팀장의 탄생

팀장의 탄생 - 실리콘밸리식 팀장 수업
줄리 주오 지음, 김고명 옮김 / 더퀘스트 / 2020년 9월

'팀장의 탄생' 은 좋은 팀장이

될 수 있는 방법에 대해 설명하는 책이다.

사업의 방향성과 목표를 정해야하는 CEO,

기업 임원들, 각 팀을 총괄하는 팀장 등 

조직을 이끌어가는 리더들이 존재한다.

특히 팀장의 경우 자신의 팀을 이끄는

리더이기 때문에 팀장에 의해서 팀조직 

전체의 분위기가 달라지고,

팀장이 어떤 목표와 계획을 세우고, 

방향성을 결정하느냐에 따라서 

팀과 기업이 함께 성장하기도 하지만, 

기업을 위기에 빠뜨리기도 한다.

팀장의 잘못 된 행동과 선택으로 인해 

기업 전체 이미지가 하락하거나 

팀원들의 사기와 의욕 역시 떨어지면서, 

팀조직 뿐 아니라 기업 전체를 큰 

위기에 빠뜨릴 수도 있다.

그렇기 때문에 팀장의 역할과 

역량이 무엇보다 중요하다.

'팀장의 탄생' 은 관리가 무엇인지,

팀장이 된 후의 역할, 작은 팀을 이끄는 방법,

좋은 피드백을 하는 방법, 자기 관리법,

바람직한 회의를 하는 방법, 

조직에 맞는 인재를 선발하는 방법,

성과를 내는 팀이 될 수 있는 방법,

성장하는 팀을 이끄는 방법, 

좋은 조직 문화를 만들고 유지하는

방법에 대해 자세히 설명하기 때문에

팀장이 되지 얼마 안 됐거나 팀장 역할에

어려움을 겪고 있는 사람들에게 도움이 될 것 같다.

팀장이 하는 업무를 목적, 사람, 프로세스로

나누어서 처리한다는점이 가장 도움이 됐다.

목적은 팀이 성취하고자 하는 결과로

팀의 목적이 존재하지 않거나 불분명하면

서로 기대하는 바가 달라서 갈등이 생길 수 있기 때문에

팀 전체가 무엇이 성공인지 알고 그것을 

달성하고자 노력하게 만드는 것이 중요하며,

팀원들이 업무를 처리할 능력이 안 되거나 

능력은 되는데 환경이 받쳐주지 않는다면

문제가 생기기 때문에 사람을 잘 관리하려면

신뢰 관계를 형성하고 그들의 강점과 

약점을 알고 누구에게 무슨 일을 맡길지 

현명하게 판단하고 각 사람이 최고의 

기량을 발휘할 수 있도록 해야하고,

팀원들이 아무리 뛰어난 능력을 가지고 있고 

최종 목표를 잘 알고 있다고 해도

어떻게 협력을 해야 하는지 모르거나 

팀의 가치관이 명확하지 않다면 간단한 일도

복잡해지기 때문에 공통된 가치관을 가치고

프로세스를 처리할 수 있어야한다는점을 통해

탁월한 팀장은 목적과 사람과 프로세스를

잘 관리해서 팀의 성과를 개선할 방법을

끊임없이 고민해야한다는점을 배울 수 있었다.

'팀장의 탄생' 을 통해 배운 팀장의 역할과

관리법을 제대로 이해하고 현재 본인 조직의

상황에 맞게 제대로 잘 활용한다면 

최고의 성과를 올리는 팀으로 

꾸준히 성장 할 수 있을 것 같다.