맞게 조직을 빠르게 변화시키고
실행으로 옮기기 위해 필요한 조건과 리더의
역할이 무엇인지를 수많은 CEO들과 나눈
인터뷰를 바탕으로 설명하기 때문에 많은 도움이 됐다.
'CEO의 일' 을 통해 모든 것이 빠르게
변화하고 예측하기 힘든 시대에 맞는 CEO의
역할과 조건이 무엇인지 CEO의 유형에 맞는
리더십을 어떻게 강력하게 구축하고
실행할 수 있는지를 구체적인 사례를 통해
배울 수 있고 실천하기 위해 노력해야겠다.