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애자일, 민첩하고 유연한 조직의 비밀
스티븐 데닝 지음, 박설영 옮김 / 어크로스 / 2019년 12월
평점 : 
'애자일 민첩하고 유연한 조직의 비밀' 은
애자일을 통해 조직문화를 혁신적으로 개선하고,
효율적으로 업무를 수행하는 방법을 알 수 있는 책이다.
4차산업혁명의 이슈가 시작된지 꽤 시간이 지났고,
지금도 세상은 빠르게 변하고 있다.
변화된 디지털 환경에 새로운 디지털 기술과
새로운 디지털 서비스, 새로운 고객가치로 무장한 기업들이
기존 시장을 파괴하고 새롭게 정의하고 있다.
그리고 많은 기업들이 빠른 변화의 속도에
적응하기 위해 다양한 노력을 하고 있다.
그 중에 하나가 바로 애자일 조직으로 변화하는 것이다.
거의 모든 기업과 조직들이 빠른 변화에 대응하기 위해서는
변화에 민첩한 애자일 조직으로의 전환이 필요하다는 점을
인식했고, 애자일이 조직으로 변화를 위해 많은 노력을 하고 있다.
하지만 애자일에 대해 제대로 알지 못하고,
어떻게 애자일 조직을 만들 것이가에 대한 제대로 된
방법과 논의가 이루어지 못하는 경우가 많다.
그래서 잘못 적용 할 경우 오히려 조직에 혼란을
가져오고 조직원들이 제대로 적응하지 못하는 문제가 생길 수도 있다.
'애자일 민첩하고 유연한 조직의 비밀' 은
이런 고민을 가지고 있는 기업과 조직에게 도움이 될 것다.
애자일 조직이 가지고 있는 세가지 특징이 무엇인지,
작은 팀의 법칙은 원칙적으로 복잡한 일을
어떻게 처리하는가에 대한 이론인데, 어떤 특정 조직에 등장한
프랙티스는 애자일 사고방식과 그 조직의
특정한 맥락이 상호작용한 결과물이이라는 점,
애자일 문화로의 전환을 하기 위해서는
조직 구성원의 일하는 방식,
리더십, 전략과 구조, 프로세스 등
모든 것이 지금과는 달라져야 하기 때문에
애자일이 담고 있는 철학에 대한 이해가
우선적으로 필요하다는 점이 중요하게 느껴졌다.
애자일 경영을 도입한 조직이 어떤 특징을 가지는지
애자일 경영을 하는 기업이 어떤 조직구조와
제도, 프로세스를 바탕으로 조직을 운영하는지를
다양한 기업들의 사례를 통해 설명한다.
특히 마이크로소프트 개발부가
애자일 프랙티스를 구현하고 있을 뿐 아니라
다른 부서들에게도 애자일을 홍보하고 있으며,
고객의 요구가 최고라는 가치에 부응하기 위해
작업자를 존중하고 대접하고 참여시키는 문화,
애자일 사고방식이 퍼져 있다는 것이 인상적이었다.
이미 완전히 자리 잡힌 치열한 시장에서
남들보다 조금 더 잘하는 것보다, 새로운 시장을 창조하고
그 시장을 완전히 지배하는 것이 더 가치 있을 수도 있고,.
이윤도 훨씬 크고, 사회에 기여하는 가치도
더 크다는 것이 애자일 경영 혁명의 숨겨진 비밀이고,
주된 재정적 수익은 전략적 기민함,
즉 시장을 창조하는 혁신에서 나오며,
시장을 창조하는 혁신은 이전엔 존재하지 않던
시장을 열어젖히는 혁신이라는 점을 잊지 말아야 할 거 같다.
애자일이 주목 받게 된 이유는
기업은 기술과 비즈니스의 융합 전략으로
디지털 전환을 필연적으로 받아들여야 하는 상황이
되었고, 이에 따라 매우 급진적이고 강도 높은 조직의
총체적인 신속한 변화가 필요하게 된 것이다.
'애자일 민첩하고 유연한 조직의 비밀' 에 담긴
내용들을 제대로 이해하고,
현재 본인의 기업과 조직에에 맞게
최적화해서 잘 활용한다면,
빠르게 실행하고 자율적으로 혁신할 수 있는
조직을 만들 수 있을 것이다.